摘 要：本文對燃?xì)夤こ坦艿朗┕ぶ械馁|(zhì)量、進度、投資收益、安全等4方面的管理做了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?；管道；施工；管理技術(shù)；探討；

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

隨著城市化進程的不斷較快和人民群眾生活水平的不斷提高，燃?xì)庠O(shè)施的不斷需求也在不斷增加。但在平日的生活中，很多燃?xì)夤こ淘谑┕み^程中存在著這樣或那樣的質(zhì)量問題，抑或是管理不到位，導(dǎo)致發(fā)生泄露燃?xì)獾氖鹿?，?yán)重的發(fā)生爆炸，導(dǎo)致財產(chǎn)損失和不必要的人員傷亡。城市燃?xì)夤こ痰墓艿朗┕す芾睚嫶笄矣謴?fù)雜，單單依靠某一個人或某一個部門去做好施工管理工作有很大難度。要做好燃?xì)夤こ坦艿朗┕す芾?，就要不斷的總結(jié)探索，提高監(jiān)督管理的力度，唯有這樣才能保證管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，才能在真正意義上實現(xiàn)工程建設(shè)過程中的安全和建成后的質(zhì)量，才能保證燃?xì)夤こ虒用?、社會、國家發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)應(yīng)有的價值。

一、燃?xì)夤こ坦艿朗┕ぶ械馁|(zhì)量管理

（一）施工組織管理。施工的組織管理其實就是對人的管理，施工過程中的組織人員、指揮人員和施工人員都是有每個人來擔(dān)任，在互相協(xié)作中完成工程施工和工程質(zhì)量控制。所以，一定要充分調(diào)動每個員工的積極性，樹立強烈的使命感和責(zé)任意識，樹立保證質(zhì)量第一的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)，杜絕因人為的因素而導(dǎo)致的不必要損失產(chǎn)生。員工的知識水平、技術(shù)能力、決策水平、組織能力對工程項目的規(guī)劃建設(shè)、決策實施、設(shè)計勘察等每個環(huán)節(jié)都有著直接或間接的影響。因此來講，一定要高度重視員工的素質(zhì)提高。質(zhì)量服從管理，提高質(zhì)量就是提高經(jīng)濟效益，施工單位必須提高每個員工的思想觀念，樹立質(zhì)量第一的責(zé)任意識，保證每名員工都能認(rèn)識到施工質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵和重要意義，以保證工程的施工質(zhì)量。

（二）施工前的準(zhǔn)備工作。工程開展施工前，施工單位應(yīng)依據(jù)管道工程項目的設(shè)計圖紙、施工位置、施工外部環(huán)境和工程的設(shè)計單位、施工監(jiān)理單位等進行設(shè)計圖紙的會審和施工技術(shù)交底，做到對施工過程中可能遇到的技術(shù)困難及施工關(guān)鍵點的充分了解和掌握，同時形成專門的會議紀(jì)要。此外，必須通過業(yè)主的相關(guān)審核后才能進行施工。假如有較為復(fù)雜的工程問題出現(xiàn)，不惜及時組織設(shè)計，依據(jù)工程的實際情況采取科學(xué)、合理的應(yīng)對措施，將問題科學(xué)化解。要以工程項目的整體為施工核心，細(xì)化施工的每個環(huán)節(jié)，提高工程的施工質(zhì)量。

（三）施工過程管理。嚴(yán)格控制施工過程中的施工質(zhì)量是提高工程項目整體質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，一定要嚴(yán)格關(guān)鍵點的質(zhì)量控制；質(zhì)量關(guān)鍵點的選擇要準(zhǔn)確、有效，通常是選擇能夠影響工程的重要質(zhì)量因素、重點部位、施工工序?qū)嵤┲攸c控制，這種質(zhì)量控制方法切實有效。其次，對工程技術(shù)人員進行科學(xué)組織；在工程施工過程中，要逐項檢查施工單位的質(zhì)量保證措施，形成一整套質(zhì)量檢查追溯制度，只有在前一道工序檢驗合格后，才能進行下一道工序。在施工過程中經(jīng)常帶來的問題，預(yù)防工作一定要做好，不僅是工程質(zhì)量的有效，還能降低因返工產(chǎn)生的經(jīng)濟損失?？偠灾?，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，消除隱蔽工程危害及實施控制點質(zhì)量控制的同時，還要提高施工人員綜合素質(zhì)、加大設(shè)施設(shè)備投入，提高管理水平，構(gòu)建能力過硬、技術(shù)嫻熟的管理隊伍和施工隊伍就顯得非常重要。

二、施工進度管理

施工進度受施工人員、施工技術(shù)、建筑原材料、外部環(huán)境條件等諸多因素直接決定著，在這些諸多因素中，影響最大的是人為因素，具有干擾性和不確定性等特點，也是實施質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。從本質(zhì)上講，人為因素主要分為施工建設(shè)單位、規(guī)劃設(shè)計單位、上級主管部門、建設(shè)主管部門、原材料供應(yīng)企業(yè)、及一些相關(guān)單位。在工程施工建設(shè)過程中，有以下幾方面原因影響著施工進度，一是業(yè)主單位的影響：例如業(yè)主需求的改變造成變更設(shè)計；工程款項支付不及時等。二是規(guī)劃設(shè)計的影響：例如設(shè)計中存在問題；沒有進行全面進行設(shè)計的考慮；三是，外部環(huán)境的影響：例如電力供應(yīng)不及時；交通管制等；四是原材料及設(shè)備影響：例如供應(yīng)不及時；沒有選擇科學(xué)施工設(shè)備等。為實現(xiàn)施工進度的有效管理，就必須避免各種影響因素。這就要求施工單位按實際科學(xué)制定施工進度的相關(guān)制度，同時實施現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度，促進信息良好傳遞，一旦產(chǎn)生問題，要及時溝通協(xié)調(diào)，逐級上報，形成有效解決方案，及時將問題解決。

三、成本投資管理

對施工成本進行控制適用于所有的工程施工項目，資金投入隨著工程不斷開展不斷的增加，越來越多的資金被消耗，所以，必須做好成本投資管理，才能實現(xiàn)項目工程的投資收益最大化。通常情況下，工程項目的建設(shè)周期比較長、有很多單位參與其中，這就要求在項目建設(shè)的整個過程中實施資金管理。為了實現(xiàn)資金投入管理的有效性，就要采取多種有效措施實現(xiàn)組織、經(jīng)濟、技術(shù)等諸多方面的有效管理。對于組織管理，要明確各崗位職責(zé)及職能，保證做到專人專職；對于技術(shù)管理，要加大新技術(shù)和節(jié)能材料的應(yīng)用，嚴(yán)格控制各種技術(shù)落實；對于經(jīng)濟管理，要降低各項費用的消耗，減少不必要的支出，減少資金浪費。

四、施工安全管理

安全的重要性已成為現(xiàn)代各項工程施工建設(shè)的第一要務(wù)，提高工程質(zhì)量、減少人員傷亡成為當(dāng)前工程項目能否有序開展的關(guān)鍵。有些燃?xì)夤艿朗┕ぜ夹g(shù)人員因為專業(yè)技術(shù)及知識不夠扎實，難免在工作中出現(xiàn)瑕疵。加入不重視安全問題，就會造成程度不同的安全事故產(chǎn)生。當(dāng)前，我很多地方都是不是的發(fā)生一些安全事故，因此，必須從事故中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高安全意識，加大生產(chǎn)企業(yè)、管理部門和施工建設(shè)單位相關(guān)人員的安全培訓(xùn)力度，杜絕施工過程中的作業(yè)違章操作行為，杜絕安全隱患。例如：在施工單位建設(shè)施工過程中，在施工地點的醒目位置做好安全警示工作。安全管理部門要多施工區(qū)域定期或不定期的實施工作巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，就必須停工，及時整改。

五、結(jié)束語

燃?xì)夤こ淌┕そㄔO(shè)與建筑工程密切聯(lián)系，非常相似，都屬于非常危險的行業(yè)，所以要做好施工管理的各項工作，在實際施工建設(shè)過程中，通常會有施工技術(shù)人員專業(yè)水平低，技術(shù)不嫻熟等問題存在，難免會發(fā)生操作失誤或錯誤。所以，一定要做好燃?xì)夤こ坦艿朗┕み^程中的各項質(zhì)量控制。

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