朱敏瑾

摘要：捐贈(zèng)對(duì)商學(xué)院和企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，兩者是雙贏的關(guān)系。隨著商學(xué)院捐贈(zèng)的發(fā)展，捐贈(zèng)的形式也越來(lái)越多。例如教席捐贈(zèng)、研究中心、獎(jiǎng)學(xué)金、校園建設(shè)等各種捐贈(zèng)方式使捐贈(zèng)者的捐贈(zèng)意愿得到了很好地表達(dá)。基金會(huì)作為捐贈(zèng)資金管理必然的模式，一方面要管理用錢，即合理有效地分配捐贈(zèng)資金；另一方面要管理生錢，即在保證資金安全和流動(dòng)的前提下實(shí)現(xiàn)資金的保值增值。

關(guān)鍵詞：商學(xué)院 捐贈(zèng) 基金會(huì)

一、捐贈(zèng)對(duì)商學(xué)院的意義

中國(guó)正處在歷史上最重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期。經(jīng)濟(jì)體制變革和增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變，使中國(guó)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。中國(guó)的企業(yè)家要想跟上中國(guó)的快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流，并且能沖出亞洲，走向世界，使自已具有開放的心態(tài)和全球化的視野，就要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地學(xué)習(xí)，使自已有正確的預(yù)見性，而商學(xué)院的神圣使命就是要幫助企業(yè)家探索管理的真諦，創(chuàng)造思想，傳播知識(shí)，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)秀”到“卓越”的飛躍，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

優(yōu)良的師資對(duì)商學(xué)院的重要性不言而喻，商學(xué)院聘請(qǐng)的都是世界一流學(xué)府的教授隊(duì)伍，師資薪酬也是相應(yīng)較高的，又好的商學(xué)院對(duì)軟硬件環(huán)境也要求也很高，所有的運(yùn)營(yíng)成本使商學(xué)院學(xué)費(fèi)也比一般的普通高校相對(duì)高很多。這對(duì)于一部分有迫切學(xué)習(xí)需要，但在經(jīng)濟(jì)上有困難的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人造成了困擾。在這方面，國(guó)際上通行的辦法，一方面學(xué)費(fèi)上要保持相應(yīng)高的水平，能夠使商學(xué)院聘任的師資有充分的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面就是要有大量的社會(huì)捐贈(zèng)，只有在商學(xué)院有充沛現(xiàn)金流支撐的基礎(chǔ)上，才能大力支持教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)性投入及研究，還能有力地支持在經(jīng)濟(jì)能力上有欠缺的個(gè)人，如此才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下進(jìn)入良性循環(huán)。

一般而言，捐贈(zèng)、教學(xué)、出版構(gòu)成了商學(xué)院的主要來(lái)源，在海外頂尖商學(xué)院里，其捐贈(zèng)收入往往占據(jù)了商學(xué)院總收入的一半，成為了比拼商學(xué)院間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的風(fēng)向標(biāo)?？梢哉f(shuō)捐贈(zèng)對(duì)商學(xué)院的發(fā)展有著非常重要的意義。

二、捐贈(zèng)對(duì)企業(yè)的意義

中國(guó)改革開放三十年，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展改善了人們的生活，也打造了一批擁有財(cái)富的企業(yè)家。但是經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也帶來(lái)了一連串的社會(huì)問題，如貧富差異，財(cái)富的分配不均，資源的分配不均等等，這些都是發(fā)展所付出的代價(jià)。中國(guó)的企業(yè)家從個(gè)人層面要去思考怎樣將取之社會(huì)的財(cái)富回饋社會(huì)，從企業(yè)層面要去思考怎樣承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。而回饋社會(huì)的最好方式之一是捐贈(zèng)。而教育捐贈(zèng)給企業(yè)帶來(lái)的回報(bào)是豐厚的，兩者是雙贏的關(guān)系，體現(xiàn)在：

第一，我國(guó)出臺(tái)了《基金法條例》和《中國(guó)慈善事業(yè)發(fā)展指導(dǎo)綱要》，綱要中指出“對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人等社會(huì)力量的捐贈(zèng)，準(zhǔn)予在繳納企業(yè)所得稅和人個(gè)所得稅前全額扣除?！睂?shí)行稅收減免政策對(duì)企業(yè)和個(gè)人的教育捐贈(zèng)帶來(lái)了積極的影響，在經(jīng)濟(jì)能力上推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)行教育捐贈(zèng)，捐贈(zèng)的經(jīng)濟(jì)效益得以很好的體現(xiàn)。

第二，當(dāng)然，捐贈(zèng)的好處不光只是“免稅”，還有被西方企業(yè)家稱為品牌的“軟性廣告”。企業(yè)的品牌對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略作用。企業(yè)“公益品牌”的塑造，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升有很大的幫助，使企業(yè)的社會(huì)效益得以體現(xiàn)。

第三，教育捐贈(zèng)對(duì)商學(xué)院來(lái)說(shuō)既是一種動(dòng)力，也是一種壓力。商學(xué)院在接受捐贈(zèng)的同時(shí)，也要幫企業(yè)解決發(fā)展中的問題，總結(jié)經(jīng)營(yíng)之道，剖析企業(yè)成長(zhǎng)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)挑戰(zhàn)，以學(xué)院教研之長(zhǎng)來(lái)幫助捐贈(zèng)企業(yè)取得更大的商業(yè)成功，兩者是雙盈互利的關(guān)系。

三、商學(xué)院的捐贈(zèng)模式

我國(guó)的商學(xué)院才剛剛起步不久，教學(xué)模式和運(yùn)營(yíng)模式都尚在摸索、研究狀態(tài)?，F(xiàn)今發(fā)展的商學(xué)院捐贈(zèng)形式最主要有以下幾種：

（一）教席捐贈(zèng)

教席捐贈(zèng)是享譽(yù)最高、合作最深的一種商學(xué)院捐贈(zèng)模式。通過捐贈(zèng)教席，資助已有教授或者新聘教授，教席教授和捐贈(zèng)伙伴機(jī)構(gòu)密切合作，圍繞研究課題開展豐富的教學(xué)與研究活動(dòng)，教席的研究成果也為捐贈(zèng)企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的參考意義，并能有力地提升了企業(yè)的管理水平。對(duì)商學(xué)院和企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種共贏共利的關(guān)系。

（二）研究中心及研究基金捐贈(zèng)

研究中心是商學(xué)院為研究一特定課題設(shè)立的研究中心，企業(yè)或個(gè)人可以對(duì)已有的研究中心進(jìn)行捐贈(zèng)或捐贈(zèng)成立一個(gè)新的研究中心，為特定的課題開展豐富的調(diào)研活動(dòng)。

教席捐贈(zèng)和研究中心的捐贈(zèng)區(qū)別是：前者一般都會(huì)請(qǐng)一些在教學(xué)和研究方面都非常杰出的教授來(lái)?yè)?dān)任教席教授，而獲得某個(gè)領(lǐng)域的教席，不僅是一種榮譽(yù)，更表明了這位教授在該領(lǐng)域的權(quán)威性和突出貢獻(xiàn)，可以說(shuō)是對(duì)教授榮譽(yù)的一種捐贈(zèng)，而后者是對(duì)研究中心的捐贈(zèng)，是對(duì)一特定研究課題的研究資助。一般教席捐贈(zèng)的門檻比較高，捐贈(zèng)金額相對(duì)更多，而研究中心相對(duì)來(lái)說(shuō)金額少一點(diǎn)。

（三）獎(jiǎng)學(xué)金捐贈(zèng)基金

獎(jiǎng)學(xué)金捐贈(zèng)基金的設(shè)立是為了吸引來(lái)自世界各地具有不同背景的優(yōu)秀生源到商學(xué)院學(xué)習(xí)深造，獎(jiǎng)學(xué)金捐贈(zèng)伙伴在獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選程序以及頒獎(jiǎng)儀式中發(fā)揮積極的作用。

（四）校園建設(shè)捐贈(zèng)

校園建設(shè)捐贈(zèng)可以分為冠名捐贈(zèng)和實(shí)物捐贈(zèng)。

（1）冠名捐贈(zèng)是指對(duì)校園的建筑物或設(shè)施的專享冠名權(quán)，并在該建筑物或設(shè)施上永久鐫刻標(biāo)識(shí)或品牌。

（2）實(shí)物捐贈(zèng)是指以實(shí)物形式對(duì)商學(xué)院進(jìn)行捐贈(zèng)，如校園所需的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備、車輛、家俱等。

（五）發(fā)展基金捐贈(zèng)

它是捐贈(zèng)伙伴以各種靈活多樣的方式，為商學(xué)院的順利運(yùn)營(yíng)業(yè)提供資金或物資支持。靈活多樣的方式不僅僅包括現(xiàn)金、實(shí)物，還包括服務(wù)捐贈(zèng)，如酒店、機(jī)票、餐飲、快遞等各種服務(wù)捐贈(zèng)，全方位支持商學(xué)院的運(yùn)營(yíng)。

（六）專項(xiàng)捐贈(zèng)

它是指捐贈(zèng)者對(duì)專門用于開展某項(xiàng)活動(dòng)的基金的捐贈(zèng)。一般來(lái)說(shuō)，專項(xiàng)基金都有其特定的用途，如學(xué)術(shù)基金，是旨在推動(dòng)商學(xué)院的學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的基金。

（七）年度基金捐贈(zèng)

年度基金主要是每年由商學(xué)院的校友、師生、員工等個(gè)人捐贈(zèng)的基金。雖然個(gè)人的捐贈(zèng)相比企業(yè)捐贈(zèng)微薄很多，但是如果每年都有大量的校友、師生員工捐贈(zèng)，這個(gè)資金池也會(huì)越蓄越大，再通過市場(chǎng)方式進(jìn)行保值增值，這部分的捐贈(zèng)金額也不容小覷。endprint

隨著今后人們對(duì)捐贈(zèng)意識(shí)的進(jìn)一步增加，捐贈(zèng)形式也會(huì)越來(lái)越多，不會(huì)僅僅局限于以上幾種。

四、商學(xué)院捐贈(zèng)資金的管理模式

基金會(huì)是對(duì)商學(xué)院的捐贈(zèng)資金進(jìn)行管理的的必然模式。基金會(huì)對(duì)捐贈(zèng)資金的管理主要可以概括為兩方面：第一、怎樣用錢，即合理有效地分配捐贈(zèng)資金。第二、怎樣生錢。即在降低資金風(fēng)險(xiǎn)的情況下，怎樣才能最大地實(shí)現(xiàn)資金的增值。

捐贈(zèng)者的捐贈(zèng)方式，有現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)、服務(wù)等，據(jù)此可將捐贈(zèng)資金按分配決策方式分為三類：

（一）根據(jù)捐贈(zèng)者的捐贈(zèng)意愿來(lái)分配

以個(gè)人或企業(yè)決策為主的資金分配方式，它其實(shí)也是追求資金效用最大化的過程，最大限度地根據(jù)捐贈(zèng)者的意愿運(yùn)用資金。如捐贈(zèng)者提出捐贈(zèng)目的是作為獎(jiǎng)學(xué)金的，則商學(xué)院應(yīng)把該筆資金作為以捐贈(zèng)者命名的獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)給學(xué)生，以達(dá)到捐贈(zèng)者的目的。

（二）根據(jù)基金會(huì)的資金運(yùn)用計(jì)劃來(lái)分配

并不是所有的資金都能征得捐贈(zèng)者的意愿分配，這時(shí)就需要基金會(huì)每年做出詳細(xì)的資金運(yùn)用計(jì)劃，使資金在各個(gè)項(xiàng)目中統(tǒng)一調(diào)配，以使各項(xiàng)目的資金用作達(dá)到平衡。

（三）以上兩種分配方式的混合分配

即捐贈(zèng)者在基金會(huì)提出的資金運(yùn)作方案中提出意見，基金會(huì)根據(jù)捐贈(zèng)者的意見調(diào)整分配方案，在雙方達(dá)成共識(shí)的情況下，再由基金會(huì)實(shí)施運(yùn)作。這是一種以雙方互相協(xié)商的為基礎(chǔ)的分配方式，是現(xiàn)今基金會(huì)最主要的分配模式。

我國(guó)的基金會(huì)運(yùn)作還剛剛起步，相關(guān)部門，包括國(guó)家指定的《基金會(huì)管理辦法》也只是簡(jiǎn)單地涉及到資金管理不能逾越的界限，對(duì)于在資金管理過程中的資金分配應(yīng)該如何進(jìn)行，應(yīng)該注意哪些方面，應(yīng)該如何做好均沒有涉及。如何有效地將有限的資源配置到不同的用途中去以取得最大的效用，還需要今后在實(shí)際的工作中慢慢地摸索。

五、做好捐贈(zèng)資金保值增值的籌備工作

基金會(huì)的錢如何才能在這個(gè)蓄水池中越蓄越多，一方面是擴(kuò)大捐贈(zèng)渠道，使池子越來(lái)越大；另一方面就是對(duì)捐贈(zèng)的資金進(jìn)行保值增值，使池子里的水越蓄越多。在我國(guó)，《基金會(huì)管理辦法》、《中華人民共和國(guó)公益事業(yè)捐贈(zèng)法》、《基金會(huì)管理?xiàng)l例》等都對(duì)公益基金會(huì)的投資增值進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定?；饡?huì)的投資不同于一般的機(jī)構(gòu)投資，這是由基金會(huì)的資金來(lái)源和機(jī)構(gòu)的性質(zhì)決定的。對(duì)于基金會(huì)來(lái)說(shuō)，應(yīng)將安全和流動(dòng)放在前面，在保證安全和流動(dòng)的前提下尋求較高的收益。但是，高收益后面總是隱藏著高風(fēng)險(xiǎn)，如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是資金保值增值的前提條件。

要建立一個(gè)決策透明、高效的董事會(huì)制度，以形成對(duì)權(quán)力的制約來(lái)提高基金會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率并控制投資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)外一些具有規(guī)模的基金會(huì)雖然通過投資獲得增值，但它的投資決策是在一個(gè)健全的董事會(huì)治理中作出，并由理財(cái)專家來(lái)選擇投資方向并判斷風(fēng)險(xiǎn)。即使是那些小的基金會(huì)選擇投資時(shí)，也由董事會(huì)來(lái)制訂投資戰(zhàn)略，這能夠保障基金會(huì)的投資在控制中有效地實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)。

基金會(huì)管理層需職業(yè)化和專業(yè)化。國(guó)內(nèi)基金會(huì)的理事會(huì)要進(jìn)行根本性的變革，通過一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使秘書長(zhǎng)走向職業(yè)化和專業(yè)化，在國(guó)內(nèi)的基金會(huì)應(yīng)建立一個(gè)薪酬委員會(huì)，來(lái)對(duì)秘書長(zhǎng)的報(bào)酬作出合理的規(guī)定，讓管理者在獲得相應(yīng)報(bào)酬的激勵(lì)下，去實(shí)現(xiàn)基金會(huì)的公益最大化。

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