摘 要：企業(yè)規(guī)劃體系是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指明企業(yè)的發(fā)展策略和發(fā)展方向。面對復雜多變的市場環(huán)境，咨詢公司需要建立長期有效、科學合理的規(guī)劃體系，使之為公司發(fā)展指明道路和方向。

關鍵詞：咨詢公司；規(guī)劃體系；企業(yè)；

中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

咨詢公司是現(xiàn)代發(fā)達國家經(jīng)濟盲目發(fā)展的結果，隨著現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展，需要多種學科的聯(lián)合協(xié)作，而且現(xiàn)代科學技術與社會聯(lián)系越來越密切，產(chǎn)生了一系列前所未有的復雜的社會問題，如能源、資源、公害等。這些問題給社會經(jīng)濟和科學技術發(fā)展造成了一些新的限制和障礙，間接導致了更嚴重的事情發(fā)生。因此，人們開始從社會、自然、生態(tài)、科技、政治、法律等各個方面進行綜合研究，已解決經(jīng)濟發(fā)展造成的問題。由于需要對某個問題進行全方位、多層次的分析和研究，才有可能找出科學合理的解決辦法，所以要求有一個自然科學和社會科學相結合、科學技術與經(jīng)濟相結合的研究機構不通盤研究解決這些問題，要求能夠考慮各種限制因素和可能造成的各種后果，這就是的綜合性咨詢機構應運而生。咨詢公司是現(xiàn)代科學技術發(fā)展的必然產(chǎn)物。

咨詢公司在我國尚屬新興發(fā)展的中小型企業(yè)，對于復雜多變的市場變化和生存環(huán)境很容易讓這些中小企業(yè)遭遇發(fā)展的瓶頸，遭遇生存危機。同時，越來越多的也企業(yè)逐漸意識到在激烈的市場競爭和復雜多變的外部環(huán)境中，要想求得生存和長遠發(fā)展，就必須站在全局的高度去把握未來，不斷強化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的動態(tài)平衡，為企業(yè)和平有序發(fā)展創(chuàng)造規(guī)范的體系。因此，樹立企業(yè)長遠發(fā)展目標，制定企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃體系就具有十分重要的意義。

一、企業(yè)規(guī)劃體系對企業(yè)發(fā)展的重要性

首先，企業(yè)規(guī)劃體系對一個企業(yè)的生存和發(fā)展，具有決定性的指導作用，它是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切活動必須圍繞規(guī)劃體系規(guī)定的任務與目標進行。它為企業(yè)適應環(huán)境變化和實現(xiàn)長期發(fā)展而進行的整體性謀略，是企業(yè)各項工作的總綱，是企業(yè)持續(xù)、快捷、健康發(fā)展的根本保證。

其次，企業(yè)規(guī)劃體系是一種管理過程，是將目標明晰、合理、規(guī)劃、分解、實施的組織行為，他將抽象的遠景戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的可操作性指標，有效地將企業(yè)或部門的運作、員工激勵機制同企業(yè)的發(fā)展意圖結合在一起。管理層根據(jù)戰(zhàn)略目標制定部門工作計劃，是自發(fā)、自強，個人能動性、才能的體現(xiàn)，符合中層管理人員的發(fā)展及管理思想，體現(xiàn)職業(yè)化企業(yè)發(fā)展的人才使用要求。

再次，戰(zhàn)略規(guī)劃是總結不足，彌補不足的制勝法寶，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中的重要舉措。在企業(yè)的發(fā)展中，難免會出現(xiàn)管理層決策失誤的情況，甚至有些失誤會影響企業(yè)的前途和命運。因此，需要企業(yè)制定科學、有效的規(guī)劃機制，引領企業(yè)向既定的發(fā)展方向前進，從而促進企業(yè)健康發(fā)展，避免企業(yè)發(fā)展短頸。

二、關于建立企業(yè)規(guī)劃體系的幾點建議：

企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必需要有明確的發(fā)展目標、詳盡的組織、完整的業(yè)務流程和制度以及專業(yè)的精英團隊。在設計和執(zhí)行戰(zhàn)略時，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展方向，制定切實可行的戰(zhàn)略，同時增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

（一）明確發(fā)展目標和經(jīng)營理念

企業(yè)的發(fā)展目標是企業(yè)前進的方向，而經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂所在，引導企業(yè)的發(fā)展。因此，制定企業(yè)規(guī)劃體系的首要目標就是要讓讓員工和市場對企業(yè)有一個明確的認知和定位，清楚企業(yè)的發(fā)展要求和發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念是企業(yè)制定規(guī)范化規(guī)劃體系的第一個組成部分。

（二）建立詳盡的規(guī)劃體系組織

對于在行業(yè)中占有一席之地且有能力應付市場競爭和復雜環(huán)境的公司來說，建立自己強有力的規(guī)劃組織系統(tǒng)是十分必要的。這個組織并不一定是指每個公司都要設立專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，而是指公司要有戰(zhàn)略規(guī)劃的組織機能。一個強有力的戰(zhàn)略規(guī)劃組織體系應該包括三個重要層級，最高層級是公司的領導層，第二層級是負責戰(zhàn)略規(guī)劃的職能管理部門層，第三層則是戰(zhàn)略規(guī)劃的配合部門層。三個部門在規(guī)劃實施過程中應該能夠保證協(xié)調(diào)統(tǒng)一，權責分明，保證企業(yè)的規(guī)劃體系有著良好的運營環(huán)境。

（三）制定完整的規(guī)劃體系業(yè)務流程和制度

成功的戰(zhàn)略規(guī)劃體系都會遵守科學的業(yè)務流程，而要有效地開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，還必須為此制定嚴整的業(yè)務流程、制度。制定戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務流程是讓整個公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作能夠有一個順暢的運轉(zhuǎn)渠道，從而使之程序化、科學化。業(yè)務流程化后，從公司的最高領導者到基層管理人員每個職能部門、個人將很清楚各自在整個流程中所擔任的角色，這樣就避免了規(guī)劃體系運行出現(xiàn)混亂。

（四）為規(guī)劃體系配備精干團隊

科學體系的建立離不開人才，建立合格的規(guī)劃體系需要精干團隊的竭誠協(xié)作，因此，企業(yè)必須做到以下幾方面的要求：

首先，是要公司的最高領導層，特別是公司董事長、首席執(zhí)行官或總經(jīng)理對戰(zhàn)略規(guī)劃充分重視，并作為這一團隊的成員親自領導戰(zhàn)略規(guī)劃工作，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供必備的各種資源支持。

其次，選拔合格的戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)人員，戰(zhàn)略規(guī)劃是一項帶有全局性、前瞻性，對公司影響重大的工作，必須配備具有高水準的專業(yè)人才，必須德、能兼?zhèn)?，通曉企業(yè)運營的各方面知識，對戰(zhàn)略環(huán)境的變化具有高度的敏感性。

有了好的規(guī)劃，事半功倍；沒有好的規(guī)劃，埋頭苦干的結果是事倍功半。但是就目前中國企業(yè)發(fā)展狀況而言，許多企業(yè)對長遠的規(guī)劃體系重視不夠，需要政府和各行業(yè)部門共同加強對企業(yè)長遠規(guī)劃的重視。所以，尤其需要咨詢公司盡快提高自身制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的能力，尋求新的戰(zhàn)略發(fā)展機會，并幫助其他公司制定科學、嚴整的規(guī)劃體系，為有關企業(yè)提供更優(yōu)秀的研究成果。 新聞單位也要積極關注企業(yè)戰(zhàn)略研究動態(tài)，及時搞好這方面的報道。公司戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是一家公司走向未來的起點，同時也是一家公司走向成熟的一個標志。

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