【摘 要】建筑工程項目進(jìn)度管理是工程項目管理的核心內(nèi)容之一，它對整個工程效益有著決定作用。本文從建筑工程施工進(jìn)度的作用和地位入手，結(jié)合影響工程進(jìn)度的各種因素綜述了做好建筑項目施工進(jìn)度管理的方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；進(jìn)度管理；現(xiàn)場管理

近年來，隨著建筑事業(yè)的迅速發(fā)展，工程項目管理作為保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)受到社會各界的重視。施工進(jìn)度管理在工程項目管理中有著重要的又一，其主要目的在于確保工程質(zhì)量的同時按照工程規(guī)定時間或者提前交工，從而達(dá)到提高工程效益的目的。因此，這里我們有必要對工程項目施工進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)和歸納，并提出了相關(guān)問題的處理意見。

1.工程項目施工進(jìn)度管理概述

在現(xiàn)代化工程建設(shè)中，項目管理已成為保證工程質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)，它通常包含施工現(xiàn)場、施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度四方面的內(nèi)容。在過去的工作中，我們發(fā)現(xiàn)施工成本、施工質(zhì)量管理以及建立了初步控制體系，但是對于施工進(jìn)度和現(xiàn)場管理而言，其無論管理策略還是管理標(biāo)準(zhǔn)都極為欠缺。尤其是在近幾年，隨著建設(shè)項目的增加和業(yè)主對工程建設(shè)工期的限制，越來越多的工程施工單位逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向在工程進(jìn)度管理上，通過科學(xué)的工程進(jìn)度安排來提高施工效益已成為目前工作的重點。

1.1施工進(jìn)度管理概念

所謂的工程施工進(jìn)度管理就是工程項目部根據(jù)施工合同編制的工程施工進(jìn)度計劃，并且以此作為工程施工的目標(biāo)對整個工程項目進(jìn)行科學(xué)分配和設(shè)計，通過采用各種手段和方法來保證工程按時交工的全過程活動。

1.2施工進(jìn)度管理的作用

工程項目管理的主要目的在于保證工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本，使其都能夠達(dá)到預(yù)計工作要求。工程進(jìn)度在工程項目管理中有著舉足輕重的作用，它在管理中主要的工作目標(biāo)在于控制施工進(jìn)度，是一個與工程成本控制、質(zhì)量控制相對立的管理體系。通常來說，施工進(jìn)度就是控制工程施工速度，因為在工程項目中越早的完成工程施工，工程經(jīng)濟(jì)效益就越好，反之亦然。但是如果在工程施工中我們單純的強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量，那么結(jié)果不用多少便是為了達(dá)到質(zhì)量而不得不返工，這樣不僅無法達(dá)到提高工程進(jìn)度的目的，甚至?xí)l(fā)相反的作用。因此，在具體的工程施工進(jìn)度管理中我們要將工程質(zhì)量作為整個工作的基礎(chǔ)，實現(xiàn)以質(zhì)量求速度，以速度求效益。

2.建筑工程中影響工程進(jìn)度的有關(guān)因素

在過去多年的工程施工建設(shè)中，大多數(shù)工作人員認(rèn)為影響工程施工進(jìn)度的因素主要包含人為因素、自然因素、技術(shù)因素和設(shè)備因素等。在這些因素當(dāng)中，由于人是各種活動的主體，因此人為因素才是造成工程施工進(jìn)度的主要影響因素。在工程項目中，常見的人為因素主要有兩種。第一，項目管理工作人員對工程施工要求和設(shè)計意圖的認(rèn)識不夠徹底，在施工中低估了項目的技術(shù)難度，對于工程施工中所遇到的施工問題考慮不周等。第二，在工程施工中，參與建設(shè)工程人員由于技術(shù)、素質(zhì)等原因出現(xiàn)失誤，造成工程主體變更等。

3.工程項目施工進(jìn)度管理要點

在工程項目管理中，進(jìn)度管理主要可以分為以下方面。

3.1嚴(yán)格按照《管理規(guī)范》建立項目管理模式與組織架構(gòu)

通過對以往的成功項目進(jìn)行分析，一個成功的建筑項目離不開健全、合理的管理團(tuán)隊，也離不開一套規(guī)范、科學(xué)的管理流程。項目管理作為工程施工的靈魂，它對提高工程質(zhì)量有著重要意義。施工進(jìn)度管理作為施工項目管理的重要組成部分，通常都是由項目經(jīng)理在自身權(quán)利范圍內(nèi)最大限度地優(yōu)化配置項目管理組織機(jī)構(gòu)人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制。項目經(jīng)理必須具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。

項目成員必須樹立工程項工進(jìn)度管理新觀念“三全管理”，即全員、全面、全過程。將參與項目的各方工作都納入到進(jìn)度計劃表中，不能遺留；把工程項目實施中的方方面面因素全部考慮到進(jìn)度表中，不能殘缺；從工程項目的開始到項目交工為止，不能讓個別施工過程處于不受控狀態(tài)。

3.2建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系

一個較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動各方的積極性，以避免相互拆臺扯皮。

3.3編制施工進(jìn)度計劃

施工項目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整?？傔M(jìn)度控制計劃編制要依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場勘察情況并結(jié)合施工單位的實際施工經(jīng)驗，配備滿足進(jìn)度計劃要求的勞動力、施工沒備，并充分考慮不利因素對施工的影響總進(jìn)度控制計劃要從科學(xué)組織施工的目的出發(fā)，先化整體為分部施工，各分部間組織流水作業(yè)，保證分部內(nèi)工序銜接緊湊，充分利用勞動力和設(shè)備資源，既削減高峰強(qiáng)度，又避免待工。周計劃的制定是將分部計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性：周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計劃以極大彌補(bǔ)。周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。

3.4施工內(nèi)部合同的簽訂

包含分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂，合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。

3.5工程前期

政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排需要派專人協(xié)助業(yè)主與政府機(jī)關(guān)進(jìn)行充分溝通，并建立良好關(guān)系，確保項目順利完成。

3.6建立和完善工程例會制度

大型工程每周召開一次均由各單位工程負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；單位工程每三日召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會，匯報施工進(jìn)度、材料用量、機(jī)械種類等。必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

4.結(jié)束語

總之，建筑工程項目是一個綜合性、多樣性的內(nèi)容，在施工項目進(jìn)度管理中，需要有目的的組織施工整體計劃方案，根據(jù)這一計劃方案和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計出嚴(yán)格、科學(xué)的分項控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而達(dá)到預(yù)定施工要求。但是需要注意的是，在我們追求施工進(jìn)度的同時要嚴(yán)格把握施工質(zhì)量，只有在保證工程質(zhì)量的前提下追求進(jìn)度，才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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