肖寧

摘要：我國經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和我國市場轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢下，國企的改革隨之推進(jìn)。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其傳統(tǒng)的價(jià)值管理體系已不能全面的反映企業(yè)的創(chuàng)造力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。國有企業(yè)建立科學(xué)、有效的EVA價(jià)值管理體系，將有利于糾正國有企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中資本盲目擴(kuò)張和內(nèi)部發(fā)展失衡的問題，將有利于促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) EVA 價(jià)值管理體系

2010年始，國資委在央企全面推行以EVA為核心指標(biāo)的年度經(jīng)營業(yè)績考核體系，用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）代替?zhèn)鹘y(tǒng)的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)，隨著國企改革的不斷深化，如何建以EVA為核心的價(jià)值管理體系是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。EVA核心的價(jià)值管理體系應(yīng)該從國有企業(yè)的高層開始，對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展主業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)國有企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、EVA價(jià)值管理體系概述

EVA是在上世紀(jì)90年代由西方國家建立的一種新的企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)。EVA即Economic Value Added的簡稱，是經(jīng)濟(jì)增加值之意。是指企業(yè)在稅后的生產(chǎn)運(yùn)營的凈利潤中扣除債權(quán)和債務(wù)的全部投入成本的機(jī)會(huì)成本后所得，是經(jīng)濟(jì)利潤。EVA核心的價(jià)值管理體系主要包括業(yè)績考核、管理系統(tǒng)、激勵(lì)制度及理念系統(tǒng)。我國國有企業(yè)有其獨(dú)有的市場環(huán)境和制度。要求確保價(jià)值管理理念、績效、管理等到位，設(shè)計(jì)建立符合我國國有企業(yè)實(shí)情的科學(xué)合理的EVA價(jià)值管理體系，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的目標(biāo)管理和業(yè)績的雙贏，保證國有資本的增值。

二、國有企業(yè)建立EVA核心價(jià)值管理體系的可能性

EVA價(jià)值管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要?jiǎng)?chuàng)新和改革，是經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的必然要求。我國企業(yè)應(yīng)用該體系相對西方較晚，但有了很大的成果。隨著我國資本市場的改革不斷推進(jìn)，資本市場得到了進(jìn)一步的完善，市場監(jiān)管和企業(yè)價(jià)值理念得到強(qiáng)化，有了建立該體系的條件。我國國有企業(yè)的EVA核心價(jià)值體現(xiàn)的建立應(yīng)該按照這種思路和方案建立：由業(yè)績考核、管理模式、激勵(lì)機(jī)制及理念系統(tǒng)作為主體框架，細(xì)化各項(xiàng)管理。

三、國有企業(yè)建立EVA核心價(jià)值管理體系的原則

（一）以企業(yè)理念作為導(dǎo)向

EVA價(jià)值管理體系是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。體系的建立必須做好：第一，提高國有企業(yè)管理者對EVA價(jià)值管理體系的全面認(rèn)識(shí)。在國企內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)體系內(nèi)容的理念培訓(xùn)，明確其企業(yè)理念。第二，培養(yǎng)EVA價(jià)值管理體系的思維。對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以EVA作為國企的戰(zhàn)略和預(yù)算編制的立足點(diǎn)，把EVA的價(jià)值貫徹在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)

我國有著不同的領(lǐng)域不同類型的國有企業(yè)，因而要求在建立EVA核心的價(jià)值管理系統(tǒng)中，必須考慮各個(gè)國有企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營生產(chǎn)模式，結(jié)合我國的國情，市場環(huán)境及企業(yè)文化，科學(xué)、合理的制定EVA價(jià)值管理體系建立的策略及方法，提高其適用性和可行性。國有企業(yè)還應(yīng)遵循其業(yè)績考核及企業(yè)文化建設(shè)的情況，制定相應(yīng)的過渡方案，實(shí)現(xiàn)體系的最終效用。

（三）穩(wěn)打穩(wěn)扎，循序漸進(jìn)

EVA核心價(jià)值管理體系的建立并非一朝一夕的事情，它的建立是一個(gè)漸進(jìn)的過程，應(yīng)采取由國企上層管理開始，一步一階的進(jìn)行制度改革，將體系的理念、方案、培訓(xùn)等在企業(yè)上下進(jìn)行全面性的推廣，穩(wěn)步推進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，建立一個(gè)科學(xué)、合理、穩(wěn)妥的EVA價(jià)值管理體系。

四、國有企業(yè)EVA核心價(jià)值管理體系的建立

（一）EVA為核心的業(yè)績考核體系

EVA業(yè)績評(píng)價(jià)體系要從我國國企實(shí)際情況出發(fā)，全面的參與到市場化、競爭化中去，突出EVA指標(biāo)的政策導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展主業(yè)。有市場競爭優(yōu)勢的，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值為指標(biāo)，同時(shí)運(yùn)用宏觀調(diào)控指標(biāo)，以利于國企競爭力的提升。

（二）EVA為核心的國企管理模式

以國企的具體發(fā)展要求和狀況，建立EVA為核心的戰(zhàn)略管理和控制模式、計(jì)劃預(yù)算管理模式及投資評(píng)估管理模式。進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值診斷、分析和要求，提升國企的價(jià)值創(chuàng)造力。國企的所有管理方法必要以EVA作為基礎(chǔ)進(jìn)行運(yùn)作。

（三）EVA為核心的國企激勵(lì)機(jī)制

EVA核心的價(jià)值管理體系的核心是和員工的薪酬有直接聯(lián)系的。EVA的激勵(lì)機(jī)制的理論要求是以EVA增加值的一個(gè)固定比例進(jìn)行管理人員的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。EVA激勵(lì)機(jī)制的建立必須以貨幣激勵(lì)作為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的公平、合理的獎(jiǎng)懲。以提高員工的工作積極性，確保企業(yè)的價(jià)值提升。

（四）EVA為核心的國有企業(yè)理念體系

EVA核心的理念體系主要在其對雙贏理念的創(chuàng)新；企業(yè)的資本管理采用EVA指標(biāo)作為參考數(shù)據(jù)。EVA價(jià)值體系的財(cái)務(wù)管理和激勵(lì)制度促進(jìn)了EVA企業(yè)的理念系統(tǒng)變化。最終形成EVA核心的企業(yè)管理理念。其中，企業(yè)文化的建設(shè)也應(yīng)以EVA價(jià)值體系為原則，提高員工的素質(zhì)和工作意識(shí)。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)的改革已經(jīng)取得了良好的成果，為國民經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)。國有企業(yè)建立EVA核心價(jià)值管理體系，必須遵循原則，實(shí)事求是的建立EVA國有企業(yè)的業(yè)績考核、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)理念，從而建立一套完整的EVA國企價(jià)值管理體系，促進(jìn)國有企業(yè)又快又穩(wěn)的發(fā)展。

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