【摘 要】本文闡述了建筑工程進(jìn)度管理的概念和意義，簡(jiǎn)要分析了影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)而從進(jìn)度管理方法、進(jìn)度管理途徑和進(jìn)度管理措施三方面分析了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 進(jìn)度管理 重要性

城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個(gè)顯著的現(xiàn)象便是城市建筑數(shù)量的增加，使得建筑業(yè)成為當(dāng)前十分活躍的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。由于建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位及其長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)在建筑市場(chǎng)中正悄然展開，這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何通過(guò)良好的工程管理措施保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益就成為了各企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。在實(shí)施工程管理的過(guò)程中，對(duì)于工程進(jìn)度的管理是不可忽視的重要內(nèi)容，也是衡量整個(gè)工程管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。如何做好工程進(jìn)度管理，使建筑工程能夠在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上獲得盡可能短的工程周期，是施工企業(yè)必須重視的，也是建設(shè)監(jiān)理單位日常工作中的重要工作內(nèi)容。

一、進(jìn)度管理概述

通常情況下，建筑工程的管理主要指工程進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理三大方面，但是在建筑工程長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展中并沒(méi)有獲得相關(guān)建設(shè)單位和主管部門應(yīng)有的重視，同時(shí)這種現(xiàn)象也是當(dāng)前建筑工程往往不能夠按時(shí)按量完工的重要原因。所謂的建筑工程進(jìn)度管理，是指在工程項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，以合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)來(lái)對(duì)整個(gè)工程在施工進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督、檢查以及引導(dǎo)和糾正的工作，這也是一個(gè)具有著階段性和不平衡性的動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。實(shí)施工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要依據(jù)便是合同中規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃，而工程進(jìn)度計(jì)劃的制定是需要在熟悉各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內(nèi)容、工作時(shí)間以及各方面銜接關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，同時(shí)要根據(jù)工程進(jìn)度的總目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則來(lái)綜合考慮進(jìn)度計(jì)劃的合理性。按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)度管理，要求在施工過(guò)程中不斷檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度是否相符合，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的偏差需要及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的糾正、補(bǔ)救措施，并且深入分析偏差產(chǎn)生的內(nèi)在原因，防止相同情況再次發(fā)生，直到工程最終竣工為止才結(jié)束。

二、進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的意義

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的必備文件，進(jìn)度計(jì)劃的編制更是施工準(zhǔn)備階段的主要工作任務(wù)。工程施工的具體安排都需要通過(guò)工程施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)得到反映，編制進(jìn)度計(jì)劃需要細(xì)致、科學(xué)，具有重要的意義：

首先，進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程如期完工的保證。一般來(lái)說(shuō)，在工程正式施工之前，工程相關(guān)各方需要根據(jù)建設(shè)合同的工期要求制定工程進(jìn)度計(jì)劃，以此為依據(jù)促使施工單位在施工過(guò)程中實(shí)施施工進(jìn)度管理措施，最大限度的保證工程工期，降低經(jīng)濟(jì)損失的概率。

其次，進(jìn)度計(jì)劃是控制建筑工程成本的保證。建筑工程項(xiàng)目龐大，工程投資高，工期長(zhǎng)，影響工程成本的因素復(fù)雜，且工程的進(jìn)度和成本、質(zhì)量之間存在著不可分割的關(guān)系。如果盲目的加快工程施工進(jìn)度，一方面會(huì)導(dǎo)致工程投入增加，成本上升，另一方面又可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，并極有可能造成返工現(xiàn)象，由此更會(huì)帶來(lái)成本的增加以及工期的延長(zhǎng)而得不償失。所以，科學(xué)合理的進(jìn)行進(jìn)度管理是控制工程成本的有效保證。

三、影響工程進(jìn)度的因素

建筑工程綜合多學(xué)科技術(shù)及工程人員，內(nèi)容繁雜，工程量龐大，影響因素眾多，包括人為因素、資金因素、技術(shù)因素、機(jī)具因素、材料和設(shè)備因素、地理環(huán)境和氣候因素等等，這些也都是能夠?qū)こ踢M(jìn)度造成影響的因素。這其中，人的因素是業(yè)界公認(rèn)的對(duì)工程整體和工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素，其中最常見的包括以下兩方面：

（一）設(shè)計(jì)施工中的問(wèn)題

主要指工程人員對(duì)設(shè)計(jì)施工中遇到的問(wèn)題沒(méi)有充分認(rèn)真的考慮，低估了項(xiàng)目技術(shù)困難，未認(rèn)清項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)條件與特點(diǎn)。此外還包括對(duì)工程建設(shè)條件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相關(guān)的交通、供水、供電等問(wèn)題，未合理協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方的工作關(guān)系等等。

（二）工程相關(guān)人員工作失誤

包括工程建設(shè)單位對(duì)施工單位的選擇未嚴(yán)格按照工程的相關(guān)要求進(jìn)行，總包施工單位對(duì)工程分包施工單位的選擇未進(jìn)行充分的資質(zhì)考察，以及設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不合理和建設(shè)單位的決策拖拉現(xiàn)象等等。

四、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）施工進(jìn)度管理的方法

所謂施工進(jìn)度管理的方法即是指按照合同規(guī)定的工期，在對(duì)工程各項(xiàng)因素進(jìn)行仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上制定出來(lái)的一整套科學(xué)合理的管理方式。合理的進(jìn)度管理方法需要包括以下方面：（1）按規(guī)定制定好進(jìn)度計(jì)劃后要嚴(yán)格執(zhí)行，但并不是一味死板的執(zhí)行，要在施工過(guò)程中不斷將實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，深入分析偏差存在的原因，進(jìn)而與工程相關(guān)各方進(jìn)行好溝通協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)調(diào)整。（2）施工過(guò)程中對(duì)工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核對(duì)資源輸出情況，進(jìn)行必要的分析并制成報(bào)表，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合理或與預(yù)期不符合之處需要認(rèn)真分析總結(jié)，并及時(shí)形成相應(yīng)的整改措施。

（二）施工進(jìn)度管理的途徑

建筑工程涵蓋范圍廣泛，包含多個(gè)工種，根據(jù)區(qū)域或種類進(jìn)行劃分又可將其分為多個(gè)分項(xiàng)工程，并且每個(gè)分項(xiàng)工程包含著具有各自特點(diǎn)的施工內(nèi)容和施工方法，影響因素不盡相同，這也就給整個(gè)建筑工程的進(jìn)度管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。對(duì)于這樣的問(wèn)題，一個(gè)對(duì)應(yīng)的解決辦法便是在工程總體進(jìn)度管理的前提下搞好各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理。首先，針對(duì)不同施工區(qū)域的不同施工部分，重視對(duì)其關(guān)鍵部分的控制，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。其次，要加強(qiáng)對(duì)工序的管理。這是建筑工程本身具有的工序復(fù)雜的特點(diǎn)決定的。針對(duì)不同分項(xiàng)工程中的不同工序特點(diǎn)，進(jìn)度管理人員要做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作，給進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供充足的依據(jù)。

（三）施工進(jìn)度管理的措施

施工進(jìn)度管理的措施主要有以下幾方面：（1）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的重視。進(jìn)度管理工作應(yīng)該貫穿于工程整個(gè)過(guò)程之中，施工開始之前，施工各方應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定和工程各項(xiàng)影響因素綜合考慮來(lái)制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)各方工作人員的配合，強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)制，對(duì)材料和人員進(jìn)行合理分配，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度。（2）實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制，以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)將責(zé)任細(xì)分到人，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

進(jìn)度管理在建筑工程中具有著越來(lái)越重要的地位，工程相關(guān)各方必須對(duì)其高度重視，并且在實(shí)際工作過(guò)程中不斷探索新的方法來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化，保證工程進(jìn)度目標(biāo)科學(xué)合理的落實(shí)。

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