摘 要：項目管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，作為適合于社會主義市場經(jīng)濟的新型管理模式，它實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，推動了企業(yè)的深化改革，提高了社會效益和經(jīng)濟效益。只有把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，把管理視為企業(yè)的生命，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場，才能整體提高企業(yè)在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；房屋建筑；施工管理；工程項目；

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

一、對整個項目實施過程中所產(chǎn)生的所有成本進行相應(yīng)管理

在項目施工管理中要對成本管理加以嚴格的監(jiān)控，要把成本降到最低限度，對整個施工過程所產(chǎn)生的成本進行全面控制。根據(jù)市場所限定的施工成本額度，遵循使成本最低化的原則，盡可能的減少施工成本；在工程的設(shè)計準備階段，要深入貫徹落實責任制，使工程設(shè)計者的造價控制意識得到增強，或者采用限制額度的設(shè)計手段，對工程造價形成不可掙脫的韁繩；與此同時，在項目實施的過程當中，要站在整個企業(yè)、全體員工以及整個過程這樣的三個角度進行綜合考慮，制定符合實際的成本控制標準，并根據(jù)市場變動以及事實需要，靈敏變動并對偏差及時地進行校正；針對施工成本的控制程度建立起一種考評制度，在工程竣工后，各部門及其相關(guān)負責人根據(jù)責任制度，對各個施工團隊進行獎懲，從而使項目施工成本得以更為全面的控制；在對使用工程物資的限制管理中，可以采取限制額度領(lǐng)料的手段來對此加以掌控，從而避免出現(xiàn)嚴重浪費的現(xiàn)象。

二、要使施工現(xiàn)場的安全有所保障，以嚴謹?shù)膽B(tài)度加強管理

在整個項目施工的過程當中要把安全問題放在管理的首位，對整個施工過程中所存在的安全隱患了如指掌，并能夠采取有效措施進行預(yù)防，對工作人員進行安全教育，并在施工過程中高度重視建筑的安全保護結(jié)構(gòu)，項目施工的過程當中，要對具有安全防護作用的建筑設(shè)施進行嚴格的檢查，在安全事故突發(fā)的時候，要及時的做出正確決策，靈便應(yīng)對采取相應(yīng)措施進行解決。安排執(zhí)勤人員輪流值班，對施工中的安全問題展開較為全面的管理。基礎(chǔ)施工和工控作業(yè)時項目施工安全管理的主要內(nèi)容，要予以重點管理，做好一切安全防護措施，以使工程順利竣工有所保障。

三、在施工的過程當中的對質(zhì)量管理予以高度重視

控制施工團隊的人數(shù)、控制施工所需的原材料、以及控制施工過程中所需的機械設(shè)備等內(nèi)容都是質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，只有對項目實施中的各個方面實行有效管理，才能使項目的質(zhì)量有所保障。

首先，在施工團隊人員的管理中，要選拔出具有專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)較高的工作者，從而使工作效率與施工質(zhì)量得以保證，對施工人員的工作積極性積極的調(diào)動出來，促使施工人員在施工的過程當中將個人的技能特長充分的發(fā)揮出來，在整個工程之中注重工程的高質(zhì)量，保證較高的經(jīng)濟效益和社會效益。對于調(diào)動員工工作積極性而言，績效考核一種很可取的手段，能夠確保在考評過程中做到公平公正的，但與此同時，也要做到具體問題具體分析，對于一些施工技術(shù)難度較大的項目而言，要適當?shù)慕档驮u價標準。

其次，要對施工過程中所需的材料進行合理的限制，加強對采購材料、材料的運輸和存儲及其使用的各個環(huán)節(jié)的管理，這樣做主要就是為了在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上把施工成本降到最低，要嚴格遵循施工合同中所規(guī)定的條例進行施工。

最后，在施工過程中使用機械設(shè)備主要就是為了提高施工團隊的工作效率，縮短工期。在施工管理中要明確機械設(shè)備的用途，還要考慮該設(shè)備在施工過程中是否有存在的必要，根據(jù)施工成本的實際情況進行決策，選擇較為經(jīng)濟合理的方法解決問題。如果資金不充裕，也可以不花重金購買設(shè)備，可以選擇以租賃的方式。與此同時，要注重對已購買的機械設(shè)備進行合理的保養(yǎng)，這也是施工質(zhì)量管理中的重要組成部分，對設(shè)備進行合理的保養(yǎng)可以使機械的使用壽命得到延長，間接的使施工的成本所有降低。

除此之外，在整個施工的過程當中要嚴格的執(zhí)行每道業(yè)務(wù)程序，假使某一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差，都要暫停施工，在糾正偏差，質(zhì)量過關(guān)之后才能進入下個施工階段。

四、對房屋建筑施工的進度加以嚴格控制

各個分項的工程構(gòu)成了一個完整的項目工程，為了在房屋建筑施工的過程中對施工的進度進行合理有效地掌控，按規(guī)定的時間內(nèi)竣工并盡可能的使工期縮短。

要充分的了解和掌握項目的設(shè)計理念和建筑框架，深入的分析工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工方案，依照所設(shè)計的施工順序和想對應(yīng)的時間，逐步的進行施工，從而避免在同一施工環(huán)節(jié)重復(fù)的情況出現(xiàn)，以防施工中的環(huán)節(jié)被遺漏。在房屋建設(shè)工程中怎樣安排施工順序是由技術(shù)規(guī)范以及各個施工組織決定的，對施工時間進行科學合理的安排，在編排施工的先后順序時要對兩個環(huán)節(jié)的銜接處予以高度重視，在工程質(zhì)量與施工安全有所保障的前提之下，盡量的在最短時間內(nèi)竣工，以使整個工程中所產(chǎn)生的施工成本降至最低。

在開工前要做好充分的準備，制定一套符合實際的施工計劃，并加以執(zhí)行，這一過程是施工管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，定期的對施工進度進行總結(jié)，對項目施工進行實時監(jiān)督控制，如過施工過程中偏離了預(yù)計計劃，一定要及時的采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。企業(yè)在制定施工計劃的時候，要對施工團隊的專業(yè)技術(shù)以及施工環(huán)境等諸多因素進行綜合考慮，在制定施工計劃和目標時不可以脫離實際，從而避免因現(xiàn)實與計劃相互沖突造成的不必要損失。

伴隨著科學技術(shù)飛速發(fā)展的步伐，企業(yè)對建筑工程項目施工管理予以了更高的重視，同時也促使了項目管理內(nèi)容更加豐富，在施工過程中要綜合施工安全、工程進度、工程質(zhì)量以及生產(chǎn)成本等諸多要素實施較為全面的管理，這樣，不但可以在一定程度上降低企業(yè)在施工過程中所承受的風險，能夠在規(guī)定時間內(nèi)竣工，還可使項目成本有所降低，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和最佳的社會效益，從而促使我國施工管理的整體水平得以大幅度的提高。目前，我國現(xiàn)階段的施工管理水平還有待提升，而且進展空間很大，所以，施工企業(yè)要抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷的吸取國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，使施工管理水平得以全面提升。

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