摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益也越來越重視，要想達(dá)到企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，使用高效的管理措施是必不可少的。然而，在對(duì)企業(yè)的管理過程中，高效率的政工工作是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它起著調(diào)解員工之間的關(guān)系，提高員工積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力等重要的作用。本文首先敘述了政工工作的重要性，其次說明了目前的一些企業(yè)在進(jìn)行政工工作時(shí)出現(xiàn)的問題，最后闡述了如何促進(jìn)企業(yè)管理與政工工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展；

中圖分類號(hào)：G627.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-08-00-02

企業(yè)的政工工作指的是企業(yè)管理的思想政治工作，在目前這個(gè)企業(yè)發(fā)展階段占有重要的地位，因?yàn)椋?dāng)代企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷的加大，隨之企業(yè)管理的難度也不斷的增大，政工工作又是一種思想政治工作，所以政工工作的重要性不斷的增強(qiáng)。

一、政工工作的重要性

我國(guó)的科學(xué)發(fā)展觀是以人為本，所以，國(guó)家對(duì)人的管理是很看重的，而人又是企業(yè)的主體，如何培養(yǎng)管理員工是如今政工工作的重點(diǎn)。說到底，政工工作就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一些心理疏導(dǎo)，將他們心中對(duì)企業(yè)的不滿或者是工作的壓力以及一些生活中的煩惱都化解掉，以確保員工能夠全身心地投入到工作中去。

（一）企業(yè)的政工工作需要化解企業(yè)員工心中的各種不積極的情緒。政工工作的開展需要圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行一系列的合理科學(xué)的宣傳工作，將員工的情緒思維全部都集中在如何達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，最終形成員工積極向上，團(tuán)結(jié)一致的情景。

（二）政工工作內(nèi)容包括激勵(lì)企業(yè)員工工作的熱情，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，提高員工之間的凝聚力。如果當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到阻礙，發(fā)展困難員工工資減少，以至于員工的工作熱情受到打擊時(shí)，政工工作者需要利用各種有效的手段，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決員工心中的消極情緒，引員工重新樹立自信，從而提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，努力工作，與企業(yè)一同克服這個(gè)難關(guān)；如果當(dāng)企業(yè)的發(fā)展前景一片大好時(shí)，政工工作者需要幫助員工認(rèn)清當(dāng)前的狀況，不可盲目地自傲，引導(dǎo)企業(yè)的員工將熱情投入工作，積極努力的共同與企業(yè)發(fā)展。

（三）政工工作任務(wù)之一是挖掘企業(yè)員工的潛力。每位企業(yè)員工都有各自的工作任務(wù)，為了完成每位員工的任務(wù)以及達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，需要對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的管理和指揮。政工工作需要圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，仔細(xì)的挖掘每一位員工潛在的能力，激發(fā)員工的斗志，促進(jìn)員工協(xié)調(diào)合作，爭(zhēng)取早日完成企業(yè)制定的目標(biāo)。

（四）政工工作需要培育企業(yè)的獨(dú)特文化。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中占有很重要的地位，企業(yè)文化既能夠營(yíng)造出一個(gè)和諧的工作氛圍，又能夠提高企業(yè)員工的凝聚力，基于這些原因，企業(yè)的政工工作需要培育出獨(dú)特的企業(yè)文化。

二、目前政工工作的不足之處

（一）企業(yè)的政工管理人員自身各種素質(zhì)不足。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，物質(zhì)生活也越來越豐富，一些工作人員受到了拜金主義等不良的作風(fēng)的影響，導(dǎo)致了過度追求金錢以及物質(zhì)，形成了懶散、消極等不良的的工作態(tài)度，從而導(dǎo)致消極的面對(duì)企業(yè)政工的工作，不僅影響了政工工作人員自身的工作態(tài)度，而且影響了整個(gè)企業(yè)員工的工作態(tài)度，造成不可避免的企業(yè)災(zāi)難。

（二）政工工作的理念以及政工工作人員的工作方法不適應(yīng)現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的加快，但是一些企業(yè)的政工工作的理念以及工作方法仍舊有些陳舊，缺乏變通，不能很好的滿足目前企業(yè)的需要靈活多變、適應(yīng)社會(huì)目前的發(fā)展以及安撫員工的心情等等，最終導(dǎo)致政工工作無法取得有效的成績(jī)，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）企業(yè)對(duì)政工工作的支持力度不夠。一些企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)收益比較看重甚至是過度的追求經(jīng)濟(jì)收益的發(fā)展，從而忽視了企業(yè)的政工工作的重要性，有些公司的領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)?duì)政工工作很反感。然而，只注重經(jīng)濟(jì)而忽視了政工工作，不僅僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的員工出現(xiàn)集體意識(shí)淡薄，工作積極性不高，忽視企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，得過且過的現(xiàn)象，而且還會(huì)影響企業(yè)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃以及企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力在日益的增大，若想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只是依靠企業(yè)的產(chǎn)品以及宣傳是不夠的，還需要依靠企業(yè)的軟實(shí)力，政工工作就是提高企業(yè)軟實(shí)力的最為有效的方法。

三、加強(qiáng)企業(yè)的管理以及政工工作

（一）實(shí)現(xiàn)政工工作有效管理。要想提高企業(yè)的管理與政工工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)的政工工作的有效管理，提高對(duì)企業(yè)員工的思想教育管理。將企業(yè)的思想教育與相關(guān)的政策相結(jié)合，明確企業(yè)倡導(dǎo)以及限制的內(nèi)容，使企業(yè)的思想教育工作更具權(quán)威性。不僅如此，企業(yè)還需要將思想政治的內(nèi)容具體化，使思想內(nèi)容能夠與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，在日常的工作管理中充分的體現(xiàn)出企業(yè)的思想者之內(nèi)容，形成一種新型的管理體系，從而最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理與政工工作的協(xié)調(diào)與發(fā)展。

（二）加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)管理隊(duì)伍。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理的方法的正確與否以及對(duì)企業(yè)管理的態(tài)度，與企業(yè)在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)劇烈的情況下的成敗情況有著很直接的聯(lián)系，因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展前景的大局出發(fā)，協(xié)調(diào)一致，共同發(fā)展。為了早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高政工工作的效率，必須建設(shè)一條有能力的企業(yè)管理隊(duì)伍，最終促進(jìn)企業(yè)的政工工作與管理之間相互協(xié)作，共同發(fā)展。

（三）建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工作機(jī)制。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的政工工作與管理相互配合，共同發(fā)展，具有嚴(yán)格的管理制度以及工作機(jī)制是必不可少的重要內(nèi)容。企業(yè)中的一些從事過政工工作的員工在從事管理工作時(shí)能夠?qū)⑺枷胝闻c管理相結(jié)合，充分的發(fā)揮出政工工作的作用；而企業(yè)中的一些曾經(jīng)從事過企業(yè)管理的員工在從事政工工作時(shí)，同樣也能在思想政治教育過程中融入企業(yè)管理，從而促進(jìn)二者共同發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該在選拔員工時(shí)，注意員工是否具有曾經(jīng)從事過政工工作或者是管理工作的經(jīng)歷，并且建立科學(xué)合理的工作機(jī)制，從而為實(shí)現(xiàn)政工工作與管理工作共同發(fā)展提供又開的條件。

四、總結(jié)

促進(jìn)企業(yè)管理和政工工作協(xié)同發(fā)展，既能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高員工間的凝聚力，還能夠促進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)。這種管理協(xié)同政工工作共同發(fā)展的方式是當(dāng)前企業(yè)管理的一種重要方式。

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