摘要：

隨著市政道路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和工程技術(shù)水平的不斷提高，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代工程施工中的作用日顯突出。施工設(shè)備管理的效果關(guān)乎到工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益，正確分析與解決市政道路施工企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系，以最小的投資最大限度地管好、用好、保養(yǎng)維護(hù)好施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)最大化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文將主要探討市政道路工程現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理。

1.市政道路工程施工機(jī)械設(shè)備管理的意義

機(jī)械設(shè)備是施工單位承包工程任務(wù)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)和進(jìn)行機(jī)械化施工的主要物質(zhì)手段，而機(jī)械的選購(gòu)是市政道路設(shè)備管理中不可缺少的一部分，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)并獲得更大的利潤(rùn)，施工單位必須設(shè)法加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，最終達(dá)到提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一是工程機(jī)械占施工企業(yè)固定資產(chǎn)之比例正在迅速增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大和工程機(jī)械制造能力的不斷提高，大大促進(jìn)了施工設(shè)備配置的更新?lián)Q代，設(shè)備如何發(fā)揮作用，如何進(jìn)一步發(fā)揮還在繼續(xù)增長(zhǎng)的這一巨額資產(chǎn)的效益，關(guān)鍵之一在于加強(qiáng)管理。否則，機(jī)械設(shè)備購(gòu)置越多浪費(fèi)越大。

二是機(jī)械設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步帶來(lái)設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、機(jī)電液技術(shù)一體化、作業(yè)功能多樣化、技術(shù)性能高級(jí)化、操縱和控制自動(dòng)化、單機(jī)大型化和價(jià)格昂貴化，對(duì)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理提出了更高的要求。三是保證機(jī)械設(shè)備的完好率和良好的技術(shù)狀況，是施工企業(yè)加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量的前提條件。正常的市政工程道路施工，都是按照已確定目標(biāo)計(jì)劃和工序配置施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，如果施工過(guò)程中關(guān)鍵的設(shè)備發(fā)生故障，就會(huì)造成比如：道路工程瀝青路面施工，瀝青混凝土拌合樓出現(xiàn)故障，不能正常工作，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工。因此，設(shè)備的完好率和技術(shù)狀況直接影響施工的進(jìn)度、工期和經(jīng)濟(jì)效益。

2.市政道路工程現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理

項(xiàng)目部很多人普遍認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理僅是企業(yè)設(shè)備部門(mén)的事，盲目最求進(jìn)度，壓縮甚至取消項(xiàng)目部設(shè)備管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T(mén)兼管。以致缺乏完整、嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料、檔案等基礎(chǔ)工作普遍不夠完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序。隨著機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)的發(fā)展，普遍存在以租代管的管理思維。

2.2機(jī)械設(shè)備配置不合理

目前施工企業(yè)承接的大多數(shù)項(xiàng)目，業(yè)主方對(duì)工期的要求都很緊，在施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境不理想的條件下組織施工，項(xiàng)目部又不切實(shí)際地一味追求降低施工成本，投入的施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量過(guò)少，無(wú)法滿足進(jìn)度和工藝條件的情況下，只有依靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備的加班作業(yè)來(lái)完成施工任務(wù)，一定程度上造成施工機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至是帶病作業(yè)，極大地影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和使用壽命，加速機(jī)械設(shè)備的老化。

2.3忽視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)不少管理人員一味最求進(jìn)度，只注重設(shè)備的使用，不重視設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，造成操作人員為完成指定的工作任務(wù)，沒(méi)有時(shí)間對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)的可能性。另一方面，機(jī)械設(shè)備操作人員也存在著人員素質(zhì)參差不齊，工作責(zé)任心強(qiáng)弱不同的實(shí)際情況，再加上項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械操作人員的日常管理不到位，忽視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)變成為常態(tài)。

3.市政道路工程現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)策

3.1創(chuàng)新管理方法

管理方法創(chuàng)新是解決設(shè)備管理漏洞的最佳途徑。具體到日常的管理活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)制定《市政道路機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《操作人員機(jī)械設(shè)備使用規(guī)定》等各種規(guī)章制度，強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)的制度化管理，對(duì)各種市政道路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的操作駕駛?cè)藛T進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)訓(xùn)練及安全操作規(guī)程培訓(xùn)。要求操作駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守安全規(guī)程正確操作機(jī)械，增強(qiáng)操作駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；對(duì)于那些重要或者成本較高的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)選拔素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和操作駕駛?cè)藛T。

企業(yè)的設(shè)備管理職能部門(mén)，要加大對(duì)項(xiàng)目部在施工機(jī)械管理方面的監(jiān)督力度，檢查、督促、指導(dǎo)幫助項(xiàng)目部建立健全和完善項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度、設(shè)備管理人員配置和日常設(shè)備管理工作

3.2合理安排選擇使用施工機(jī)械設(shè)備

通常情況下，為了保證市政道路工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，做到及時(shí)完成施工任務(wù)，市政道路建設(shè)項(xiàng)目工程量大時(shí)多采用大型機(jī)械和先進(jìn)設(shè)備，而工程量小時(shí)則一般采用中小型機(jī)械。但這不是完全固定的，畢竟影響市政道路建設(shè)機(jī)械化施工的原因有很多，每個(gè)地方的情況也各有區(qū)別，需要從多方面進(jìn)行考慮。合理選擇施工機(jī)械的主要依據(jù)是市政道路建設(shè)項(xiàng)目各工序的工程量和施工進(jìn)度要求。

以道路工程路基施工為例，施工機(jī)械的配置應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)地貌、?。墸┩翀?chǎng)位置、挖填方量的多少來(lái)選擇配置方式。對(duì)于挖方路段：挖掘機(jī)-自卸汽車(chē)裝載機(jī)-壓路機(jī)-灑水車(chē)-推土機(jī)（棄土場(chǎng)）。對(duì)于填方路段：推土機(jī)-自卸汽車(chē)-平地機(jī)-壓路機(jī)-灑水車(chē)-[挖掘機(jī)-裝載機(jī)（取土場(chǎng)）]。機(jī)械設(shè)備配置數(shù)量應(yīng)根據(jù)工程量、進(jìn)度計(jì)劃、運(yùn)距遠(yuǎn)近進(jìn)行配置。合理地劃分作業(yè)區(qū)，科學(xué)安排好每道工序的銜接，以提高設(shè)備使用效益。

3.3加強(qiáng)日常保養(yǎng)、合理制定保修計(jì)劃

由于道路施工條件影響較大，有效工作時(shí)間相對(duì)較少，導(dǎo)致機(jī)械利用率偏低。如何保障有效工天內(nèi)機(jī)械設(shè)備的完好率和出勤率，是現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理的一個(gè)重點(diǎn)工作。項(xiàng)目部應(yīng)配備稱(chēng)職的設(shè)備管理人員，做好對(duì)操作人員的管理、培訓(xùn)和檢查工作。結(jié)論：隨著市場(chǎng)化程度的日益提高，在對(duì)市政道路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些新問(wèn)題、新情況，這就需要我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，改進(jìn)傳統(tǒng)的工作方法，提高管理手段的合理性和科學(xué)性。