身份證號碼：450922198502160192

摘要：路橋工程項目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項目具有極大的影響。項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

關(guān)鍵詞：路橋工程，項目管理，對策

1.路橋工程施工項目管理的含義

路橋工程施工的項目管理指的是從分析工程投資的可行性開始到工程的設(shè)計施工以及最后的完工階段對整個工程項目進行評價管理的過程。在我國，路橋的工程建設(shè)是一種社會性的公益投資工程，因而在對路橋進行整體規(guī)劃以及投資決策的可行性時，其本質(zhì)是一種政府投資決策的過程，是我國政府進行公共基礎(chǔ)性建設(shè)的工程，所以對路橋工程的效益分析時要重點分析路橋工程的社會效益。另外，路橋工程的項目管理方法指的是項目工程在實施的過程中為了完成確定的施工目標(biāo)而采取的施工技術(shù)方法。另外，在管理路橋施工工程上，工程項目管理人員需要根據(jù)一定的次序?qū)Y源和項目的設(shè)計與施工行安排，而為了保證項目工程可以順利完成避免出現(xiàn)重來的現(xiàn)象，在施工時管理人員還要對工程進行監(jiān)視。所以，在項目管理體系結(jié)構(gòu)中，還要保證機構(gòu)設(shè)計師與項目經(jīng)理的有效配合。

2. 路橋工程施工項目管理特點

路橋工程施工項目主要涉及到公路、橋梁的施工生產(chǎn)工作，因此路橋工程施工項目管理具有以下特點：①管理復(fù)雜。現(xiàn)目前，我國大多數(shù)路橋工程都具有多樣性，在一定程度上也決定了路橋工程項目管理的復(fù)雜性。一方面使用功能的多樣性決定了路橋工程產(chǎn)品的多樣性，導(dǎo)致路橋工程施工項目管理的復(fù)雜性；另一方面不同的路橋工程建造區(qū)域有著獨特的地理條件，使得路橋工程施工項目管理的復(fù)雜性。②管理困難。由于路橋工程施工的流動性，在一定程度上加大施工項目管理的難度。路橋工程生產(chǎn)作業(yè)與其他企業(yè)生產(chǎn)活動相比沒有固定的生產(chǎn)地方，一些路橋施工人員在一年或幾年內(nèi)需要進行跨地域進行生產(chǎn)作業(yè)，給施工作業(yè)人員的生活帶來了極大的不便，加上路橋工程的特殊性，大多路橋工程都位于鄉(xiāng)村僻野，導(dǎo)致作業(yè)人員工作積極性較低，在一定程度上也加大了路橋工程施工項目管理的難度。

3.路橋施工項目管理存在的問題

3.1路橋工程施工流程存在較多浪費，如果流程中的某個活動沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價值，則被視為浪費。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費現(xiàn)象。施工流程是指施工的各個過程，即多組連續(xù)活動。根據(jù)價值流的定義，價值流是指企業(yè)運轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動，這些活動共同為顧客創(chuàng)造價值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內(nèi)部的最終使用者。

3.2現(xiàn)在的施工項目采購管理滯后，制約了項目利潤的提高，加之在采購中受一些不良社會現(xiàn)象的影響，導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)劣價高的現(xiàn)象存在這就是豆腐渣工程產(chǎn)生的直接原因。

3.3施工現(xiàn)場管理混亂，近幾年隨著引入國外路橋工程的管理理念的，我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象仍較嚴(yán)重。路橋施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產(chǎn)品最終形成的場所，所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。

4.加強路橋工程施工項目管理措施

4.1 加強質(zhì)量管理

路橋工程的質(zhì)量，是路橋工程施工項目管理的基本內(nèi)容，因此，應(yīng)當(dāng)加強路橋工程的質(zhì)量管理。路橋工程關(guān)鍵部位的施工工藝，往往決定了路橋工程的質(zhì)量。因此，在路橋建設(shè)中應(yīng)當(dāng)加強對過渡施工路段以及橋梁裂縫的管理，并加強路橋工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證路橋工程的整體質(zhì)量。在路橋過渡段施工管理方面，應(yīng)當(dāng)從填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等方面進行仔細研究，來選擇橋梁構(gòu)建物。此外，還應(yīng)當(dāng)加強對軟體地基的管理，可以采用以下方法來進行處理：①在進行地基墊層時應(yīng)當(dāng)選用灰土材質(zhì)，采用排水固結(jié)法來消散地基孔隙水，并采用擠密樁復(fù)合地基。②在控制橋梁裂縫質(zhì)量管理方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制混凝土的配比，以保證橋梁質(zhì)量。③在對已發(fā)生裂縫的橋梁進行修補時，應(yīng)當(dāng)采用優(yōu)質(zhì)混凝土來對裂縫進行修補，并保證混凝土模板得到有效加強。④在路橋工程的質(zhì)量監(jiān)督方面，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查路橋工程的現(xiàn)場施工，監(jiān)督施工單位將路橋工程的各項技術(shù)指標(biāo)進行有效落實。

4.2加強施工進度管理

路橋工程施工進度控制目標(biāo)，更有利于路橋建設(shè)工程項目管理者明確對各承包單位的進度要求，在總體上做好該項目的需求預(yù)測，事先預(yù)測分析各分項生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)及時間要求，以便項目管理者能明確對承包單位的進度要求，監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。根據(jù)實際工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的施工起止時間、各分部分項工程施工順序及相互的銜接關(guān)系進行合理安排的計劃。如果進度目標(biāo)越細，計劃期越短，就越有利于采取措施糾正進度偏差，在有計劃的指導(dǎo)下，自上而下的對長期目標(biāo)和短期目標(biāo)執(zhí)行逐級控制，逐漸接近總目標(biāo)，最終達到道路橋梁建設(shè)工程項目的竣工的既定目標(biāo)。

4.3加強施工成本管理

依靠推行科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)成本目標(biāo)，全過程控制代替階段控制，提高經(jīng)濟效益。首先，材料采購價格控制，材料采購如是材料供應(yīng)商供貨的，要嚴(yán)格實行網(wǎng)絡(luò)公開招標(biāo)方式進行，以接近于市場價格最低值擬為采購中標(biāo)單價，并附上正規(guī)廠商材料出廠合格證及相關(guān)性能試驗。其次，以預(yù)防為基礎(chǔ)，每個工程項目費用進行預(yù)測分解，測出每項工程應(yīng)達到的目標(biāo)值編制成本計劃，落實到每一個項目。最后，控制材料消耗，根據(jù)工程進度的現(xiàn)場要求，重點控制鋼材、水泥；其余小五金及易耗品應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場確定損耗率進行估算，實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合，精打細算，使材料費明顯下降。

4.4 加強安全管理

在路橋工程施工項目管理中，加強安全管理可以從以下幾方面入手：①對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)。施工單位應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員定期進行安全教育，不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防范意識。安全教育可以通過突擊教育、版畫教育以及強化教育的方式來開展，提高全體施工作業(yè)人員對安全施工管理的認識。施工單位也可以定期開展安全施工知識培訓(xùn)，并進行安全知識考核，對于未經(jīng)安全培訓(xùn)及未通過安全知識考核的施工作業(yè)人員進行辭退，盡量降低安全事故的發(fā)生。②加強現(xiàn)場施工設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)。隨著路橋工程工程量的不斷增大，現(xiàn)場施工設(shè)備不斷增多，其使用時間也不斷增加，降低了設(shè)備的使用壽命，因此，應(yīng)當(dāng)加強施工設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作。現(xiàn)場施工的設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)及時了解工程的施工進度和施工設(shè)備使用的相關(guān)信息，合理配置施工設(shè)備，并做好施工設(shè)備的日常檢修和維護工作，保證設(shè)備的正常工作，延長設(shè)備的使用壽命，為施工單位帶來更大經(jīng)濟效益。③制定有效的安全防護措施。路橋工程項目管理人員應(yīng)當(dāng)定期或者突擊進行安全檢查，盡量排除安全事故隱患，將安全事故消滅在萌芽之中。并制定相關(guān)的安全防范措施，如對路橋施工中的高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機械吊裝、洞口臨邊等方面應(yīng)當(dāng)加強安全防范，盡量減少或避免安全事故的發(fā)生。

5.結(jié)語

路橋施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全、國家經(jīng)濟命運和社會穩(wěn)定的大事，也是路橋施工企業(yè)施工技術(shù)、經(jīng)濟管理和職工整體素質(zhì)的集中體現(xiàn)。路橋工程施工管理是一項非常復(fù)雜且重要的工作，我們?yōu)榱吮ＷC工程能夠順利的施工下去，就必須要做好工程施工的質(zhì)量管理、進度管理以及成本管理等方面的工作，還要做好相關(guān)制度的落實，以此使路橋工程能夠保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

參考文獻：

[1]石玉軍.道路橋梁工程施工管理要點研究[J].四川建材，2013年第01期

[2]趙明.公路橋梁建設(shè)項目的施工管理[J].交通世界（建養(yǎng).機械），2011（4）.