摘 要：科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，建筑水平不斷提高，大眾物質(zhì)生活要求日益增長，這些都導(dǎo)致企業(yè)不加強(qiáng)工程的施工管理就會(huì)被越來越激烈的競爭大潮所淹沒。而加強(qiáng)工程的施工管理提高的不僅僅是企業(yè)的競爭能力，對(duì)于開拓企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展都有足夠的現(xiàn)實(shí)意義。因此，從以建筑工程的施工管理優(yōu)化作為研究對(duì)象，現(xiàn)代施工建設(shè)的管理現(xiàn)狀作為切入點(diǎn)，對(duì)優(yōu)化施工管理的方法進(jìn)行淺要分析。

關(guān)鍵詞：工程；優(yōu)化；施工管理；

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-08-00-02

建筑行業(yè)日新月異的變化勢(shì)不可擋，這不僅是社會(huì)發(fā)展的需求，更是物質(zhì)生活的需求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求、國家進(jìn)步的需求。而在這樣的大背景下，不斷提高工程施工管理的優(yōu)化措施是提高工程施工質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心思想之一。因此，從實(shí)際工作情況入手，結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)施工管理現(xiàn)狀，建立系統(tǒng)、完善、科學(xué)的施工管理體系是企業(yè)發(fā)展的必要手段。

一、工程施工的管理現(xiàn)狀

建筑工程的施工管理是經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展而形成的一套幸而有效的管理手段，經(jīng)過長時(shí)間不斷的實(shí)踐與發(fā)展，可以說給施工建筑企業(yè)帶來了巨大的利益。但是伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及大眾生活水平不斷地提高，在工程施工管理過程中也逐漸凸顯出一些問題，例如在工程成本管理方面，企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的充分認(rèn)識(shí)，成本管理體系還不完善，其中存在的種種缺陷對(duì)企業(yè)施工建設(shè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的沖擊與阻礙。再比如質(zhì)量管理方面。對(duì)于工程的質(zhì)量管理不能貫穿與工程健身的始終，只是照顧到較為重要的施工階段，造成工程二次施工的現(xiàn)象貧有發(fā)生。又如在施工安全管理方面。機(jī)械操作不規(guī)范，安全防護(hù)措施不到位，對(duì)于安全監(jiān)督審查停留于表面，而安全方面若出現(xiàn)問題怎對(duì)工程成本支出以及施工工期都會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更重要的是導(dǎo)致了人員的損傷，因此而引發(fā)的一些列負(fù)面影響將對(duì)整個(gè)施工建設(shè)過程都造成巨大影響。因此，必須加強(qiáng)工程的施工建設(shè)管理，而加強(qiáng)管理就要抓住管理上的缺陷，不斷的提高、不斷的完善、不斷的創(chuàng)新，促進(jìn)現(xiàn)代施工建設(shè)向著更加優(yōu)化的方面發(fā)展。

二、優(yōu)化施工管理的有效措施

（一）加強(qiáng)施工管理監(jiān)督體系建設(shè)

工程施工管最怕的就是在實(shí)際施工過程中走表面程序，無法將管理措施與管理手段落實(shí)到施工過程中，管理措施再完善，管理手段再有效，無法落實(shí)到實(shí)際工作中等于零。因此，加強(qiáng)建筑工程的施工管理必須先加強(qiáng)施工過程中的管理監(jiān)督體系。加強(qiáng)施工過程中的管理體系可以從以下幾個(gè)方面入手，首先，提高管理階層的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)是曾策是否能夠切實(shí)實(shí)施的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)加大對(duì)某方面的重視絕對(duì)能夠使某項(xiàng)曾策事半功倍的實(shí)施。其次是對(duì)所有工作人員進(jìn)行施工管理教育以，并且提倡互相監(jiān)督，杜絕事不關(guān)己高高掛起的個(gè)人心態(tài)，提高機(jī)體責(zé)任感。第三，成立專門的監(jiān)督管理小組，將責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人身上，并且制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，一手抓治理、一手抓激勵(lì)，是監(jiān)督管理落實(shí)到實(shí)際工作中。最后就是制定完善、有序的監(jiān)督章程，其中必須體現(xiàn)出每天的定時(shí)檢查、每周的定期檢查、每月的總結(jié)檢查等內(nèi)容，將管理監(jiān)督貫穿工程建設(shè)的始終，這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。

（二）加強(qiáng)施工過程中的成本管理體系建設(shè)

現(xiàn)階段，成本管理所涉及的范圍已經(jīng)越來越廣，從最初的建筑施工材料的管理逐漸滲透到了整個(gè)工程施工建筑中，也就是說對(duì)施工的每個(gè)階段都運(yùn)用科學(xué)、合理的成本管理體系進(jìn)行成本的核算與管理。例如，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行材料的儲(chǔ)備與存放，避免材料堆積而給企業(yè)帶來資金上的負(fù)擔(dān)，增加管理費(fèi)用，并且通過合理的存放避免出現(xiàn)二次搬運(yùn)狀況，減少人力投入與施工成本的輸出。再比如根據(jù)工程建設(shè)量來租賃相應(yīng)的施工設(shè)備，并且嚴(yán)格規(guī)定施工時(shí)間，以免造租賃費(fèi)用的浪費(fèi)。除此之外還要注意施工細(xì)節(jié)方面的成本控制，例如在架設(shè)施工必須的臨時(shí)電線線路時(shí)，注意避免出現(xiàn)接線重復(fù)的情況，通過對(duì)全局的把握，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的電線線路。設(shè)立專項(xiàng)的設(shè)備保養(yǎng)制度，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的檢查與保養(yǎng)，尤其是連續(xù)作業(yè)的設(shè)備必須設(shè)為重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象，避免因設(shè)備問題造成停工停產(chǎn)，降低設(shè)備的使用成本，而設(shè)備的操作人員在作業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)備的使用規(guī)范操作設(shè)備，減少因違規(guī)操作造成的機(jī)械故障。在材料方面，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的審批程序，對(duì)材料的采購、入庫、使用等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管審批，確保材料去向明確，使用充分。

（三）加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理體系建設(shè)

確保工程的施工質(zhì)量并不是靠檢測達(dá)成的，而是靠對(duì)施工過程的控制。所以在建筑過程中，要加強(qiáng)對(duì)人員的控制，對(duì)施工記錄的控制、對(duì)建筑材料的控制對(duì)施工設(shè)備的控制等，要從根本上提高對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，從工程建設(shè)的全方位入手，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理主要有以下幾個(gè)方面，首先，從施工人員入手，要求施工人員具有良好的專業(yè)技術(shù)，并且在施工的過程中能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度作業(yè)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，不給工程留下質(zhì)量隱患，不因作業(yè)方便、或追求施工速度而偷工減料。從管理制度入手，要建立完善的質(zhì)量管理體系，設(shè)立專門的質(zhì)量管理小組，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，在施工之前就對(duì)工程建設(shè)可能產(chǎn)生的問題，并且涉及好相應(yīng)的解決方案。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行每日定時(shí)小檢查、每月不定期大檢查制度，將質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到實(shí)際施工當(dāng)中，在施工人員當(dāng)中選取質(zhì)量檢查人員，覆蓋整個(gè)施工現(xiàn)場，確保工程建設(shè)質(zhì)量，避免二次施工現(xiàn)象出現(xiàn)。從建筑材料入手，確保施工過程中使用的建筑材料滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在材料入庫前驗(yàn)收檢查，在材料使用前進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，杜絕為了節(jié)省工程開支使用次品充當(dāng)材料，如出現(xiàn)該現(xiàn)象，直接給予相關(guān)負(fù)責(zé)人最嚴(yán)厲的處理。

（四）加強(qiáng)施工安全管理體系建設(shè)

在工程建設(shè)中始終要放在首位的問題便是工程建設(shè)安全問題。安全第一是所有施工企業(yè)必須重視的工作內(nèi)容之一。因此，在管理方面，同樣應(yīng)當(dāng)放在第一位。當(dāng)前，在部分企業(yè)中對(duì)安全管理的重視程度低，缺乏安全管理意識(shí)，對(duì)已安全方面檢查只是浮于表面，因此常常出現(xiàn)施工事故。在安全管理方面應(yīng)當(dāng)注意一下幾點(diǎn)，首先，完善安全管理規(guī)章制度，將科學(xué)合理的規(guī)章制度作為安全管理的理論依據(jù)，圍繞制度實(shí)施科學(xué)化施工安全管理。建立安全管理小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)施工安全問題，加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)培養(yǎng)，特別是對(duì)于施工危險(xiǎn)性較大的作業(yè)項(xiàng)目，要給予高度重視和監(jiān)督，在高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場設(shè)立完善的保護(hù)措施，并且懸掛條幅，時(shí)刻提醒施工人員注意安全問題。其次，工程建筑施工所用施工設(shè)備大都為大電力使用設(shè)備，所以在用電方面要格外注意。對(duì)于施工設(shè)備的絕緣性能進(jìn)行定期檢查，防止漏電現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)度進(jìn)行定期檢查，尤其是根據(jù)施工需要自行組裝的設(shè)備，必須由專人進(jìn)行檢查與管理，做好每日的檢查記錄，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。做好腳手架等安全防護(hù)措施的安全檢查，確?，F(xiàn)場施工人員的工作安全，是施工建設(shè)真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去。不論是什么行業(yè)，以人文本都應(yīng)當(dāng)是發(fā)展的首要準(zhǔn)則，確保了施工人員的人身安全就是變相的提高施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是毋庸置疑的。

三、總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)核心內(nèi)容之一，通過文章的研究可以發(fā)現(xiàn)，要想提高工程的施工管理，必須抓住當(dāng)前施工建設(shè)所存在的問題與矛盾， 只有有針對(duì)性的從制度落實(shí)、成本管理、施工管理、安全管理等全方位的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理才能提高管理的有效性，從根本上提高施工建設(shè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：張建文，男，1963年8月，山西省高平市金廈建筑安裝有限公司總經(jīng)理。