摘 要：加強(qiáng)文化建設(shè)是時代發(fā)展的要求，是社會進(jìn)步的必然，也是企業(yè)立足市場、做強(qiáng)做大做優(yōu)的基礎(chǔ)。做好企業(yè)文化建設(shè)將成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段，也將成為企業(yè)管理最為重要的內(nèi)容。應(yīng)通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，逐步提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)軟實力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；軟實力；以人為本；

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

在講求“和諧”，追求可持續(xù)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)應(yīng)該堅持將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合，把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的重要舉措，作為搞好企業(yè)發(fā)展的重要支柱，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理的良性互動，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

一、堅持“以人為本”文化理念

21世紀(jì)最重要的是人才。我們要牢固樹立發(fā)展用人、發(fā)展靠人觀念，時時處處體現(xiàn)以人為本、和諧友愛的人本理念，應(yīng)該注重提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度，增強(qiáng)員工的主人翁意識。領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期組織員工召開座談會，認(rèn)真傾聽員工群眾的心聲，盡最大能力幫助他們解決困難，在條件允許的情況下，在生產(chǎn)、生活方面最大限度地改善員工的工作、生活環(huán)境，保證員工的職業(yè)健康，做到以人為本。

二、在企業(yè)文化建設(shè)過程中強(qiáng)化制度保證，提高管理水平

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對任何一個單位而言，制度是確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全、和生產(chǎn)順利推進(jìn)的重要保障，有利于從行為規(guī)范層面更好地保證各項措施、決策、方案的細(xì)化落實。無論是管理層，還是普通職工，無論是思想觀念的統(tǒng)一，還是言行舉止的規(guī)范，都應(yīng)通過制定科學(xué)、合理、健全的制度體系來加以保證。

為了使企業(yè)文化建設(shè)緊貼日常工作，要堅持從實際出發(fā)，不斷完善各項規(guī)章和管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)管理的輔助功能，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的全方位結(jié)合。

在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的“工作標(biāo)準(zhǔn)”，從企業(yè)標(biāo)識、宗旨、核心價值觀、企業(yè)理念、質(zhì)量觀到職業(yè)道德、工作紀(jì)律，都進(jìn)行嚴(yán)格的細(xì)化，作嚴(yán)格的規(guī)定，讓廣大員工有規(guī)可依，有規(guī)必依。堅持用制度管人、用制度管事，制定嚴(yán)格的獎懲制度、學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等各項制度，力圖做到用制度保障工作順利運行，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

通過完善各個崗位的崗位職責(zé)，確保各個崗位職能的實現(xiàn)。在各部門辦公室、班組內(nèi)懸掛崗位職責(zé)牌，在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛各種操作規(guī)程，使各個崗位員工明確自身崗位職責(zé)、技術(shù)要求、操作流程和所要實現(xiàn)的目標(biāo)和所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任。同時，根據(jù)各崗位承擔(dān)責(zé)任的大小、工作業(yè)績等內(nèi)容，細(xì)化獎懲措施，讓員工的付出與所要實現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，確保各項獎懲措施的實現(xiàn)。

安全是頭等重要的大事，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)、保障員工身體健康和生命安全具有重大意義。首先從思想觀念上讓員工樹立安全文化理念。其次是從安全文化制度建設(shè)層面強(qiáng)化安全文化管理。另外應(yīng)對生產(chǎn)中各種危險源進(jìn)行標(biāo)識，并對重大危險源建立數(shù)據(jù)清單，建立完整的應(yīng)急體系，制訂各項應(yīng)急預(yù)案。每個月，領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾安全監(jiān)督員都應(yīng)去現(xiàn)場進(jìn)行各種安全專項檢查和巡查，糾正各種安全違章行為，并通過嚴(yán)格的獎懲來加大重視的程度，有力地推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

三、精心塑造企業(yè)形象，展示品牌力量

品牌就是軟實力。要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，努力打造企業(yè)品牌。產(chǎn)品品牌的主體體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，關(guān)鍵在于企業(yè)的先進(jìn)管理和先進(jìn)文化。因此，我們要通過抓好現(xiàn)場管理，規(guī)范員工現(xiàn)場行為，保證生產(chǎn)過程安全有序可控，最終產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)文明的產(chǎn)品來保證品牌的樹立。我們應(yīng)通過員工的文明行為、文明語言、文明標(biāo)識、文明宣傳和實實在在的產(chǎn)品質(zhì)量來定位企業(yè)品牌，始終堅持企業(yè)的經(jīng)營理念，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度和高度干好每個環(huán)節(jié)，確保、品牌形象的樹立。要深知質(zhì)量安全對于品牌形象樹立的重要性，通過保質(zhì)保量的生產(chǎn)、安全和優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)，來彰顯企業(yè)品牌。還應(yīng)采取各種措施對員工加強(qiáng)教育，使全體員工樹立“今天的質(zhì)量是企業(yè)明天的生命”的理念，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。大力實施創(chuàng)新工程戰(zhàn)略，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)常開展技術(shù)比武和科技攻關(guān)活動，力圖以卓越的文化、先進(jìn)的技術(shù)、創(chuàng)新的管理，樹立企業(yè)的品牌形象。

通過統(tǒng)一企業(yè)形象標(biāo)識來展示企業(yè)品牌。從辦公場所到生產(chǎn)現(xiàn)場，從宣傳畫冊到名片、胸卡，從生產(chǎn)設(shè)備到工作服、安全帽，規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識，全面整合、全方位統(tǒng)一企業(yè)形象、展現(xiàn)品牌形象。銷售部門是展示企業(yè)形象、彰顯風(fēng)采的窗口。應(yīng)統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一制作，合理設(shè)置，充分展示企業(yè)形象，給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊，留下深刻的印象。

通過各種方式擴(kuò)大宣傳，提升品牌知名度。著力拓展品牌宣傳途徑，通過集中宣傳先進(jìn)典型人物、生產(chǎn)亮點等方式，對內(nèi)凝聚人心、激發(fā)活力，對外展示形象、擴(kuò)大影響，全面提高品牌的影響力。日常工作中，充分利用電視臺、網(wǎng)站、內(nèi)部辦公平臺、宣傳欄等載體，大力宣傳企業(yè)管理、職工文化生活和優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡，在宣傳企業(yè)品牌形象上，收到良好的效果。

四、結(jié)語

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高市場競爭力的切實需要。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，具有長期性和艱巨性，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工共同參與。把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為密切員工關(guān)系的有效途徑，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)范行動激發(fā)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，企業(yè)文化建設(shè)收到良好效果，顯現(xiàn)出勃勃生機(jī)。今后，我們應(yīng)把文化建設(shè)作為一項重要工作，常抓不懈、創(chuàng)新發(fā)展，以企業(yè)文化的建設(shè)和和企業(yè)管理水平的提升，來打造企業(yè)軟實力。