于華+++張永壽+++杜祥民+++薄夫軍

摘要：近年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展與進步，醫(yī)療水平有了很大的提升。為了適應醫(yī)院發(fā)展的需要，醫(yī)院進一步加大了醫(yī)療設備的投入，從而為醫(yī)院治療水平、臨床研究等方面提供了重要的保障。本文從醫(yī)院設備采購的相關財務預測工作角度出發(fā)，先分析了開展醫(yī)院設備采購的財務預測工作的必要性，然后闡述了醫(yī)院設備采購工作中存在的問題，最后提出了做好醫(yī)院設備采購的財務預測工作的具體措施。

關鍵詞：設備采購 醫(yī)院 財務預測

作為醫(yī)院基礎設施建設的重要組成部分之一，醫(yī)療設備采購的開展既是提高醫(yī)院醫(yī)療水平的需要，同時又是為患者提供優(yōu)質(zhì)服務的需要。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷推進和深化，設備采購工作的地位日益凸顯，為了保障設備采購工作的良好進行，需要加強財務預測工作。但是，就目前情況來看，醫(yī)院設備采購還存在一定的問題，從而嚴重影響了醫(yī)院的發(fā)展和資金的使用，需要采取相應的財務預測工作，保障設備采購工作的質(zhì)量和效益。

一、開展醫(yī)院設備采購的財務預測工作的必要性

醫(yī)院設備采購屬于醫(yī)院基礎設施建設的重要內(nèi)容之一，它直接關系醫(yī)院的發(fā)展、患者身體健康。開展醫(yī)院設備采購的財務預測工作，具有重要的意義，具體表現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）對財政資金負責的需要

在我國公立醫(yī)院運營中，其主要的資金來源是財政資金，無論是醫(yī)院的基礎設施建設，還是醫(yī)院科研工作的開展，它們都需要財政資金的支持。這就要求醫(yī)院在設備采購管理中國，開展財務預測工作，細化資金的使用，從而提升財政資金的使用率，真正做到對財政資金負責。

（二）促進醫(yī)院發(fā)展的需要

在設備采購中開展財務預測，對每一筆資金的使用都保持著審慎的態(tài)度，從而有效避免資金的浪費，大大節(jié)省醫(yī)院的設備采購成本，然后將節(jié)約下來的資金用于醫(yī)院醫(yī)療服務和改革中，有效保證醫(yī)院的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。因此，開展醫(yī)院設備采購的財務預測工作是促進醫(yī)院發(fā)展的需要。

二、醫(yī)院設備采購工作中存在的問題

就目前情況來看，醫(yī)院設備采購工作中還存在一些問題，從而嚴重影響了資金的使用率，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）盲目采購

醫(yī)院在設備采購之前，沒有采用科學的方法對市場需求進行調(diào)查，存在盲目采購的現(xiàn)象，由于醫(yī)院技術條件不具備，最終造成設備閑置或者使用率不高等現(xiàn)象的發(fā)生，造成了資金的浪費。

（二）規(guī)避招標

醫(yī)院某些科室在設備采購中，為了逃避招標，達到獲取私利的目的，將一些配套的設備拆分成多個設備，這樣一來，既影響了設備的及時使用，同時又增加了采購成本，降低了資金而對使用率。

（三）流通環(huán)節(jié)的采購

醫(yī)院在設備采購的過程中，有些設備可以直接從設備廠家處直接采購，但最終卻從貿(mào)易公司或是經(jīng)銷商那里購買，不僅增加了設備流通環(huán)節(jié)，而且還增加了醫(yī)院的采購成本。

三、做好醫(yī)院設備采購的財務預測工作的具體措施

在醫(yī)院設備采購工作的財務預測中，為了有效保證預測工作的質(zhì)量，需要做好以下幾個方面的工作。

（一）對醫(yī)院設備采購的需求進行層次劃分

醫(yī)院需要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，對設備采購的需求進行層次劃分，然后在此基礎上分別預測，加強財務預測工作的針對性，從而有效避免盲目采購現(xiàn)象的發(fā)生。這就要求醫(yī)院在設備采購中，既要滿足廣大患者的就診需求，同時又要提高設備的使用效率。從醫(yī)院服務方面來看，患者的需求可以分為“治療——健康——保健”等，治療是第一需求。因此，醫(yī)院在設備采購中，可以劃分為三個層次，即“基本治療——健康維護——日常保健”，醫(yī)院根據(jù)自身的實際情況，有針對性開展設備采購的財務預測工作，根據(jù)不同的需求找到一個平衡點，從而提升資金使用率，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（二）注重經(jīng)濟效益和社會效益

醫(yī)院開展設備采購的財務預測工作，不僅要考慮醫(yī)院的經(jīng)濟效益，同時還要兼顧社會效益，加強市場分析，保障采購工作兼顧經(jīng)濟效益和社會效益。在財務預測的過程中，需要對需要采購的設備進行評估，避免整套設備的拆分，同時還要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，比如患者的就診情況、醫(yī)院的技術水平等，保障采購工作的效益。一方面，要最大程度上保障患者的就診需要，真正服務社會，使其具備良好的社會效益；另一方面，還要考慮本醫(yī)院與其他醫(yī)院的競爭和合作，不斷提升醫(yī)院的綜合競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院的良好發(fā)展。

（三）加強市場分析

為了有效提升設備采購財務預測工作的效益，醫(yī)院需要成立采購的決策小組，主要有三個部分的人組成：醫(yī)院領導層（領導組織）、財務部門（財務分析）、各科室負責人（結(jié)合自身科室的分析），加強對市場的調(diào)查和分析，有些設備可以從設備廠家直接購買，就不從貿(mào)易公司或是經(jīng)銷商處購買，從而減少設備的流通環(huán)節(jié)，節(jié)約采購成本。此外，這個決策小組還要實行相應的監(jiān)督工作，對采購工作進行監(jiān)督，保障采購工作的透明、公正，從而有效提升設備采購財務預測工作的效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，開展醫(yī)院設備采購的財務預測工作的必要性，既是對財政資金負責的需要，同時又是促進醫(yī)院發(fā)展的需要。因此，醫(yī)院必須要正視目前設備采購工作中存在的不足，結(jié)合醫(yī)院實際情況和市場特點，從對醫(yī)院設備采購的需求進行層次劃分、注重經(jīng)濟效益和社會效益、加強市場分析三個方面出發(fā)，不斷提升醫(yī)院設備采購工作的質(zhì)量和效益，從而更好地服務阿里醫(yī)院就診的患者，提升醫(yī)院服務水平，促進醫(yī)院的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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