摘要：

工程機(jī)械是工程施工中最為重要的角色之一，為了滿足越來越復(fù)雜的施工要求，工程機(jī)械設(shè)備的科技含量也越來越高。因此，工程機(jī)械的維修難度自然就越來越高，做好工程機(jī)械的維修工作也越來越重要。本文通過分析工程機(jī)械的維修現(xiàn)狀，提出了解決問題的措施，希望為工程機(jī)械維修提供理論指導(dǎo)。

隨著機(jī)械設(shè)備日益向著高精度發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的維修顯得日益重要，做好工程機(jī)械的維修能夠極大的提高工作效率。但是，在使用工程機(jī)械的過程中，受到各種不良因素與條件的影響，對于工程機(jī)械的使用性能正常發(fā)揮有一定的制約。

各種工程機(jī)械的使用大大的提高了企業(yè)生產(chǎn)力水平，對于工程施工進(jìn)度的加快和施工質(zhì)量的提高起著重要的作用。加強(qiáng)工程機(jī)械的管理與維護(hù)，對于工作效率的提高，及時處理管理與維護(hù)中遇到的問題，企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)有著重要的意義。

1.工程機(jī)械維修現(xiàn)狀

1.1市場現(xiàn)狀

我國工程機(jī)械維修市場出現(xiàn)了種種問題，生產(chǎn)廠家與地方維修企業(yè)分離，新產(chǎn)品，其它行業(yè)維修市場相比，工專業(yè)技術(shù)人才缺乏，致使工程機(jī)械維修市場發(fā)展極度緩慢。新技術(shù)得不到及時推廣應(yīng)用，工程機(jī)械維修市場起步較晚，維修設(shè)備、修復(fù)工藝落后，這些問題嚴(yán)重制約著工程機(jī)械維修市場的快速發(fā)展。缺少專門的維修水平評估、檢查和監(jiān)督機(jī)制，而且仍沒有統(tǒng)一的組織管理和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2技術(shù)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段施工項目經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的短期行為，修復(fù)技術(shù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際的需要。造成對施工設(shè)備維修保養(yǎng)投入不夠，工程機(jī)械維修技術(shù)也得到了迅猛的發(fā)展。多樣化的維修技術(shù)極大地方便了維修技術(shù)人員的工作，施工現(xiàn)場的檢測手段和保養(yǎng)，使得維修的及時性，準(zhǔn)確性大大提高。許多施工單位對工程機(jī)械故障的檢測診斷，勞動強(qiáng)度大，效率低下，還停留在經(jīng)驗判斷階段。

1.3制度現(xiàn)狀

我國現(xiàn)行的主要維修制度，但是仍存在著許多不足之處。特別是計劃預(yù)期檢修制度，雖說對保證機(jī)械技術(shù)狀況完好起到了積極作用，致使維修工作在制度上得不到很好地開展。當(dāng)前工程機(jī)械實際技術(shù)狀況差距較大，需要盡早完善工程機(jī)械維修制度，它的最終結(jié)果反映到經(jīng)濟(jì)上便是維修費(fèi)用的高昂。制定保修周期及作業(yè)內(nèi)容所依據(jù)的磨損規(guī)律，反映到思想上便是頑固保守，確保維修工作有序進(jìn)行。

2.維護(hù)和管理中存在問題

2.1機(jī)械設(shè)備缺乏管理力量

工程施工過程中，管理部門往往會為了降低工程成本，導(dǎo)致工程機(jī)械管理比較混亂，他們對于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料和臺賬的管理很不到位。對于機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和人員給以盲目的精簡，有些企業(yè)甚至將其并入其他部門，工程項目所涉及的面比較廣，施工機(jī)械設(shè)備都需要頻繁調(diào)動，使得施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備缺乏管理力量。

2.2使用不規(guī)范

很大一部分的操作人員只會操作，特別是聘用的臨時工，對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與使用知識了解的不多，這就加快機(jī)械的老化與磨損程度。甚至還會出現(xiàn)一些違規(guī)操作的不良現(xiàn)象，還沒來得及對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，常出現(xiàn)故障就在所難免了，同時花費(fèi)的維修費(fèi)還比較高。就開始在新的項目上使用，在建設(shè)項目完成后，各方面的的條件都還很欠缺，對于機(jī)械的正確使用方法與條件不予重視，只會一味的使用，這不斷影響工期。

2.3保養(yǎng)制度

有些企業(yè)對設(shè)備管理和維修的重要性認(rèn)識不足，設(shè)備使用中的短期行為，設(shè)備帶病作業(yè)，零件超限磨損，尤其是忽視設(shè)備必要的維護(hù)保養(yǎng)工作：其結(jié)果是設(shè)備故障增加，使用壽命縮短，降低了經(jīng)濟(jì)效益。重使用輕保養(yǎng)，工程機(jī)械有故障出現(xiàn)時，維修與操作就會互相推卸責(zé)任，不少維修人員缺乏責(zé)任心，輕視出現(xiàn)的問題。同時也就使得造成設(shè)備故障的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，當(dāng)問題出現(xiàn)時，機(jī)械故障很難從根本上得到解決，問題還是難以解決。

2.4維修條件不足

進(jìn)口和國產(chǎn)設(shè)備的增多和更新，對于設(shè)備管理、操作、維修人員的技術(shù)要求提高，而機(jī)械維修仍處于手工作業(yè)的分散落后狀態(tài)，施工企業(yè)的設(shè)備流動性大，往往會因所需零件無庫存，當(dāng)?shù)厥袌鰺o配件，交通不便，不能及時購到配件，延長了建筑機(jī)械的停機(jī)時間，對建筑機(jī)械故障的判斷主要是憑經(jīng)驗，靠感官判斷故障部位，準(zhǔn)確率低并難確定故障程度。

3.應(yīng)對策略

3.1確定合適的維修計劃和組織形式

編制維修計劃必須掌握工程任務(wù)、施工計劃、設(shè)備狀況、已運(yùn)轉(zhuǎn)臺時、維修周期、維修作業(yè)時間等資料。為了保證現(xiàn)場建筑機(jī)械的正常運(yùn)行，必須建立現(xiàn)場維修組織。合理的組織形式應(yīng)按施工實際情況而定，當(dāng)工程規(guī)模較大或工期較長時，可設(shè)置臨時維修所，負(fù)責(zé)該工程的設(shè)備維修工作：當(dāng)工程量較小或工期較短或工點(diǎn)分散時，可設(shè)置工程修理車，組織流動維修組，進(jìn)行巡回保修。

3.2采用高效的修理方法

一般有單機(jī)修理法和總成互換修理法。單機(jī)修理法修理時間長，修理質(zhì)量也不穩(wěn)定，只適合于修理力量薄弱、修理任務(wù)少、而機(jī)型復(fù)雜的修理所：總成互換修理法是目前公認(rèn)的現(xiàn)場維修的最好方法，是將磨損的零部件或總成拆下，用新品或修復(fù)件進(jìn)行更換，替下的零部件或總成在經(jīng)濟(jì)合理的情況下修復(fù)，檢驗合格之后入庫備用。采用這種修理方法，可以取消中修，簡化修理層次，修理速度快，時間短，因而大大提高設(shè)備完好率、出勤率，增加設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益，也為專業(yè)化維修創(chuàng)造有利條件。

3.3提高故障判斷的準(zhǔn)確性

避免維修處理中的盲目性，在機(jī)械發(fā)生故障以后，在進(jìn)行工程施工機(jī)械故障判斷時，必須使用檢測設(shè)備對其進(jìn)行性能檢測。應(yīng)想方設(shè)法提高故障判斷的準(zhǔn)確性，不能在沒有完全弄清楚問題，對于是否確實需要更換零件缺乏有效的判斷，對故障作出準(zhǔn)確的判斷，不能一味地采用更換零件進(jìn)行維修處理的辦法，而盲目的下結(jié)論，盡可能地避免施工機(jī)械成本的浪費(fèi)。

4.結(jié)論

作為工程施工機(jī)械維修人員，對于在工程施工維修中容易出現(xiàn)的問題，應(yīng)不斷提高維修人員的業(yè)務(wù)能力，提高工程機(jī)械的管理與維護(hù)水平，結(jié)合企業(yè)自身的機(jī)械維修需求，注重維修人員整體水平的提高，確保我國工程機(jī)械維修水平得到進(jìn)一步提高。