文|余賓蓉 供圖|索尼（中國）

索尼：“KANDO”的價值與哲學(xué)

SONY: Value and Philosophy of ‘KANDO’

文|余賓蓉 供圖|索尼（中國）

嘉賓簡介：

三好林太郎，現(xiàn)任索尼（中國）有限公司董事、常務(wù)副總裁兼首席財務(wù)官。

KANDO”是一個日語表述，指的是那些能夠激發(fā)出強(qiáng)烈情感的時刻，索尼公司現(xiàn)任總裁兼CEO平井一夫?qū)⑺暈樗髂崞放频木衽c哲學(xué)。他認(rèn)為，索尼不僅提供最好的產(chǎn)品功能，更始終致力于創(chuàng)造前所未有的情感價值，這是通過科技、產(chǎn)品和服務(wù)向全世界用戶提供的。這投射出作為電子信息行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的索尼對電子消費(fèi)市場的理解以及對待自身產(chǎn)品和用戶的價值觀。盡管“One Sony”的融合戰(zhàn)略和一系列的“外科手術(shù)”并沒有讓索尼從連續(xù)虧損的負(fù)累中解脫出來，但試著去理解索尼的“KANDO”與它的情感價值，去明白索尼如何整合自身資源及優(yōu)勢以探索和打造新的價值貢獻(xiàn)于可持續(xù)發(fā)展，或許能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)索尼將會交給市場的答案，讓我們再次期待索尼為用戶帶來的感動與驚喜。

為了下一代

“作為一個企業(yè)，它的所有商業(yè)行為都是其理念的體現(xiàn)，企業(yè)社會責(zé)任是一個更高層次的理念”。

索尼（中國）有限公司董事三好林太郎解釋，在日語中，社會責(zé)任被譯為“社會貢獻(xiàn)”。“索尼在成立之初，就明確要貢獻(xiàn)我們的特長以服務(wù)社會。我們在商業(yè)活動中堅(jiān)持以此為基準(zhǔn)，秉承‘為了下一代’的責(zé)任理念，利用索尼在科技、產(chǎn)品和服務(wù)方面的特長，重點(diǎn)聚焦于教育和環(huán)境兩大領(lǐng)域，開展企業(yè)社會責(zé)任活動”。

在中國，索尼堅(jiān)持在環(huán)保和教育領(lǐng)域持續(xù)投入的全球性統(tǒng)一方向，根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)，索尼（中國）加強(qiáng)與政府的合作，以促項(xiàng)目更加有效的推進(jìn)。

“索尼（中國）堅(jiān)持‘為了下一代’的理念，一直致力于為中國的教育事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2003年索尼（中國）首次發(fā)起和實(shí)施‘索尼愛心助學(xué)工程’，用積極行動持續(xù)關(guān)愛和幫助孩子們。十幾年來，從最初的‘黑板工程’到‘索尼夢想教室’，索尼不斷在社會的變遷中調(diào)整自身的社會責(zé)任活動，不斷改善貧困地區(qū)兒童的教育環(huán)境”。

不止于此，索尼在注重對孩子們硬件教育投入的同時，也更加關(guān)注“軟件”教育?！拔覀兘Y(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，打造‘索尼夢想教室’項(xiàng)目，運(yùn)營‘索尼探夢科技館’等。我們希望通過科學(xué)原理等向孩子們展示一個趣味的科技世界，激發(fā)他們對科學(xué)的好奇心以及創(chuàng)造力，以科技振興社會”。

在環(huán)保領(lǐng)域，索尼提出 “Road to Zero”的口號和目標(biāo)，致力于在企業(yè)日常運(yùn)營及產(chǎn)品生命周期中減小環(huán)境影響，走向環(huán)境零負(fù)荷。“索尼（中國）在華有7個工廠，生產(chǎn)過程中的環(huán)境損耗在所難免。多年來，索尼在環(huán)保工作中不遺余力，通過各項(xiàng)措施進(jìn)行改造，不斷在實(shí)際操作過程中降低自身商業(yè)活動對環(huán)境的影響，期望在2050年達(dá)成環(huán)境零負(fù)荷的長期愿景。我們同時注重對環(huán)保理念的宣傳，例如在中國大學(xué)生中開展的 ‘Hello Recycle’活動，現(xiàn)在已成功舉辦多次。我們希望用產(chǎn)品內(nèi)容提升公眾對可持續(xù)發(fā)展議題的認(rèn)識，激發(fā)公眾自覺的環(huán)保行動”。

“KANDO”：用產(chǎn)品和服務(wù)帶來感動

對于當(dāng)前的索尼來講，整體業(yè)績下滑是企業(yè)首要解決的問題。這無疑對企業(yè)“愿盡責(zé)任”的社會責(zé)任工作形成挑戰(zhàn)。索尼是否會改變對公司業(yè)務(wù)與社會責(zé)任工作關(guān)系的思考？索尼又如何看待社會責(zé)任投資成本與業(yè)務(wù)經(jīng)營之間的平衡？

“對于索尼來講，近兩年業(yè)績確實(shí)未達(dá)到理想狀態(tài)”，三好林太郎說明了當(dāng)前索尼在全球發(fā)展的困境，“公司進(jìn)行了一系列業(yè)務(wù)調(diào)整，希望以此驅(qū)動業(yè)績增長。但索尼在社會責(zé)任工作領(lǐng)域的活動與投入并未因此縮減，2013年度索尼集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的企業(yè)社會責(zé)任工作投入已達(dá)到35億日元（折合約1.78億人民幣）。索尼（中國）在CSR領(lǐng)域已經(jīng)做了大量深入的工作，這些工作在未來也將持續(xù)下去，我們會跟隨社會變化繼續(xù)發(fā)揮自身的技術(shù)和資源優(yōu)勢做出調(diào)整與轉(zhuǎn)變”。

事實(shí)上，索尼（中國）的社會責(zé)任活動受到了中國政府和社會的廣泛認(rèn)可，甚至有人看到了CSR活動提供新的商業(yè)方案的可能，但索尼（中國）似乎更加著眼未來。

“索尼（中國）的CSR項(xiàng)目設(shè)定確實(shí)有一定的技巧，要將企業(yè)技術(shù)、商業(yè)方案與項(xiàng)目目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，以解決一定的社會問題。將社會責(zé)任項(xiàng)目方案作為商業(yè)產(chǎn)品是一種非常理想化的狀態(tài)，也是我們長遠(yuǎn)努力的目標(biāo)和長期的發(fā)展方向”。

“我們始終堅(jiān)持在新技術(shù)方面的孜孜追求，持續(xù)創(chuàng)造出高質(zhì)量、有創(chuàng)意及娛樂性的產(chǎn)品及服務(wù)，改變用戶與科技互動的方式，并融入用戶的日常生活。例如在教育領(lǐng)域我們投入大量教學(xué)設(shè)備，在使用產(chǎn)品的過程中，學(xué)校、社會會形成對索尼產(chǎn)品的認(rèn)可。這正是索尼的KANDO哲學(xué)，也是我們歷來堅(jiān)持的方向，我們不僅提供最好的產(chǎn)品功能，更創(chuàng)造前所未有的情感價值”。

持續(xù)為社會做出貢獻(xiàn)

在加入索尼（中國）之前，三好林太郎曾在索尼美國公司工作6年，有著豐富的社會責(zé)任工作經(jīng)驗(yàn)?！霸诿绹驹刚呋顒?、社區(qū)服務(wù)都是很普遍的理念。索尼美國全公司都會非常積極地參與社區(qū)活動，比如在體育活動中提供索尼的產(chǎn)品進(jìn)行義賣募捐，募款捐給福利機(jī)構(gòu)用以改良社區(qū)，等等”。

可喜的是，索尼（中國）的管理人員也對CSR工作有一個積極的態(tài)度，“未來索尼（中國）在企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域的投資金額會保持既有投入，同時我們希望員工的志愿參與程度大幅提升，這也是近兩年索尼（中國）社會責(zé)任工作努力的方向。員工的參與，不只在于參與活動而已，更在于服務(wù)精神的培養(yǎng)。索尼希望員工無論在社會的哪一個崗位，都能夠持續(xù)為社會做出貢獻(xiàn)”。

編輯｜劉書梅 shumei.liu@wtoguide.net