摘 要：隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的重視。因?yàn)橄冗M(jìn)的企業(yè)文化在實(shí)踐中已經(jīng)顯示出強(qiáng)勁的生命力，發(fā)揮著越來越重要的作用。因?yàn)榻裉斓膯T工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創(chuàng)造性地工作，只有這樣，企業(yè)才會有強(qiáng)大的競爭力。要達(dá)到這一目標(biāo)，除了不斷優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，不斷完善的各種規(guī)章制度外，良好的企業(yè)文化也是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；核心競爭；

中圖分類號：D261 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

錫熱電公司企業(yè)文化管理要想見成效，改變企業(yè)目前的經(jīng)營狀態(tài)，必然要將企業(yè)文化由松散、膚淺、簡單的狀態(tài)升華為系統(tǒng)性、深層次、人性化。具體應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作：

一、提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在力量是企業(yè)文化。當(dāng)今企業(yè)文化已成為以現(xiàn)代企業(yè)文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標(biāo)，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內(nèi)核，以企業(yè)價值觀為導(dǎo)向，具有鮮明的個性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一、有機(jī)整合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標(biāo)，改造、擯棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)，具有強(qiáng)大的驅(qū)動力、凝聚力和感召力的競爭文化。

企業(yè)市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動權(quán)，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂。確立企業(yè)在市場競爭中的主體地位，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征之一。為此，應(yīng)確立以下幾種觀點(diǎn)：

一是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有能回避市場的企業(yè)，也不應(yīng)當(dāng)有不搞企業(yè)文化的企業(yè)。一個企業(yè)的生存和發(fā)展，必須依靠建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化；競爭越是激烈，企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)就越是緊迫，那種把經(jīng)濟(jì)工作與企業(yè)文化建設(shè)對立起來的觀念和做法，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略性的失誤；越是困難的企業(yè)就越要抓好企業(yè)文化建設(shè)，困難企業(yè)不抓企業(yè)文化建設(shè)，無異于放棄生存的權(quán)利，那種認(rèn)為沒有錢就不能抓企業(yè)文化建設(shè)觀點(diǎn)是錯誤的。因?yàn)槠髽I(yè)文化諸要素中，觀念、精神、道德、制度等文化的建設(shè)是可以不花錢或少花錢干起來的。而且，困難企業(yè)沒有了精神支柱，沒有了目標(biāo)、追求，會更加困難。只有抓好了企業(yè)文化建設(shè)，上下同心、精神振奮、目標(biāo)明確，才可以走出困境，提升效益。

二是重在塑造才能形成企業(yè)文化的競爭力。一個企業(yè)的發(fā)展需要一種精神和經(jīng)營理念來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風(fēng)險。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核。沒有創(chuàng)新的技術(shù)、管理、產(chǎn)品、服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化建設(shè)的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際，以本企業(yè)特有的表達(dá)、實(shí)踐方式和實(shí)際效果表現(xiàn)出來，是建設(shè)企業(yè)文化的成功之路。

三是努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成果向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化。這兩者的有機(jī)結(jié)合與轉(zhuǎn)化，根據(jù)對企業(yè)文化功能的理解和實(shí)踐中總結(jié)的主要經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)特別重視和運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)中四個方面的成果，其主要內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)軌，提升企業(yè)決策力；依托學(xué)習(xí)借鑒，提升創(chuàng)新力；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提高聯(lián)動力；完成標(biāo)準(zhǔn)定位，提升凝聚。

二、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型文化

學(xué)習(xí)型文化是在學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)上提出的，是實(shí)行企業(yè)文化再造的重要組織保證。它是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。

目前，電力企業(yè)競爭激烈，錫熱電公司處于這種競爭中的困難企業(yè)，本身競爭力不足，導(dǎo)致員工學(xué)習(xí)積極性不高，動力不足。事實(shí)上越是困難的企業(yè)也更應(yīng)該注重學(xué)習(xí)，只有不斷地自我加壓、補(bǔ)充完善各方面的素質(zhì)與水平，才能在激烈的市場競爭中謀取一席之地，伺機(jī)而發(fā)。因此，我們必須將學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)管理的始終，將企業(yè)的成長過程創(chuàng)建成一個持續(xù)學(xué)習(xí)的過程。幾乎企業(yè)的每一項(xiàng)進(jìn)步都是通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)的。開發(fā)一種新產(chǎn)品，引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)、新方法，或者改造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、推行新的管理制度，激發(fā)員工的工作熱忱，培養(yǎng)職工的敬業(yè)愛崗精神，都需要企業(yè)更新原有知識，吸收或創(chuàng)造出新知識，這都是一個個學(xué)習(xí)過程。真正有生命力的企業(yè)是那些善于學(xué)習(xí)、擁有學(xué)習(xí)型文化的企業(yè)。因而，我們應(yīng)把學(xué)習(xí)型文化作為企業(yè)文化建設(shè)的方向。

三、營造企業(yè)文化氛圍

當(dāng)前，各大電力集團(tuán)之間競爭激烈，電力企業(yè)的壟斷地位被打破，而我們的企業(yè)還在一如既往的沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期長期形成的舊有管理模式和思維定勢，因此，樹立全新的企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化理念，轉(zhuǎn)換觀念，擯棄霸主作風(fēng)，建立企業(yè)主人翁責(zé)任感，確立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，符合市場法則和具有競爭力的管理理念至關(guān)重要。

（一）注重以人為本的企業(yè)管理文化。文化對于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)弄清員工的需要層次和機(jī)構(gòu)，針對不同類型的人采取不同的激勵措施。企業(yè)環(huán)境要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛企、愛崗的思維模式和行為模式，促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，確保企業(yè)經(jīng)營情況不斷好轉(zhuǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。有人說企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的文化，不無道理。由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)重視企業(yè)文化，并多參加企業(yè)文化的高層培訓(xùn)，親自抓企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合；尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

（二）重視企業(yè)安全文化。安全先于一切、重于一切，安全是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明的標(biāo)志。安全沒有保證，生產(chǎn)便失去意義。要生產(chǎn)必安全，不安全不生產(chǎn)。要以人為本首先是關(guān)愛員工安全，員工的生命、健康和把員工家庭幸福放在第一位。安全管理的主旨：防患于未然，消除一切不安全因素。抓安全無捷徑，唯有持之以恒。

總之，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)好電力企業(yè)文化，樹立電力企業(yè)在社會上的良好形象，使電力企業(yè)在競爭激烈中立于不敗之地，有著非常重要的意義。