南寧市海茵地產(chǎn)開發(fā)公司 廣西南寧

摘要：成本控制是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段，也是企業(yè)內(nèi)部管理工作中永恒的話題。對于建筑工程施工企業(yè)而言，進(jìn)行施工現(xiàn)場成本管理是管理的重要內(nèi)容之一。但我國建筑工程施工普遍存在工程款回收周期長、材料損耗大、缺乏完善的成本管理體系等現(xiàn)象，因此，施工現(xiàn)場成本管理的難度較大。而要降低施工成本，提高企業(yè)的市場競爭力，需要從各方面加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的成本管理力度。本文就此分析了施工現(xiàn)場成本控制管理的主要項(xiàng)目、成本控制的內(nèi)容，并就如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場成本管理提出了建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；成本管理；對策

前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了建筑市場的發(fā)展壯大，建筑行業(yè)并呈現(xiàn)出一片繁榮景象，但同時這也加劇了建筑工程施工企業(yè)間的競爭態(tài)勢。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須努力提升自身的綜合市場競爭力。而成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是提升市場競爭力的重要法寶。施工現(xiàn)場成本管理是建筑施工企業(yè)成本管理的重要組成部分，做好施工現(xiàn)場成本管理工作對企業(yè)的整個成本管理工作具有重要價值和意義。但如何才能做好建筑工程施工現(xiàn)場的成本管理工作是值得深思的問題。

1.建筑工程施工現(xiàn)場成本管理

1.1成本管理的主要項(xiàng)目

施工現(xiàn)場的成本控制指的是在完成工程進(jìn)度計劃以及保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工各流程進(jìn)行成本控制，最大限度降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所采取的各種措施和方法[1]。如對人員進(jìn)行合理配置、避免施工材料浪費(fèi)、對機(jī)械進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)等。而成本控制的主要項(xiàng)目則包括以下方面：材料費(fèi)控制、人工費(fèi)控制、施工機(jī)械使用費(fèi)控制、設(shè)備使用量和周轉(zhuǎn)材料控制、大型臨時設(shè)施費(fèi)用控制、分包工程和構(gòu)件加工費(fèi)用控制、施工現(xiàn)場管理費(fèi)用控制等[2]。

1.2成本管理的主要內(nèi)容

從施工時間順序上總結(jié)建筑施工現(xiàn)場成本管理的內(nèi)容主要包括三個階段：計劃準(zhǔn)備階段、施工過程階段以及檢查總結(jié)階段。⑴計劃準(zhǔn)備：又被稱為事前控制，指的是在現(xiàn)場施工前就對可能影響成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析，并制定技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)上的定額支出計劃和標(biāo)準(zhǔn)，保證在現(xiàn)場施工時能按目標(biāo)和計劃完成成本控制工作。⑵施工過程：又被稱為事中控制，即對開工伊始到施工完成的全程進(jìn)行成本控制。要求施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用計劃，做好所有物資的收發(fā)、計量、盤點(diǎn)及領(lǐng)退等工作，同時，對每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免浪費(fèi)，力爭節(jié)約。而對于計劃外的費(fèi)用支出，則應(yīng)按規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)審批手續(xù)，將可能會造成浪費(fèi)和損失的不合理開支項(xiàng)目消滅在萌芽階段。⑶檢查總結(jié)：也被稱為事后反饋或事后控制。即在完成施工現(xiàn)場所有工作后，對項(xiàng)目的實(shí)際成本支出進(jìn)行全面核算，并與計劃支出進(jìn)行對比分析，總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，并概括總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最后理清責(zé)任，做好成本控制檔案工作，以為后續(xù)工程服務(wù)。

2.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場成本管理的對策

建筑現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系和作用的，因此，注重各環(huán)節(jié)的成本管理工作至關(guān)重要。具體而言，要提高施工現(xiàn)場的成本管理水平應(yīng)做好以下方面的工作。

2.1加強(qiáng)市場動態(tài)分析

建筑施工的材料費(fèi)用支出是成本控制的重要項(xiàng)目之一，而材料費(fèi)用受材料市場價格波動的影響很大。為在購買材料方面的支出得到有效控制，應(yīng)全面了解市場動態(tài)。如材料市場價格有較大波動時，為爭取降低自身的損失風(fēng)險，應(yīng)盡量選擇規(guī)模較大、信譽(yù)口碑較好的供貨商。同時，在簽訂承攬建筑工程和材料供應(yīng)合同前，雙方協(xié)商好價格浮動的計算公式。此外，也可與供應(yīng)商協(xié)定一些主要材料的價格漲跌幅度。如鋼材是工程施工的主要材料之一，其費(fèi)用支出占據(jù)整個工程資金支出的很大比重，業(yè)主與承包商可在合同上明確：若鋼材市場價格與合同上價格出現(xiàn)5%正負(fù)幅度，則能變更合同價格，并按市價執(zhí)行。如此能降低雙方承擔(dān)的風(fēng)險，這對合同雙方都是公平的。而在制定價格基準(zhǔn)價時則應(yīng)參考政府部門公布的材料定額標(biāo)準(zhǔn)。

2.2施工過程中的材料耗費(fèi)控制

在建筑施工全過程中，材料成本與機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用占據(jù)總成本的六成左右。為此，控制好施工各環(huán)節(jié)的材料成本是進(jìn)行成本控制的重要舉措。除了在采購材料時注意控制成本之外，現(xiàn)場施工時，應(yīng)盡量減少各環(huán)節(jié)的材料損耗，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。在材料用量控制方面，可采取以下措施：⑴材料使用的控制：材料消耗量按定額確定，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料機(jī)制，即每個班組必須按照規(guī)定領(lǐng)用限額內(nèi)的材料數(shù)量，若出現(xiàn)超額領(lǐng)料，則需分析原因，并根據(jù)具體情況予以糾正。⑵推廣新材料：積極推廣使用能降低材料耗損的新工藝和材料，對材料的性能以及工程功能進(jìn)行分析，爭取選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料[3]。⑶做好材料的回收工作：對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，減少材料浪費(fèi)和搬運(yùn)現(xiàn)象，降低庫存損耗，合理堆放材料等。

2.3加強(qiáng)人力資源的管理力度

人工費(fèi)用的控制是成本管理的重要方面。為控制施工人工費(fèi)用的支出，應(yīng)在施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃預(yù)算和每道工序的民工費(fèi)用。在施工開始后，根據(jù)計劃嚴(yán)格控制定員，并合理制定勞動定額，嚴(yán)把出勤率，處理好加班加點(diǎn)等問題。在實(shí)際的施工中若發(fā)現(xiàn)存在派工不合理、人員安排不恰當(dāng)、存在停工、窩工等現(xiàn)象時，應(yīng)及時進(jìn)行處理。此外，工長可在每天開工前執(zhí)行派工這一環(huán)節(jié)，由工長安排指定上崗的施工人員數(shù)量（保證與每道工序的用工計劃基本一致）和施工定額。同時，注意加強(qiáng)巡視，避免出現(xiàn)閑滯的情況。另外，對于施工中技術(shù)含量比較低的工程，可采取包干控制措施，也能在一定程度上達(dá)到減少人工費(fèi)用支出的目的。

2.4加強(qiáng)機(jī)械耗費(fèi)的控制力度

施工機(jī)械費(fèi)用也是建筑施工成本構(gòu)成的一部分，對其進(jìn)行控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。要降低機(jī)械的耗費(fèi)，應(yīng)首先做到合理配置機(jī)械，根據(jù)工程的進(jìn)度、質(zhì)量等要求進(jìn)行機(jī)械選擇，外租的機(jī)械設(shè)備則根據(jù)工作量以及臺班等采用不同的租賃形式[4]。對于機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場時間應(yīng)進(jìn)行合理安排，達(dá)到充分利用機(jī)械的目的。

2.5健全原始記錄及統(tǒng)計工作

原始記錄是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的最初資料，是對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的直接記錄，因此，可作為各項(xiàng)定額和成本計劃的重要依據(jù)性文件[5]。在建筑施工企業(yè)中，原始記錄則包括對人工、材料、機(jī)械臺班等的相關(guān)記載。為使原始記錄在成本控制管理方面發(fā)揮作用，應(yīng)完善原始記錄，使其符合成本管理的內(nèi)容、計算方法及記錄格式。為此，可安排專人負(fù)責(zé)原始記錄工作。記錄管理人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，以便對施工活動進(jìn)行及時反映，能夠完成各項(xiàng)記錄工作。另外，為發(fā)揮原始記錄的憑證作用，應(yīng)根據(jù)班組經(jīng)濟(jì)核算的相關(guān)要求，同時結(jié)合實(shí)際情況，對原始記錄進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

2.6完善成本責(zé)任機(jī)制

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理時，應(yīng)重視成本管理的責(zé)任分配，明確責(zé)任制。為此應(yīng)做到：在遵循原有參建人員應(yīng)負(fù)責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各自的成本管理職責(zé)，以此強(qiáng)化每個員工的成本控制意識，并因此采取有效措施節(jié)約開支。同時，加大開支的考核機(jī)制，對于違規(guī)行為則應(yīng)追究責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)處罰，而對于有突出表現(xiàn)行為的則給予獎勵，充分調(diào)動員工進(jìn)行成本控制的積極性。

3.結(jié)語

總之，建筑工程施工現(xiàn)場的成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且長期的過程，并直接關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，應(yīng)做好各方面的細(xì)節(jié)管理工作，最大程度上降低成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[4]藺博.淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制[J].大江周刊：論壇，2012（09）：42.

[5]宗可翠.降低建筑工程施工中的成本的途徑分析[J].中國科技縱橫，2011（10）：314.