文|劉春雄

重啟增長(zhǎng)的路徑

文|劉春雄

透視新常態(tài)下的增長(zhǎng)，將是數(shù)量增長(zhǎng)與質(zhì)量增長(zhǎng)的雙輪增長(zhǎng)。

一個(gè)企業(yè)增長(zhǎng)乏力，可能是企業(yè)自身出了問(wèn)題；企業(yè)整體增長(zhǎng)乏力，除非遭遇經(jīng)濟(jì)周期的低谷，多半是供需雙方都出了問(wèn)題，至少是供需雙方都偏離了原有的增長(zhǎng)慣性。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，營(yíng)銷(xiāo)也要適應(yīng)新常態(tài)。新常態(tài)不是簡(jiǎn)單增長(zhǎng)率的下降，更重要的是結(jié)構(gòu)調(diào)整。重啟增長(zhǎng)，不是簡(jiǎn)單地降低增長(zhǎng)速度，而是跳出原有的增長(zhǎng)思維和增長(zhǎng)慣性，進(jìn)入新的增長(zhǎng)軌道。

企業(yè)存亡對(duì)增量的嚴(yán)重依賴

康柏曾經(jīng)是美國(guó)最大的PC企業(yè)，從規(guī)模很小的企業(yè)，快速成長(zhǎng)為美國(guó)PC的老大。當(dāng)它達(dá)到歷史頂峰的時(shí)候，它就垮了，因?yàn)闆](méi)有增長(zhǎng)了，后來(lái)被HP收購(gòu)。

康柏是一個(gè)典型案例，即對(duì)高速增長(zhǎng)有嚴(yán)重依賴。這類(lèi)企業(yè)有一個(gè)通病，即雖然增長(zhǎng)很快，但毛利很低。高速增長(zhǎng)過(guò)程中，費(fèi)用增長(zhǎng)也很快，并且費(fèi)用快速剛性化。

企業(yè)高速增長(zhǎng)中，毛利低的問(wèn)題被掩蓋了，因?yàn)槊看卧鲩L(zhǎng)都攤薄了剛性化的費(fèi)用，所以不會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。然而，一旦增長(zhǎng)停止，費(fèi)用的增長(zhǎng)并沒(méi)有停止，甚至為了挽救銷(xiāo)售的放緩或下滑，還會(huì)增加額外的費(fèi)用。因此，一旦增長(zhǎng)停止，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，特別是資金鏈問(wèn)題。

中國(guó)多數(shù)企業(yè)都面臨著與康柏相似的問(wèn)題，即對(duì)高速增長(zhǎng)的嚴(yán)重依賴。中國(guó)企業(yè)表面光鮮，都是因?yàn)樵诟咚僭鲩L(zhǎng)之下，“大火無(wú)濕柴，大水無(wú)沉沙”，問(wèn)題被掩蓋了。

怎么解決上述問(wèn)題？現(xiàn)在是個(gè)過(guò)渡階段，既要保證適度的增長(zhǎng)，不至于讓被增長(zhǎng)掩蓋的問(wèn)題全部暴露。全部暴露，企業(yè)可能就垮了，同時(shí)也要打造全新的增長(zhǎng)模式，即內(nèi)涵式增長(zhǎng)、高附加值增長(zhǎng)、有質(zhì)量的增長(zhǎng)。因此，要重啟增長(zhǎng)的路徑，有別于傳統(tǒng)的增長(zhǎng)路徑。

錯(cuò)誤歸因

觀察中國(guó)企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)特殊現(xiàn)象：無(wú)論是成功還是失敗，企業(yè)經(jīng)常錯(cuò)誤歸因。成功的時(shí)候，找不到成功的正確原因，或者把偶然的成功當(dāng)必然的成功，或者把成功的方式“憲法化”；失敗的時(shí)候，更是胡亂找借口，反正借口多的是。

中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在就面臨著這樣的問(wèn)題。銷(xiāo)售困難或增速放緩，總要找原因，找到什么樣的原因很重要，否則就可能錯(cuò)誤歸因。看錯(cuò)病，當(dāng)然不會(huì)抓對(duì)藥。歸因錯(cuò)誤當(dāng)然也同此理。我們觀察到，目前的錯(cuò)誤歸因大致有下列幾類(lèi)：

錯(cuò)誤歸因之一：歸因于消費(fèi)者。消費(fèi)者收入太低，CPI上漲，消費(fèi)能力下降，“房奴”吸金，金融危機(jī)，乃至股市不振，都可以成為消費(fèi)能力不足的借口。所有不利因素，都可以作為增長(zhǎng)乏力的原因。其實(shí)，近幾年收入增長(zhǎng)很快，CPI下降，房?jī)r(jià)下滑，股市爆發(fā)，幾乎所有歸因于消費(fèi)能力不足的理由，均可以歸納為簡(jiǎn)單的借口。

錯(cuò)誤歸因之二：歸因于行業(yè)。行業(yè)增長(zhǎng)乏力，大家日子都不好過(guò)，為自己日子不好過(guò)找到了合理的借口。

我們觀察到，現(xiàn)在的困惑可能是全行業(yè)性的，只要一個(gè)企業(yè)找到增長(zhǎng)的方向，很快就會(huì)產(chǎn)生示范效應(yīng)。比如上海光明集團(tuán)推出換擋產(chǎn)品莫斯利安，很快就在行業(yè)里掀起了跟風(fēng)浪潮。因此，行業(yè)日子都不好過(guò)，不能成為自己平凡的借口。

現(xiàn)在要跳出情緒化歸因的錯(cuò)誤思維，情緒化歸因的特點(diǎn)是“諉過(guò)”，在外因上找借口，即使找到了外因，也找不到解決辦法，因?yàn)橥庖蚴遣豢煽氐?，結(jié)論是“無(wú)能為力”，比如，CPI上漲經(jīng)常成為消費(fèi)能力下降的理由，其實(shí)，CPI上漲會(huì)促進(jìn)消費(fèi)。

解決問(wèn)題需要的是理性歸因，理性歸因不僅要找出原因，而且要找出辦法，凡是不能找出辦法的原因，都不能稱之為原因。

我們認(rèn)為，多數(shù)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的歸因，一定不能在以往的思維模式里找原因，必須跳出以前的思維慣性，進(jìn)行思維換軌，因?yàn)楫?dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況正處在30多年高速增長(zhǎng)后的大轉(zhuǎn)換時(shí)期。

思維換軌

思維換軌，要搞清楚過(guò)去30多年高達(dá)約10％的增長(zhǎng)，到底是在什么軌道上運(yùn)營(yíng)的。我們認(rèn)為，過(guò)去30多年的營(yíng)銷(xiāo)，主要是解決“消費(fèi)饑渴與消費(fèi)能力不足”的矛盾，具體表現(xiàn)為：

其一，過(guò)去30多年的消費(fèi)浪潮，是模仿式排浪式的消費(fèi)浪潮。中國(guó)是一個(gè)追趕式國(guó)家，在中國(guó)改革開(kāi)放之前，全世界的行業(yè)格局和消費(fèi)體系已經(jīng)很完善，而中國(guó)基本上還是空白。發(fā)達(dá)國(guó)家在近200年積累的現(xiàn)代工業(yè)和消費(fèi)體系，中國(guó)用30年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了追趕。有人稱這個(gè)過(guò)程為濃縮式的歷史，按中國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的說(shuō)法，是模仿式排浪式消費(fèi)。

英國(guó)在工業(yè)革命的發(fā)展中，每年的增長(zhǎng)率為2％左右，但經(jīng)過(guò)了100多年的長(zhǎng)時(shí)間積累。美國(guó)和德國(guó)在100多年前的追趕過(guò)程中，增速明顯加快；日本在二戰(zhàn)后的追趕過(guò)程中，速度更快。中國(guó)改革開(kāi)放后的追趕，無(wú)論時(shí)間跨度還是增長(zhǎng)速度，都超越了以往的追趕國(guó)家。

其二，中國(guó)在追趕過(guò)程中，有巨大的戰(zhàn)略回旋空間，使中國(guó)的追趕過(guò)程形成了三個(gè)梯度：

1.行業(yè)梯度。中國(guó)的追趕過(guò)程，是一個(gè)行業(yè)接一個(gè)行業(yè)的行業(yè)啟蒙過(guò)程。從家電行業(yè)開(kāi)始，每一輪行業(yè)啟蒙，都掀起一次消費(fèi)浪潮，并把一個(gè)行業(yè)推向成熟。現(xiàn)在，各行業(yè)的消費(fèi)啟蒙已經(jīng)基本完成，并且在新崛起的行業(yè)，如新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國(guó)已經(jīng)能夠與世界同步了。

2.區(qū)域板塊梯度。中國(guó)的改革開(kāi)放，從沿海沿邊開(kāi)放起步，然后是西部大開(kāi)發(fā)、東北振興、中部崛起。這是中國(guó)巨大的戰(zhàn)略回旋空間決定的。相比日本、韓國(guó)及東南亞，由于戰(zhàn)略空間狹小，無(wú)力支撐長(zhǎng)時(shí)間的高速增長(zhǎng)。

3.二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)筑的經(jīng)濟(jì)緩沖帶。中國(guó)農(nóng)村隱藏著巨大的富余勞動(dòng)力，中國(guó)廣受詬病的戶籍制度，保證了農(nóng)村富余勞動(dòng)力向城市的有序流動(dòng)，并且保證了在長(zhǎng)達(dá)30多年的過(guò)程中，勞動(dòng)力價(jià)格沒(méi)有急劇上漲。這么長(zhǎng)的時(shí)間跨度，足以保證中國(guó)不僅建立了制造業(yè)產(chǎn)能，而且建立了相配套的產(chǎn)業(yè)體系，即供應(yīng)鏈。

據(jù)報(bào)道，在中國(guó)制造業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移過(guò)程中，雖然只有短短幾年時(shí)間，但東南亞的勞動(dòng)力價(jià)格已經(jīng)快速上升。

其三，跨國(guó)公司給中國(guó)企業(yè)提供了產(chǎn)品體系和營(yíng)銷(xiāo)示范?？鐕?guó)公司進(jìn)入中國(guó)，把它們成熟的產(chǎn)品體系和營(yíng)銷(xiāo)體系拿到中國(guó)（當(dāng)然并非最新的產(chǎn)品，如初期的汽車(chē)），但它們很快發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者雖然羨慕，但多數(shù)人消費(fèi)不起。中國(guó)企業(yè)以跨國(guó)公司的產(chǎn)品為樣本，進(jìn)行“雙低”化改造，迅速適應(yīng)了中國(guó)市場(chǎng)。

目前，活躍在中國(guó)市場(chǎng)上的基本是“雙低”產(chǎn)品，品質(zhì)到底線，價(jià)格到底線。不要站在道德角度指責(zé)“雙低”產(chǎn)品，畢竟產(chǎn)品要適應(yīng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)能力的需求。除了有限的幾家跨國(guó)公司，如可口可樂(lè)、寶潔、麥當(dāng)勞等以外，多數(shù)跨國(guó)公司在中國(guó)的業(yè)績(jī)與它們的品牌影響力和資源能力是不匹配的?！半p低”產(chǎn)品是解決“消費(fèi)饑渴與消費(fèi)能力不足”的最佳解決方案。

現(xiàn)在必須意識(shí)到，模仿式排浪式消費(fèi)模式下，長(zhǎng)達(dá)30多年的增長(zhǎng)模式，已經(jīng)培養(yǎng)了企業(yè)增長(zhǎng)的思維慣性。所謂思維慣性，就是在原有思路里想辦法，逃不出老思路的框框。

中國(guó)企業(yè)必須面臨的整體現(xiàn)實(shí)是：1.數(shù)量的增長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到極限，或增長(zhǎng)很慢。必須認(rèn)識(shí)到，消費(fèi)數(shù)量是有極限的，一日三餐不會(huì)變成一日四餐。雖然數(shù)量仍有增長(zhǎng)空間，但總體上已經(jīng)封頂。2.解決消費(fèi)饑渴的“雙低”產(chǎn)品，已經(jīng)無(wú)法滿足“吃飽喝足”的消費(fèi)者的需求，這就是產(chǎn)品的邊際效用遞減效應(yīng)。

新常態(tài)下的增長(zhǎng)，將是數(shù)量增長(zhǎng)與質(zhì)量增長(zhǎng)的雙輪增長(zhǎng)，在中國(guó)城鎮(zhèn)化加速的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入了新的軌道，企業(yè)增長(zhǎng)思路和路徑也要換軌。

質(zhì)量增長(zhǎng)的路徑

當(dāng)數(shù)量消費(fèi)達(dá)到一定程度后，消費(fèi)者就會(huì)轉(zhuǎn)向品質(zhì)消費(fèi)。品質(zhì)消費(fèi)相比于數(shù)量消費(fèi)，可能數(shù)量沒(méi)增長(zhǎng)，但價(jià)值增長(zhǎng)了。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量增長(zhǎng)有三條路徑：

路徑1：主流（產(chǎn)品）換擋

所謂主流產(chǎn)品，就是某個(gè)時(shí)期銷(xiāo)量最大的產(chǎn)品?！半p低”曾是長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，現(xiàn)在“雙低”產(chǎn)品已經(jīng)很難讓消費(fèi)者滿足?，F(xiàn)在抱怨產(chǎn)品質(zhì)量的人比原來(lái)更多，并非產(chǎn)品質(zhì)量整體下降了，而是消費(fèi)者的要求提高了。

主流產(chǎn)品換擋，就是銷(xiāo)量最大的產(chǎn)品要比“雙低”產(chǎn)品提高一個(gè)檔次。我們歸納了一下成功換擋的產(chǎn)品，大致有下列三個(gè)特點(diǎn)：

第一，口碑型。什么是口碑？首先是自己滿意，一定是由衷的喜愛(ài)，不由自主的贊嘆。一次嘗試，連續(xù)購(gòu)買(mǎi)。其次是口碑具備傳播特征，即向他人真誠(chéng)地推薦，而不是基于商業(yè)目的的推廣。

要成為口碑型產(chǎn)品，一定是新主流與老主流有較大的差距，是品質(zhì)上的巨變，不是簡(jiǎn)單的升級(jí)，是產(chǎn)品的重塑。所以，新主流產(chǎn)品的研發(fā)，一定不能沿著老主流升級(jí)的思路，而要另辟蹊徑。

第二，魅力型。什么是魅力？一見(jiàn)就喜愛(ài)，發(fā)自內(nèi)心的喜愛(ài)。這是感覺(jué)上的巨變。

在消費(fèi)力有限的情況下，人們追求性價(jià)比，購(gòu)買(mǎi)很理性。當(dāng)日常消費(fèi)占收入的比重日益下降的情況下，沖動(dòng)性消費(fèi)，不再琢磨性價(jià)比，不值得琢磨性價(jià)比，變得很正常。

如果說(shuō)口碑型是對(duì)內(nèi)在品質(zhì)的要求，那么魅力型就是對(duì)外在品質(zhì)的需求。當(dāng)然，魅力型不是外強(qiáng)中干的產(chǎn)品。

第三，價(jià)值型。也就是附加值更高，毛利更高。價(jià)格通常超過(guò)“雙低”產(chǎn)品50％，毛利是“雙低”產(chǎn)品的一倍以上。

現(xiàn)在已經(jīng)有不少行業(yè)開(kāi)啟了主流產(chǎn)品換擋，比如乳制品行業(yè)的莫斯利安，啤酒行業(yè)的罐裝啤酒、桶裝啤酒，方便面行業(yè)的5元以上的產(chǎn)品等。這些換擋產(chǎn)品都取得了快速的增長(zhǎng)。

說(shuō)起來(lái)很有意思，一些現(xiàn)在換擋的主流產(chǎn)品，恰恰是跨國(guó)公司十多年前在中國(guó)失敗的產(chǎn)品，一些跨國(guó)公司不了解中國(guó)消費(fèi)環(huán)境，直接拿它們的主流產(chǎn)品在中國(guó)銷(xiāo)售，因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)能力非常有限，所以它們因此退出了中國(guó)市場(chǎng)?，F(xiàn)在輪到這些曾經(jīng)失敗的產(chǎn)品暢銷(xiāo)的時(shí)候了。

在電商的打折、降價(jià)浪潮淹沒(méi)了換擋聲音的時(shí)候，企業(yè)一定要意識(shí)到，降價(jià)從來(lái)不能挽救自己，降價(jià)可能只能挽救自己短期免于急速下滑。在應(yīng)對(duì)電商持續(xù)的打折時(shí)，一定要關(guān)注主流產(chǎn)品換擋的主流方向。

路徑2：重新定義行業(yè)，改變產(chǎn)品消費(fèi)頻次

中國(guó)的很多行業(yè)已經(jīng)喪失了活力，正在被消費(fèi)者邊緣化，這樣的行業(yè)想不困難都很難。要挽救它，只有重新定義行業(yè)，才能重啟增長(zhǎng)之路。

“雙低”產(chǎn)品有一個(gè)重要特點(diǎn)，即講究耐用性。在消費(fèi)饑渴的情況下，產(chǎn)品的耐用性是消費(fèi)者很在乎的價(jià)值。

家電就是一個(gè)典型。家電行業(yè)進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，一直被歸類(lèi)為耐用消費(fèi)品。自家電從歐美向日本進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以來(lái)，就是如此。因此，蘋(píng)果CEO庫(kù)克認(rèn)為，家電行業(yè)已經(jīng)落后了40年。在IT行業(yè)更新?lián)Q代這么頻繁的情況下，家電行業(yè)仍然被歸類(lèi)為耐用品，這很不正常。

服裝還沒(méi)壞，就扔掉了，因?yàn)榉b是時(shí)尚品；耐用品壞了，還舍不得扔，因?yàn)槟陀闷芬陀谩＿@就是差別，是行業(yè)活力的差別。

產(chǎn)品耐用，意味著消費(fèi)頻次低，行業(yè)缺乏活力。過(guò)去的耐用，現(xiàn)在正在變成作繭自縛。

現(xiàn)在，全世界已經(jīng)出現(xiàn)了一股耐用品時(shí)尚化的趨勢(shì)。耐用品與時(shí)尚品的消費(fèi)邏輯不同，耐用品只有在實(shí)在不能用的時(shí)候才更新，家電壞了，找廠家修很正常，因?yàn)榧译娛悄陀孟M(fèi)品。時(shí)尚品則不同，時(shí)尚品的更新，只是因?yàn)樗粔驎r(shí)尚，與是否壞了、是否還能用沒(méi)有關(guān)系。

手機(jī)在摩托羅拉時(shí)代是耐用品，后來(lái)被諾基亞改造成了時(shí)尚品，在蘋(píng)果手里，智能手機(jī)更是時(shí)尚品。

把行業(yè)變得更時(shí)尚，可以提高消費(fèi)頻次，進(jìn)而提升行業(yè)的活躍度。

路徑3：創(chuàng)造高活躍度的高街品牌

中國(guó)消費(fèi)一度被稱為“兩極消費(fèi)”，一方面是“雙低”產(chǎn)品需求量大，另一方面是奢侈品需求量大，呈現(xiàn)“中間塌陷”的消費(fèi)現(xiàn)象。

“雙低”消費(fèi)頻率高，但附加值低；高端消費(fèi)附加值高，但消費(fèi)頻次低?，F(xiàn)在全世界最活躍的是高街品牌，如優(yōu)衣庫(kù)、Zara、H﹠M。

高街品牌，既有知名的品牌，又有合適的價(jià)格，更有很高的消費(fèi)頻次，發(fā)展高活躍品牌，是提升增長(zhǎng)的有效辦法。

數(shù)量增長(zhǎng)的路徑

數(shù)量增長(zhǎng)放緩，并不意味著完全沒(méi)有空間。最大的數(shù)量增長(zhǎng)空間是城鎮(zhèn)化建設(shè)所創(chuàng)造的增量空間。

農(nóng)民的生活狀態(tài)是半自給自足狀態(tài)，消費(fèi)不活躍。城市待客，最簡(jiǎn)單的辦法是進(jìn)飯店。農(nóng)村待客，最簡(jiǎn)單的辦法是宰只雞。

城鎮(zhèn)化建設(shè)，分散的農(nóng)民集中起來(lái)，就會(huì)形成分工，分工必然形成交易，形成市場(chǎng)，形成商業(yè)。同樣一個(gè)人，在城鎮(zhèn)的消費(fèi)活躍度遠(yuǎn)超過(guò)農(nóng)村。

2014年，中國(guó)仍然有6.25億人口常住農(nóng)村，這部分人口在城鎮(zhèn)化過(guò)程中進(jìn)入城鎮(zhèn)，將會(huì)形成數(shù)量可觀的消費(fèi)增量。這是數(shù)量增長(zhǎng)之源。

過(guò)去農(nóng)村與城鎮(zhèn)的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形成的二元市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在正在形成統(tǒng)一的大市場(chǎng)。這主要利益于商超下鄉(xiāng)進(jìn)村，通路終端化。

通路終端化，一定帶來(lái)農(nóng)村市場(chǎng)的主流換擋。原來(lái)獨(dú)立于城鎮(zhèn)市場(chǎng)之外的產(chǎn)品體系可能會(huì)退出市場(chǎng)，原來(lái)在城鎮(zhèn)市場(chǎng)的主流產(chǎn)品可能會(huì)轉(zhuǎn)移到通路市場(chǎng)。

另辟蹊徑

現(xiàn)在全世界正在迎來(lái)百年一遇的信息工業(yè)革命，這場(chǎng)革命的意義等同于18世紀(jì)發(fā)端于英國(guó)的蒸汽機(jī)革命和19世紀(jì)發(fā)端于美國(guó)的電氣革命。信息革命正在引發(fā)兩個(gè)重要的改變：

第一，IT技術(shù)正在擴(kuò)大融合的范圍，越來(lái)越多的行業(yè)將被IT技術(shù)改變或顛覆，比如特斯拉的出現(xiàn)、無(wú)人駕駛汽車(chē)的出現(xiàn)等，因此，IT技術(shù)的影響將不僅限于IT行業(yè)。

第二，由于IT技術(shù)的影響，消費(fèi)者的價(jià)值觀正在發(fā)生改變，新的生活方式正在形成，新一代的消費(fèi)者正在崛起。越來(lái)越多的新產(chǎn)品、新的消費(fèi)形態(tài)正在出現(xiàn)。

受上述兩方面的影響，重啟增長(zhǎng)的路徑還須關(guān)注以下幾方面：

1.電商對(duì)傳統(tǒng)銷(xiāo)售的影響。銷(xiāo)售方式從傳統(tǒng)商業(yè)向電商轉(zhuǎn)移，這個(gè)過(guò)程不可逆，只能順從。但是電商出現(xiàn)后，商業(yè)總量是否會(huì)增長(zhǎng)，目前還不能得出簡(jiǎn)單結(jié)論。我們觀察到兩個(gè)相反的現(xiàn)象：一是由于電商折扣更高，相同數(shù)量的產(chǎn)品，銷(xiāo)售額是下降的；二是移動(dòng)電商出現(xiàn)后，下單變得簡(jiǎn)單，購(gòu)買(mǎi)頻率提高了。兩者相互抵消后，總額到底是增長(zhǎng)還是下降，還有待觀察。

2.跨境電商正在醞釀，跨境電商到底對(duì)外國(guó)產(chǎn)品輸入中國(guó)有利，還是對(duì)中國(guó)產(chǎn)品輸出外國(guó)有利，現(xiàn)在也不能下結(jié)論。如果對(duì)中國(guó)產(chǎn)品輸出有利，依靠中國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，可能成為增長(zhǎng)的路徑之一。

無(wú)論是質(zhì)量增長(zhǎng)還是數(shù)量增長(zhǎng)，都不是在原來(lái)增長(zhǎng)慣性之下的增長(zhǎng)，而是重塑增長(zhǎng)規(guī)模，另?yè)褴壍?。（作者為本刊高?jí)研究員，鄭州大學(xué)管理工程學(xué)院副教授）