天津財經(jīng)大學(xué)在職研究生

摘要：本文主要對當(dāng)前的企業(yè)在財務(wù)方面的相關(guān)問題進(jìn)行分析探究，并在經(jīng)濟(jì)增加值的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行研究，希望對此領(lǐng)域的發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略

引言

在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸的完善的背景下，我國的企業(yè)由于受到了市場經(jīng)濟(jì)的影響，在競爭上也就日益的趨向激烈，而企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究對企業(yè)的發(fā)展有了一個引導(dǎo)的作用，從我國的傳統(tǒng)財務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展形勢來看，其自身還存在著一些問題，財務(wù)的組成部分還處在相互割裂的階段，這對于企業(yè)的發(fā)展使非常不利的。

1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和EVA的基本概述

1.1企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略及EVA的基本涵義及特點(diǎn)分析

對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)涵義至今仍沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從諸多的學(xué)者對其的研究成果來看，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略主要就是謀求企業(yè)的財務(wù)資源使之均衡流轉(zhuǎn)，它所強(qiáng)調(diào)的是對于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境對企業(yè)造成的資金運(yùn)轉(zhuǎn)上的影響，從而使企業(yè)的競爭占據(jù)一定的優(yōu)勢，財務(wù)戰(zhàn)略有著長期性以及全局性和創(chuàng)造性，對于企業(yè)的戰(zhàn)略共性有著一定的反映，同時它還具有著財務(wù)戰(zhàn)略的個性[1]。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)方面主要有支持性、長期性、動態(tài)性、全員性、綜合性的相關(guān)特點(diǎn)。

EVA也就是經(jīng)濟(jì)增加值，它在企業(yè)的發(fā)展過程中對其業(yè)績的度量是一個較為有效的指標(biāo)，最為關(guān)鍵的就是能夠?qū)τ谄髽I(yè)的價值得到有效合理的衡量，它考慮了帶來企業(yè)利潤的全部資金的成本。經(jīng)濟(jì)增加值的產(chǎn)生在很大的程度上對于傳統(tǒng)的指標(biāo)缺陷得以有效的避免，把會計指標(biāo)和資產(chǎn)估價理論的融合并成為價值評價指標(biāo)的重要起點(diǎn)得到了啟用。

1.2企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和EVA的關(guān)系探析

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中不可或缺的就是財務(wù)戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略中的重要組成部分，它對于企業(yè)健康的發(fā)展能夠起到引導(dǎo)性的作用，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略所涵蓋的范圍較為廣泛，其中有籌資戰(zhàn)略以及利潤分配戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略等等。而EVA的指標(biāo)設(shè)計對于投資的全部資本的成本都有了一個充分的考慮，所涉及的有財務(wù)戰(zhàn)略中的籌資戰(zhàn)略以及投資戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略，在這一過程中最為重要的驅(qū)動因素就是企業(yè)在籌資成本的高低以及投資的收益率高低，而在EVA的指標(biāo)設(shè)計主要在企業(yè)的價值增加長遠(yuǎn)利益方面比較的重視，這兩個之間的關(guān)系從思想本質(zhì)上來看是相同的，基于EVA的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性以及全局性上能夠得到很突出的體現(xiàn)，同時能夠有效的避免財務(wù)戰(zhàn)略的短視的行為[2]?；贓VA來對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行制定的時候還要能夠根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行分析，需要使用EVA作為評價的指標(biāo)的時候再進(jìn)行使用，同時要把系統(tǒng)論的觀點(diǎn)得以引入進(jìn)來，從而更加全面的制定戰(zhàn)略。

2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)分析

在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)戰(zhàn)略理論是對企業(yè)財務(wù)管理的一個延伸及其應(yīng)用，對于企業(yè)的競爭是一個重要的理論基礎(chǔ)，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)對于企業(yè)的價值創(chuàng)造的動態(tài)控制有著有效的促進(jìn)作用。在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)方面主要有價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析。其中，價值鏈分析是美國教授邁克爾·波特提出的，他認(rèn)為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中是一個創(chuàng)造價值的活動有機(jī)整體，這其中就包括了對于產(chǎn)品的研發(fā)以及生產(chǎn)、市場營銷等等。在企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中又有著一些不相同但有著聯(lián)系從而完成了增值活動，這些就被稱為是價值鏈，在企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)營的過程中實(shí)際上也就是增值活動的一個動態(tài)的展現(xiàn)，這就使得企業(yè)在整個的業(yè)務(wù)流程上形成了價值增加的鏈條.對于企業(yè)價值鏈的分析主要就是依照著企業(yè)在生產(chǎn)的過程中資源增殖的過程，通過較為系統(tǒng)的方法來進(jìn)行對其加以分析，從而對于各環(huán)節(jié)的能力進(jìn)行考察，在這一分析的過程中能夠有效的對于其中的一些運(yùn)作的不合理的地方以及流程不科學(xué)的環(huán)節(jié)及時的發(fā)展，從而盡快的得以對其解決，使得企業(yè)在整體上的價值鏈成本降到最低，這樣就能夠在經(jīng)濟(jì)增加值上得到最大化的展現(xiàn)。

在戰(zhàn)略定位的分析方面它對企業(yè)的發(fā)展也比較的重要，企業(yè)只有在自身發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對于行業(yè)以及生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場的需求進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，同時對于適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行制定，如此才能夠在當(dāng)前激烈的競爭下取得一定的優(yōu)勢。對于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的定位分析方法主要有波特五力分析，它包括進(jìn)入威脅、替代威脅、買方討價還價能力、供應(yīng)方討價還價能力、現(xiàn)有競爭對手競爭[4]。還有就是SWOT分析法以及波士頓矩陣、GE矩陣。只有在企業(yè)的業(yè)務(wù)類型的實(shí)際情況下來制定較為合適的財務(wù)戰(zhàn)略，對其配置合理的資源才能夠?qū)τ谄髽I(yè)的長久健康的發(fā)展有著促進(jìn)作用。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的成本動因分析是在企業(yè)間競爭戰(zhàn)略當(dāng)中作為有效的一個戰(zhàn)略，它能夠?qū)τ谄髽I(yè)的低成本戰(zhàn)略的實(shí)施起到推動性的作用，由此來獲得競爭中的優(yōu)勢地位，對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的成本動因它能夠分為執(zhí)行性成本動因、結(jié)構(gòu)性成本動因、作業(yè)性成本動因。

3.基于EVA的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略模式的具體探究

在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施主要還是要根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略而行，要能夠從大局出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略兩者是互相的影響、協(xié)調(diào)的關(guān)系，在這一過程中要對融資戰(zhàn)略以及投資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略得到充分的重視，對于盈利的企業(yè)通常都是在經(jīng)濟(jì)增長方面比較快的，這就需要一些額外的企業(yè)去對其進(jìn)行投資從而來滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，首先企業(yè)要能夠把形成的利潤用在股利的分配上，把其中的一部分作為是對股東的回報，為了能夠?qū)τ谕顿Y戰(zhàn)略以及融資的戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略得到有效順利的實(shí)施這就要對企業(yè)的經(jīng)營者業(yè)績實(shí)行評價，并且還要對其建立行之有效的激勵機(jī)制，這樣能夠?qū)τ谄髽I(yè)的整體戰(zhàn)略的實(shí)行起到保障的作用。

企業(yè)的融資是企業(yè)成立的一個先決條件同時也是對于今后發(fā)展的一個必要的基礎(chǔ)，同時它還是持續(xù)的理財職能，在其內(nèi)容上比較的繁雜，不管是什么樣的企業(yè)都要在這一問題上得到充分的重視，在投資戰(zhàn)略方面其主要就是對于資產(chǎn)的負(fù)債表左邊的內(nèi)容針對性的對待，投資戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略兩者是不可分割的，融資就是為了投資，而投資的風(fēng)險以及收益的預(yù)期對于企業(yè)的融資決策也會產(chǎn)生影響。在分配戰(zhàn)略方面對于企業(yè)盈利之后的資金分配的管理要能夠做到恰當(dāng)，分配的決策和籌資的決策是相等的，而在成本戰(zhàn)略方面它是對于投資戰(zhàn)略的延伸，主要就是對于成本驅(qū)動的要素進(jìn)行分析，從而降低企業(yè)的成本增加收益，這樣就能夠在競爭中得到優(yōu)勢。

在當(dāng)前我國的一些上市的企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)以及特點(diǎn)方面主要表現(xiàn)為謀求股票發(fā)行以及上市的沖動較為的強(qiáng)烈，資產(chǎn)負(fù)債率有上升的趨勢，負(fù)債的結(jié)構(gòu)不夠合理。從股權(quán)融資的偏好的成因以及理論的分析上來看一方面是受到了股權(quán)融資財務(wù)因素的影響，還有就是現(xiàn)行融資以及企業(yè)經(jīng)營管理制度必然結(jié)果所致。在具體的原因上主要有股權(quán)的融資成本偏低，股權(quán)融資軟約束形成強(qiáng)偏好，對于上市的企業(yè)在考核的制度方面還存在著一些不合理的現(xiàn)象，再者就是制度的慣性以及內(nèi)部人的控制。故此基于EVA的企業(yè)財務(wù)融資的戰(zhàn)略就要正確的對股權(quán)融資的成本進(jìn)行認(rèn)識，對其業(yè)績進(jìn)行評價，并增強(qiáng)內(nèi)源融資的能力，對于經(jīng)理人融資決策要進(jìn)行影響，和投資決策以及股利政策決策的目標(biāo)要能夠相互的統(tǒng)一，這樣能夠有利于團(tuán)結(jié)，在決策的系統(tǒng)性以及科學(xué)性方面也能夠得到有效的增強(qiáng)[5]。

4.結(jié)語

總而言之，基于EVA的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對于傳統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略的思維模式得到了改變，對于長期的效益以及短期的利益兩者得到了結(jié)合與均衡，并且在人的管理方面更加的注重，EVA對于企業(yè)的價值創(chuàng)造的過程得到了有效的展現(xiàn)，能夠作為是企業(yè)的價值創(chuàng)造的評價標(biāo)準(zhǔn)，由于我國的市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境較為多變，所以企業(yè)在對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行制定的過程中不能夠僅僅是把EVA當(dāng)做是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，故此在實(shí)際的過程中要進(jìn)行多方面的考慮其影響因素。

參考文獻(xiàn)：

[1]尤智迪.淺談企業(yè)可持續(xù)增長管理[J].財會通訊，2012，（29）.

[2]李澤紅，李國斌，劉婷婷.基于財務(wù)可持續(xù)增長的企業(yè)管理策略研究[J].財會通訊，2012，（29）.

作者簡介：

趙岳，天津財經(jīng)大學(xué)在職研究生在讀，工作單位：天津市北辰區(qū)建設(shè)開發(fā)公司財務(wù)部。