摘要：

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)使用設(shè)備的機(jī)械化程度也在不斷提高，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備得到越來越廣泛地應(yīng)用，這不僅加快了機(jī)械加工進(jìn)度，而且提高了加工質(zhì)量。搞好生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，對提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

因此，如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題

1.1設(shè)備使用中不重視日常管理，存在著潛在的安全隱患

由于現(xiàn)有企業(yè)缺乏統(tǒng)一的使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度，管理制度缺位，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2企業(yè)的設(shè)備管理工作不到位或重視程度不夠

現(xiàn)有企業(yè)中不重視設(shè)備管理工作的現(xiàn)象普遍存在。首先，在諸多企業(yè)管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而往往忽視了設(shè)備管理工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。

1.3企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才，增加了設(shè)備管理難度。

現(xiàn)在企業(yè)缺少真正的專業(yè)技術(shù)人才，使用的工人絕大部分是未參加過專業(yè)培訓(xùn)的、游兵散將似的勞務(wù)工、臨時工。這部分人員素質(zhì)參差不齊，對機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識知之甚少。由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

2.機(jī)械設(shè)備管理的措施

首先，企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確制定各級機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，制定相應(yīng)的規(guī)章管理制度，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性，讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作，是管理設(shè)備的前提條件。

其次，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益：對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。

再次，提高操作人員素質(zhì)，技術(shù)人員必須培訓(xùn)上崗。人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有針對性：

一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)：

二是建立健全設(shè)備使用規(guī)章制度與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員：

三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3.機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法、措施

對機(jī)械設(shè)備要定期保養(yǎng)、零等候工程制度，以“定期保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者確保設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，針對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況，我國提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)，筆者經(jīng)過長期的實(shí)踐和探索總結(jié)出幾條建議：

3.1提高思想認(rèn)識，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時進(jìn)行，決不能因?yàn)楣ぷ骶o張而不安排時間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。

3.2要建立健全保養(yǎng)制度，合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期。企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查（點(diǎn)檢）制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級保養(yǎng)由維修人員會同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3堅(jiān)持合理規(guī)劃，科學(xué)維護(hù)的原則。首先，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

另外，機(jī)械設(shè)備使用中的管理和保養(yǎng)維護(hù)是一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

總之，企業(yè)應(yīng)充分全面的認(rèn)識到企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作的重要性。尤其，現(xiàn)如今科技發(fā)展日新月異，機(jī)械設(shè)備也向著集成化發(fā)展，越來越復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要切實(shí)地提高和加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，以科學(xué)合理的指導(dǎo)方針，做到互相協(xié)調(diào)，積極的探索研究，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式等。因此，在機(jī)械加工過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)提高機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)用，準(zhǔn)確及時的進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，這樣可以有效的減少機(jī)械設(shè)備所出現(xiàn)的故障，保證設(shè)備一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)中，從而為企業(yè)發(fā)揮出巨大的效能作用。