貴州省遵義市正業(yè)電氣安裝工程有限責(zé)任公司 貴州遵義 563000
摘要:隨著我國用電量的不斷上漲,電力部門要加強(qiáng)電力工程的建設(shè),而在這一過程中,電力工程的施工現(xiàn)場也暴露出來不少的問題。這些問題又該如何解決?
關(guān)鍵詞:電力系統(tǒng);電力工程;現(xiàn)場管理
一、緒論
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展,用電量的不斷的增加,為了保障供電能夠適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展,從而加快了電力工程建設(shè)的步伐。隨著人們生活水平的提高,人們對電力工程的建設(shè)提出了更高的發(fā)展要求,不僅要求電力工程具備越來越多的功能、運(yùn)行更加安全穩(wěn)定,而且著重于提高社會(huì)整體上的電力系統(tǒng)工程建設(shè)的質(zhì)量,以很好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要,從而提高并改善人們在生活中的用電質(zhì)量。所以,就需要通過對目前我國電力工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析,并提出加強(qiáng)改進(jìn)電力工程管理的方法措施。
二、電力工程建設(shè)施工中存在的主要問題
目前,電網(wǎng)施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善,對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施,但由于近年來電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高,致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過分析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題。
1、電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量需要提高
近年來,我國的電力工程在建設(shè)的過程中,普遍存在著質(zhì)量問題,由于隨著科學(xué)技術(shù)水平的快速提高,電力工程的施工技術(shù)和施工設(shè)備更新速度很快,工程施工的進(jìn)度跟不上先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。因此,在目前的電力工程建設(shè)中,加強(qiáng)質(zhì)量的管理和控制,對于整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響和作用。在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí),電力工程的質(zhì)量管理部門工作發(fā)揮著重要的作用,伴隨著客戶對工程越來越高的質(zhì)量要求、政府相關(guān)部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督以及工程施工單位對工程質(zhì)量的重視程度等各個(gè)方面的壓力,電力工程質(zhì)量管理部門的管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),充分發(fā)揮出自身應(yīng)有的職責(zé)。
2、施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部沒有完善的監(jiān)督管理機(jī)制和有效的激勵(lì)措施。當(dāng)前,大部分施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制不夠健全,這就在對其的約束上存在諸多不便,同時(shí),激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也同樣缺失。同時(shí),從項(xiàng)目經(jīng)理自身?xiàng)l件和素質(zhì)上分析,他們的工作能力與管理水平不夠均衡,自身素質(zhì)與修養(yǎng)也相互相差很多,由于沒有健全的約束與激勵(lì)措施與辦法,這些人對企業(yè)不會(huì)保持很高的忠誠度,同時(shí)也不會(huì)將太多的精力置于工作大局之上,失去統(tǒng)籌管理與監(jiān)控的工作動(dòng)力,最終導(dǎo)致企業(yè)成本比預(yù)期的利潤都要高的后果。以上種種現(xiàn)象,看似各有分工,各司其職,實(shí)際上,都沒有從大局出發(fā)控制成本。所以,必須首先認(rèn)識(shí)到成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最直接、最奏效的方法。
3、施工人員復(fù)雜,施工人員的整體素質(zhì)不高
為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)對于勞動(dòng)力的需求,現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工,這些人員的文化水平及工作能力參差不齊,接受安全教育程度也不盡相同。
對于長期聘用的合同工,雖然相當(dāng)長時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定程度上接受了相對完整、規(guī)范的安全教育,有著一定的安全意識(shí)和安全技能,但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上,沒有深入理解,在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施,主動(dòng)性不強(qiáng)。
三、電力施工工程現(xiàn)場管理的措施
1、制定項(xiàng)目整體責(zé)任制,明確與完善各部門的相應(yīng)崗位職責(zé)。逐步推行項(xiàng)目的總體負(fù)責(zé)制,合理的分配各分部的任務(wù)與職責(zé),增強(qiáng)全體人員的責(zé)任意識(shí)。將工程成本控制納入到項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍中去,并保證其與項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)聯(lián),從根源上將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性與責(zé)任心充分調(diào)動(dòng)起來。項(xiàng)目經(jīng)理在保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目工程的同時(shí),要注重成本控制與管理。具體施工人員要按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排按時(shí)完成工程任務(wù)與進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督,減少和防止返修甚至返工造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損耗,同時(shí)加強(qiáng)對工程材料的監(jiān)管與控制,保證合理且充分的利用,再者對調(diào)整或者新增加的工程項(xiàng)目要及時(shí)核準(zhǔn)、簽署及安排;工程材料要有專門的負(fù)責(zé)人員檢查、存放與發(fā)放,項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻了解材料的庫存情況,如有需求要及時(shí)審批采購。
2、全面安全技術(shù)交底,不留死角
為避免出現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場所工作不清楚危險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象,消除由于溝通不到位造成的安全隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),建議進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不僅要在內(nèi)部開展安全技術(shù)交底活動(dòng),還要與其他隊(duì)伍進(jìn)行積極、充分、到位的溝通,將每天自己施工范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及應(yīng)采取的安全措施告之他人,消除安全死角,提高施工現(xiàn)場的安全管理水平,保證安全文明施工。
此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的廠家技術(shù)人員也納入到日常的安全技術(shù)交底工作中,要求其按時(shí)參加班前、班后會(huì),并在工作過程中重點(diǎn)對其工作范圍及工作中采取的安全措施進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)護(hù)。
3、加強(qiáng)電力工程的成本控制
工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用部分與工程施工的實(shí)際支出差額就是項(xiàng)目工程預(yù)計(jì)的成本降低額,是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過程中的成本控制主要是對各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督,把支出控制在計(jì)劃成本額定的范圍內(nèi)。
施工項(xiàng)目確定后,項(xiàng)目核算層次有兩層:一是項(xiàng)目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要依據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本,做好項(xiàng)目的量、本利分析,掌握人、財(cái)、物、機(jī)的投入和使用情況,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。作業(yè)層要嚴(yán)格控制,項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是費(fèi)用消耗的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置,減少不合理支出,采用偏差控制法和月成本分析表進(jìn)行分析、研究、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工,挖掘內(nèi)部力量,同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用,提高生產(chǎn)率,減小勞動(dòng)強(qiáng)度,降低工程成本。管理層、作業(yè)層要密切配合,把實(shí)際工程成本壓縮在計(jì)劃目標(biāo)以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn),決不能出現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,牢固樹立效益是算出來的意識(shí)。
4、項(xiàng)目管理工作中要以安全管理為龍頭,規(guī)范現(xiàn)場管理
安全管理方面,項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為龍頭,規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路,把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重,切實(shí)做到“安全第一,預(yù)防為主”。根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn),配備有管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員,加強(qiáng)對全員安全的培訓(xùn)、教育工作,不斷提高全員的安全意識(shí)。同時(shí),給予專職安全員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大日常安全監(jiān)察力度,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),落實(shí)責(zé)任。與此同時(shí),開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然。加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析,開展危險(xiǎn)源調(diào)查,制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源,防止事故發(fā)生。加大重大危險(xiǎn)源的整改消除力度,對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng),建立起現(xiàn)場或就近醫(yī)院相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)施工班組施工作業(yè)前的交底工作,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度,學(xué)習(xí)事故案例,使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全,使施工組織順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn):
[1]黃毅.電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的模式探索[J].廣東科技,2012(12).