摘 要：通過(guò)開(kāi)展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，努力使基層“職工之家和職工小家”建設(shè)轉(zhuǎn)起來(lái)、活起來(lái)。具體措施包括建立廠務(wù)公開(kāi)制度、開(kāi)展多種形式建家活動(dòng)、積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、強(qiáng)化扶貧解困措施。達(dá)到了不斷完善建家工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷探索工會(huì)活動(dòng)和建“家”工作的創(chuàng)新，把建“家”與工會(huì)工作、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)這一目的，有力推動(dòng)了企業(yè)整體工作不斷邁上新臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：建設(shè)職工之家；強(qiáng)化民主管理與監(jiān)督；創(chuàng)建安全溫暖文明企業(yè)；

中圖分類號(hào)：D261 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-08-00-02近幾年，扎煤汽運(yùn)公司通過(guò)開(kāi)展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，加強(qiáng)民主管理、集思廣益、科學(xué)決策、走上了健康、持續(xù)、快速發(fā)展的軌道。企業(yè)的物質(zhì)文明，政治文明和精神文明得到協(xié)調(diào)發(fā)展，民主政治建設(shè)邁上了規(guī)范發(fā)展軌道。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，努力使基層“職工之家和職工小家”建設(shè)轉(zhuǎn)起來(lái)、活起來(lái)

在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司行政的大力支持下，汽運(yùn)公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)組織正能量作用，維護(hù)職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。我們一直秉承“建家就是建企業(yè)”的建家理念，力求建家凝心、聚力的效果。一是充分發(fā)揚(yáng)民主不斷增強(qiáng)建家活力。近幾年，我公司堅(jiān)持做到每年召開(kāi)2次職代會(huì)，認(rèn)真落實(shí)職工代表提案，不斷深化民主管理廠務(wù)公開(kāi)工作，并做到了落實(shí)到位，員工滿意度達(dá)到100%。二是圍繞企業(yè)中心積極開(kāi)展建家活動(dòng)。開(kāi)展了以“創(chuàng)爭(zhēng)”為主題的員工素質(zhì)教育工程，目前學(xué)習(xí)型班組達(dá)到100%，學(xué)習(xí)型員工達(dá)95%以上，在汽運(yùn)公司范圍內(nèi)掀起了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。三是實(shí)施“員工滿意”工程營(yíng)造溫馨和諧之家。積極開(kāi)展了勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，汽運(yùn)公司在小家建設(shè)中根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)用工制度的不斷變化，堅(jiān)持“五結(jié)合”的建家理念。創(chuàng)建新思路，結(jié)合實(shí)際，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、維權(quán)型、服務(wù)型及高效、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)型職工小家。認(rèn)真組織小家開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，使小家成為學(xué)習(xí)陣地，企業(yè)文化的傳播基地，確保建家活動(dòng)穩(wěn)步開(kāi)展。四是積極參與企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明之家。組織開(kāi)展了“提高素質(zhì)，崗位建功”等活動(dòng)，注重培養(yǎng)選樹(shù)先進(jìn)典型。我們經(jīng)常性地開(kāi)展以小家為陣地的豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，在基層單位取得了較好的效果。

二、建立廠務(wù)公開(kāi)制度，積極探索民主管理工作新方法

汽運(yùn)公司堅(jiān)持把推行廠務(wù)公開(kāi)作為建家活動(dòng)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持依靠職工群眾，最大限度地推行民主管理進(jìn)程。汽運(yùn)公司廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在汽運(yùn)公司工會(huì)。我們將企業(yè)改革的“難點(diǎn)”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“重點(diǎn)”、員工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、做為推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的“切入點(diǎn)”，對(duì)涉及職工群眾切身利益的問(wèn)題，職工群眾關(guān)注的問(wèn)題企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，做為廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)形成良好的溝通和互動(dòng)，增強(qiáng)了公司工作透明度，強(qiáng)化了民主管理和民主監(jiān)督工作。我們開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作做到了堅(jiān)持“五個(gè)必須”：一是凡需發(fā)動(dòng)和依靠職工民主參與的事必須公開(kāi)；二是凡需發(fā)動(dòng)和依靠職工民主監(jiān)督的事必須公開(kāi)；三是凡需發(fā)動(dòng)和依靠職工民主管理的事必須公開(kāi)；四是凡涉及職工切身利益，職工關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題必須公開(kāi)；五是凡公開(kāi)的內(nèi)容、數(shù)字、形式、必須做到真實(shí)、準(zhǔn)確。

三、開(kāi)展多種形式建家活動(dòng)，不斷深化建家工作，促進(jìn)精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階

工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，我們把加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作、職工文化生活作為自身責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任切實(shí)抓緊抓好，有力地促進(jìn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)。一是全面加強(qiáng)職工的思想政治工作。各分會(huì)每月組織召開(kāi)一次職工思想座談會(huì)，及時(shí)把握職工思想脈搏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)癥下藥，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)舉辦豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，陶冶職工情操，培養(yǎng)美好情趣。如元旦、春節(jié)均開(kāi)展聯(lián)歡晚會(huì)、籃球比賽、慶“五一”拔河比賽、乓乒球賽、撲克牌升級(jí)比賽等活動(dòng)，活躍了職工文化生活，引導(dǎo)職工以嶄新的精神風(fēng)貌投入到工作中。二是建好“職工之家”，使職工“有家可歸”。近年來(lái)，我們?cè)诨鶎榆囮?duì)逐步建成了職工綜合文化娛樂(lè)室，圖書(shū)、報(bào)紙閱覽室，在硬件建設(shè)上花大氣力，使職工在業(yè)余時(shí)間里娛樂(lè)有場(chǎng)所，學(xué)習(xí)有去處，讀有圖書(shū)資料，看有電視音像，唱有卡拉OK，有力地促進(jìn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)健康發(fā)展。

四、加強(qiáng)群眾安全工作，積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)

一是加強(qiáng)安全宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)。工會(huì)充分利用各種宣傳陣地大張旗鼓地開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，狠抓活動(dòng)的內(nèi)在質(zhì)量，保證每次活動(dòng)都開(kāi)展的有聲有色，富有教育意義。如：每年組織2次職工事故案例專題教育以及“征集安全警語(yǔ)和安全大簽名”、“提安全合理化建議和寫安全叮囑語(yǔ)”活動(dòng)。每年舉辦一次“安全在我心中”演講比賽活動(dòng)，每年汽運(yùn)公司工會(huì)都要與培訓(xùn)部門制定詳細(xì)的生產(chǎn)人員培訓(xùn)計(jì)劃，每年實(shí)際培訓(xùn)都超計(jì)劃學(xué)時(shí)50%以上。通過(guò)培訓(xùn)，職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)明顯提高。

二是健全群眾勞動(dòng)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)群眾安全監(jiān)督。我們推行群監(jiān)工作目標(biāo)管理，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，把那些安全意識(shí)強(qiáng)，作風(fēng)正派、敢于管理，文化素質(zhì)高的同志充實(shí)到群眾監(jiān)督隊(duì)伍。汽運(yùn)公司工會(huì)與群監(jiān)員分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步健全了群監(jiān)工作管理制度，制定了《關(guān)于加強(qiáng)群監(jiān)工作的管理規(guī)定》，嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行。每周由工會(huì)干事在群監(jiān)員反饋信息中篩選整理，對(duì)反饋的信息逐條落實(shí)，汽運(yùn)公司也連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年。為增強(qiáng)群監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，汽運(yùn)公司工會(huì)每年都對(duì)群監(jiān)員舉辦兩期勞動(dòng)安全保護(hù)培訓(xùn)班，參培率100%。每半年組織一次分會(huì)主席及職工代表到基層主要場(chǎng)所進(jìn)行巡查，對(duì)排查出的問(wèn)題及時(shí)反饋到公司行政，并跟蹤監(jiān)督落實(shí)整改情況。

三是積極組織開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。我們制定了具體的活動(dòng)要求和詳細(xì)的考核內(nèi)容，明確了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并且明確規(guī)定了各分會(huì)的具體工作負(fù)責(zé)人，各分會(huì)成立了活動(dòng)小組，各分會(huì)按照考核細(xì)則逐條逐項(xiàng)從實(shí)打分，群眾安全工作取得了明顯效果。

五、強(qiáng)化落實(shí)措施，創(chuàng)建溫暖幸福之家

汽運(yùn)公司工會(huì)高度關(guān)注民生，不斷強(qiáng)化困難職工的動(dòng)態(tài)管理。在具體工作中，工會(huì)制定了幫扶工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)幫扶措施、互助措施、濟(jì)困措施，堅(jiān)持開(kāi)展了“面對(duì)面、心連心、實(shí)打?qū)崕头雎毠ぴ诨鶎印被顒?dòng)，同時(shí)針對(duì)我公司困難職工的實(shí)際情況，在兩節(jié)期間、雨季來(lái)臨和冬季來(lái)臨之時(shí)，組建了小分隊(duì)實(shí)行了上門服務(wù)活動(dòng)。進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化了職工互助儲(chǔ)金的管理和使用，近兩年幫扶困難職工48人次，為困難職工及時(shí)地送去了企業(yè)的關(guān)懷和“家”的溫暖，受到了廣大困難職工家屬的一致好評(píng)。

汽運(yùn)公司工會(huì)通過(guò)加強(qiáng)建家工作，不斷完善了建家工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷探索工會(huì)活動(dòng)和建“家”工作的創(chuàng)新，把建“家”與工會(huì)工作、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有力推動(dòng)了汽運(yùn)公司整體工作不斷邁上新臺(tái)階。