【摘 要】經濟建設是我們這個時代的主題，一切任務的核心內容就是經濟建設。從今天的社會進步來說，充分的證明了這一點是非常重要的，今天我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其在工程建設方面，近些年來人們對于工程質量的要求變得越來越嚴格，本文主要針對于我們遇到的問題進行了細致的分析，以及管理對策，這些方面的希望能夠在我們的今后的工作中發(fā)揮重要的作用。

【關鍵詞】工程建設；工程質量；問題分析；管理對策

0.前言

工程建設在我們的現(xiàn)階段的發(fā)展中非常的重要，我們在很多的方面都有著非常大的體現(xiàn)，我國在這一方面有著非常悠久的歷史，但是近代以來，我國長期處于戰(zhàn)亂之中，使得我們很難與世界進行交流，這樣就導致了我們處于落后的狀態(tài)，改革開放以來，我們在不斷地吸取經驗，不斷地進行學習。經過三十多年的發(fā)展，我們已經取得了很大的進步，但是在現(xiàn)階段我們仍有很多的問題需要解決，使得我們發(fā)展處于停滯的狀態(tài)，正是由于這樣的情況，我們必須要進行改革，通過改革的手段不斷地提升行業(yè)的發(fā)展水平，促進行業(yè)的整體發(fā)展。

1.工程質量存在問題的主要原因

（1）質量意識解薄弱。在我們的企業(yè)管理層，對于未來的發(fā)展了解得不夠透徹，很多時候只注重眼前的利益，對于工程后期的質量管理不夠重視，為后期的保養(yǎng)以及使用壽命埋下了很多的隱患，對于企業(yè)的形象產生很大的影響。

（2）質量體系不健全，許多現(xiàn)存的狀況缺少相應的管理章程，五花八門，工作人員的工作熱情不高。

（3）忽視了業(yè)務能力的培養(yǎng)，施工建設和管理的人員的綜合素質水平太低，不能很好的進行管理。

（4）工程造價過低，困擾著工程質量的提高。在我們的市場競爭中，過于注意成本問題，競標的過程往往會受到這方面的影響，商人以賺錢為目的，一旦利潤少就會出現(xiàn)不合格的產品，所以中標環(huán)節(jié)需要我們加以注意。

（5）承包方式不合理。有的施工企業(yè)采用層層分包，形成層層克扣，真正到施工人員手中的工資寥寥無幾，導致現(xiàn)場施工人員偷工減料，來彌補工資不足，造成工程質量低劣。

（6）建材質量差，把關不嚴。不合格產品在市場上出售，造成的質量事故為數(shù)不少。技術落后，技術裝備低下，生產效率較低。

（7）設計的圖紙和文件審核不嚴格，存在諸多漏洞，文件的審批沒有實際意義和價值。

2.工程質量管理的相關有效手段

2.1確立經營思想，確保工程社會效益

建設施工單位在進行項目建設的同時，也是不斷的提高自身能力擴大影響了的過程。因此，施工單位的主要管理人員必須有大局觀念。每一次工程建設都是建設施工單位上交的一份試卷，而評判的標準就是我們普通大眾，所以如果能夠轉變思想，努力提高自身的建設水平，其實就是在進行無形的競爭。

2.2強化質量意識，正確處理質量與速度的關系

施工單位弱化了施工建設的質量問題，有很大一部分原因是壓縮交工的日期。我們知道施工方與投資方進行合同簽訂時，已經明確了具體的交工期限，如果逾期完成則需要繳納違約金，而就算在工期內完成，那么少一天就會節(jié)省下大量的資金，這是每一個施工單位首先要考慮的問題。但是施工質量是工程建設的靈魂，不管何時何地，安全大于一切，質量大于一切。

2.3全面提高施工企業(yè)素質

企業(yè)的發(fā)展主要工作一是市場，二是質量，三是素質。全面提高施工素質，應從以下方面抓起。

（1）提高領導素質是工程質量的關鍵。企業(yè)領導素質對企業(yè)起著至關重要的作用，施工隊伍素質的提高關鍵是提高領導素質。一個好的領導就能帶出一支好的隊伍。領導素質既包括領導成員本身的素質，也包括領導班子集體素質，兩者都不可偏廢。領導本身素質要好，作為領導班子的整體要團結配合，互相支持，形成企業(yè)的領導核心來管理工程質量。

（2）提高職工素質是搞好工程質量的基礎。職工在第一線施工，工程質量好壞與職工素質高低關系很大，搞好技工人員的施工知識和操作技能培訓是非常必要的，既要對他們進行應知培訓，來提高理論知識，又要對他們進行應會培訓，來提高操作技能，還要抓好專業(yè)管理人員崗位培訓工作，確保工程質量。

（3）健全企業(yè)內部質量保證體系是搞好工程質量的保障。在深化改革和企業(yè)管理上，要制定質量責任制和原材料檢驗、工序質量控制、單位工程質量管理等標準和制度，逐步實現(xiàn)質量管理的標準化和規(guī)范化。要完善施工工藝、質量、原材料、構件、半成品的計量檢測網(wǎng)絡，要對技術交流、設計變更、隱蔽工程記錄等技術資料提出嚴格要求，使企業(yè)內部形成比較完善的質量保證體系。要自覺把好質量關，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。材料、構件、半成品經檢測不合格者一律不準使用，上道工序不合格者，下道工序不準施工。同時，要建立健全質量管理機構，完善質量保證監(jiān)督體系。

要建立健全各項規(guī)章制度，切實做到： ①按圖施工，設計變更要有設計變更通知單。② 編制施工組織設計或施工方案。③ 進行施工技術交底，按規(guī)范標準施工，隨時完善施工技術檔案。④ 落實棟號管理責任制，實行樣板示范引導施工。⑤ 把住材料質量關，經常組織質量檢查和中間結構檢驗。⑥實行質量否決權。⑦ 及時進行竣工工程回訪，促進工程質量不斷提高。

2.4抓住關鍵，嚴格監(jiān)督，有利于提高工程質量

首先是強化政府監(jiān)督，實施擴大監(jiān)督覆蓋面，對每項受監(jiān)工程都進行嚴格的核驗程序監(jiān)督，未實行竣工備案的工程不準交付使用，同時強化企業(yè)內部監(jiān)督，企業(yè)的質檢員實行持證上崗。任何一道工序質檢員和監(jiān)理單位簽署意見，否則不予驗收。

2.5嚴格工程招投標制，擇優(yōu)選用施工單位

招標工作本來應該是公正公開公平的，但是由于這其中涉及到了利益關系，所以一些工作人員利用職務之便，將一些工程項目承包給沒有施工建設能力的單位，或者施工能力不達標的單位。這些企業(yè)在獲取了施工機會時在進行二次承包，從中賺取差額。而那些沒有施工能力的施工單位必然會降低工程建設的質量，導致豆腐渣工程屢見不鮮。

2.6依靠科技進步，提高工程質量

科學技術的創(chuàng)新能夠提高工程建設的速度和工程建設的質量，這是已經經過無數(shù)的實踐之后得出的最為科學的論點。所以，要不斷的依靠可續(xù)技術進行工程的建設施工，尤其是經常出現(xiàn)質量問題的廚房內部的防水處理，室內的各種管道施工等，需要更好的依托于科學技術的進步。

2.7加強設計圖紙質量管理

圖紙是工程建設的藍圖，是依據(jù)。工程建設是完全參照圖紙來進行的，所以圖紙的設計就顯得更為重要了。首先圖紙在進行設計之前需要設計人員進行多次廣泛的實地考察，其次，要將不同的設計方案進行對比，最終確定最為科學合理的設計圖紙；其次，設計的圖紙的細節(jié)之處要更加謹慎小心，可能存在問題的部位要進行明顯的標識。

3.結束語

就目前的工程建設的質量分析數(shù)據(jù)來看，我們國家的工程建設質量問題很大一部分就是人為造成的，因此提高工程建設的質量關鍵是要提高相關工作人員的建設安全問題重要性的教育工作，其次是對相關人員進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓和技能培訓。只要各方的監(jiān)督管理工作妥善的落實，那這些潛在的普遍的工程建設質量問題一定會迎刃而解。

【參考文獻】

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