摘 要：本文闡述了企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的必要性，提出了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理工作；措施；

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-08-00-01

在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，企業(yè)要想加強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方法，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

一、企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（一）我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革要求企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

我國(guó)自從改革開(kāi)放以來(lái)，其經(jīng)濟(jì)體制改革就不在后次序進(jìn)行，到目前為止，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)確立，而且正在不斷完善當(dāng)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)由于受到國(guó)家的干涉而慢慢變小，企業(yè)在市場(chǎng)中的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)更自由，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用得以發(fā)揮，使得企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，因此，企業(yè)如果要在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下生存，就必須針對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)管理模式加以改善，從而使企業(yè)能夠與市場(chǎng)保持一致性。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

目前，伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息化經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)以及智力型經(jīng)濟(jì)為主要的特點(diǎn)，使得企業(yè)的管理模式有了較大的轉(zhuǎn)變，在改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上，因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息的重要性越來(lái)越明顯，及時(shí)獲取信息成了企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行管理，對(duì)于了解信息的及時(shí)性有很大的提高，而企業(yè)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也一定要不斷的改善和創(chuàng)新。

（三）集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式需要企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

我國(guó)之前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式屬于粗放型，主要是通過(guò)生產(chǎn)要素投入的不斷加大來(lái)使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得以提升，但是卻沒(méi)有重視生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)水平。粗放型經(jīng)濟(jì)是一種投入較高的經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樯a(chǎn)成本比較高，因此，所獲得的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)比較低。然而，就我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式來(lái)看，在生產(chǎn)過(guò)程中還需要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新生產(chǎn)工工藝，大量使用新設(shè)備，從使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，在集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要隨著市場(chǎng)體制的變化進(jìn)行相應(yīng)的變革，從而能夠有進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效途徑

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)注重實(shí)際效應(yīng)，將實(shí)際管理中出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)成研究對(duì)象進(jìn)行分析和探討，根據(jù)問(wèn)題將相應(yīng)管理方案建立健全。在管理過(guò)程中應(yīng)實(shí)行一對(duì)一管理模式，針對(duì)管理活動(dòng)中的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行指定和分析，在應(yīng)對(duì)措施時(shí)應(yīng)注意簡(jiǎn)單化原則，盡可能將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單處理，這樣不僅能夠節(jié)約時(shí)間，同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作風(fēng)樹(shù)立起來(lái)，本文筆者認(rèn)為，要想做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)從以下幾方面人手：

（一）調(diào)整管理目標(biāo)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容而言，其最大目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的最大化，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上來(lái)分析，利潤(rùn)最大化并不是企業(yè)生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，我們應(yīng)有目的的將方案進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變方案目標(biāo)，爭(zhēng)取全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從人員、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)三方面內(nèi)容做起，將企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到具體的管理任務(wù)當(dāng)中。

（二）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理宣傳力度。在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理宣傳力度，能夠使企業(yè)員工充分了解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，以各種各樣的形式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行宣傳，將配合員工經(jīng)濟(jì)管理的舉措制定出來(lái)，保證企業(yè)員工都可以理解經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要意義。

（三）制定科學(xué)合理的管理體制。經(jīng)濟(jì)管理體制的合理性能夠保證經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行的正?；c平穩(wěn)化。在經(jīng)濟(jì)體制制定過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)按照我國(guó)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的內(nèi)容全面考量體系制定問(wèn)題，只有這樣才能有助于企業(yè)更好的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。

（四）制定經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l規(guī)。在企業(yè)內(nèi)制定經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l規(guī)是十分必要的，其不僅能夠約束工作人員在管理經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的操作行為。同時(shí)還能夠時(shí)刻敲響經(jīng)濟(jì)管理工作的警鐘，制定好經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l規(guī)，就必須結(jié)合企業(yè)自身的收益情況和實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)工作人員的工作性質(zhì)劃分出不同員工應(yīng)遵守的經(jīng)濟(jì)條款。如果員工職位較高，且工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，那么就應(yīng)對(duì)其職能進(jìn)行具體的劃分，同時(shí)，其在經(jīng)濟(jì)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也就應(yīng)較多。因此，不同工作人員從事經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)應(yīng)有不同的責(zé)任劃分，在制定經(jīng)濟(jì)管理規(guī)程時(shí)也應(yīng)注意各組織員工的工作本質(zhì)，根據(jù)工作情況給員工分配不同任務(wù)。

（五）實(shí)施以人為本的經(jīng)濟(jì)管理。以往，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中沒(méi)有全面挖掘員工的能力，導(dǎo)致員工在經(jīng)濟(jì)管理中的地位比較被動(dòng)，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平造成了影響，然而在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)必須要堅(jiān)持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理，最大限度的挖掘員工的潛能，突出員工在工作總的注定地位，尊重員工，關(guān)心員工，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使企業(yè)能夠形成一種和諧的工作環(huán)境，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（六）創(chuàng)新審查工作

經(jīng)濟(jì)管理還應(yīng)重視審查環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，在員工開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)公開(kāi)工作內(nèi)容，當(dāng)一些較為機(jī)密的信息不便于公開(kāi)時(shí)，應(yīng)該移交有關(guān)單位審查，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的公開(kāi)性和透明性，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)模糊不清的狀況。經(jīng)濟(jì)審查工作者不僅應(yīng)具備相關(guān)審查經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力。這樣才可以將經(jīng)濟(jì)管理審查工作做好。定時(shí)定期的進(jìn)行審查工作，能夠防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種弊端，從而有效解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，防患于未然。

（七）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)隨處可見(jiàn)，因此，我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行管理，深人認(rèn)真的研究風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)困擾時(shí)，應(yīng)快速找出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，全面分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的有效融合，競(jìng)爭(zhēng)氛圍和競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，都在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出新的要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常有序進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的合理創(chuàng)新開(kāi)展，是幫助企業(yè)長(zhǎng)治久安和立于企業(yè)強(qiáng)族之林不敗的秘密武器企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中分得一杯羹，首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行合理改進(jìn)和創(chuàng)新。

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