重慶金鳳建筑（集團(tuán)）有限公司 400051

摘要：隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)于建筑物的使用功能、工程質(zhì)量等要求越來(lái)越高。要想建筑物具有優(yōu)良的質(zhì)量，就需要有好的施工技術(shù)管理，施工技術(shù)管理是建筑工程生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。施工技術(shù)管理是指確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的、科學(xué)的、技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關(guān)系。由于長(zhǎng)期以來(lái)建筑行業(yè)“一哄而上”的格局，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈，因此，提升建筑工程施工技術(shù)管理勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

1、提高建筑施工技術(shù)管理的必要性

（1）科學(xué)、合理、完善的建筑施工技術(shù)管理可以保證工程中施工的有序正常的進(jìn)行，并且有效的阻止錯(cuò)誤的產(chǎn)生，避免工程的延期。

（2）建筑施工技術(shù)管理的高低，會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，企業(yè)的信譽(yù)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等問題。

（3）只有不斷提高的管理水平和管理人員才可以有效的避免安全事故的發(fā)生，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，保證施工的質(zhì)量和時(shí)間。

（4）建筑施工技術(shù)管理的完善與否，會(huì)影響到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否可以面對(duì)所有挑戰(zhàn)。

2、當(dāng)下建筑施工技術(shù)管理的問題

（1）建筑施工技術(shù)管理體制不健全，我國(guó)目前眾多企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理制度還存在很多瑕疵和弊端，考慮不全面，針對(duì)不細(xì)致化，無(wú)法達(dá)到針對(duì)工程所有細(xì)節(jié)都進(jìn)行管制。

（2）圖紙審核不嚴(yán)或根本不審核，很多建筑企業(yè)由于和設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)期合作，對(duì)設(shè)計(jì)公司過于信任，對(duì)于其設(shè)計(jì)的圖紙不審核或者在審核過程中達(dá)不到事事嚴(yán)謹(jǐn)，從而造成設(shè)計(jì)與實(shí)際施工和合同工產(chǎn)生矛盾。

（3）責(zé)任分工不明確，建筑施工中的分工責(zé)任不明確，導(dǎo)致很多人員干重復(fù)的工作，而一些工作卻沒人做，并且責(zé)任不明確，出現(xiàn)事故后找不到直接負(fù)責(zé)人。

（4）技術(shù)交底不夠徹底，對(duì)于施工前的技術(shù)交底是非常重要的，讓所有的施工人員對(duì)整個(gè)工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準(zhǔn)備，不耽誤工程進(jìn)度，也不會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。

（5）對(duì)于影響工程的進(jìn)度的因素考慮不全，部分施工進(jìn)度緩慢，材料和設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等這些容易出現(xiàn)的問題無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處理。

3、提高建筑施工技術(shù)管理的有效措施

（1）建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制

對(duì)于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術(shù)管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質(zhì)量達(dá)到要求，并且避免安全事故。所以應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)法規(guī)，堅(jiān)決杜絕違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的，單位應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰。

（2）做好技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有確定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。而企業(yè)自定的標(biāo)準(zhǔn)必須要高過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)才可以在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次企業(yè)應(yīng)建立健全的原始記錄，對(duì)材料、設(shè)備、用品、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄以及圖紙會(huì)審記錄以及交底記錄等；再次做好技術(shù)檔案管理，工程技術(shù)檔案是驗(yàn)收工程的必備資料，也是工程質(zhì)量的評(píng)定和后期維護(hù)的必備資料，也是發(fā)生事故后索賠的重要資料。所以一定要將所有具有價(jià)值以及有關(guān)技術(shù)的文件和資料進(jìn)行保存和歸類；最后時(shí)刻注意技術(shù)的最新信息，當(dāng)今高科技發(fā)展迅速，新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備的更新速度極快，所以要時(shí)刻關(guān)注科技發(fā)展的最近動(dòng)態(tài)，并且積極吸取能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新技術(shù)，新設(shè)備。

（3）嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程施工圖紙的會(huì)審

圖紙是建筑工程的靈魂，而如果圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤且沒有被發(fā)現(xiàn)，就會(huì)給整個(gè)建筑工程帶來(lái)不可言喻的后果。所以在工程中標(biāo)之后，在做好一切準(zhǔn)備工作之后，就要組織人力對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的審查，在不影響其設(shè)計(jì)理念以及確保工程質(zhì)量和功能為前提，檢查設(shè)計(jì)中存在的漏洞和弊端，是否違反國(guó)家規(guī)定，是否在某些地方不符合合同要求，并且進(jìn)行積極的修改。并且在審查之后，工程施工的管理人員必須認(rèn)真的熟悉整個(gè)圖紙，了解設(shè)計(jì)者的理念和整個(gè)工程的施工過程，對(duì)特殊的項(xiàng)目要加以注意。

（4）明確、落實(shí)相關(guān)責(zé)任

建筑施工是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程，所以需要單位的負(fù)責(zé)人將具體施工過程中的項(xiàng)目明確的分派給各個(gè)負(fù)責(zé)人，由各個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排管理。每一位相關(guān)負(fù)責(zé)人都要具有高度的責(zé)任心，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)親自參與監(jiān)督，并且針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行最大化的避免，出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)負(fù)責(zé)人也應(yīng)及時(shí)冷靜的處理，不影響整體工程的進(jìn)度。

（5）技術(shù)交底及時(shí)準(zhǔn)確

技術(shù)交底工作時(shí)工程施工階段重要的工作之一，它決定了施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，所以無(wú)論是整個(gè)工程還是某一部分的工程，施工前的技術(shù)交底都可以讓所有的施工人員在正式施工前對(duì)建筑的設(shè)計(jì)情況、特點(diǎn)、技術(shù)要求以及注意事項(xiàng)全面了解。技術(shù)交底具體的內(nèi)容包括：a.明確施工時(shí)有關(guān)技術(shù)的要求；b.了解設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)建筑物的特點(diǎn)、功能所有了解；c.讓所有人員對(duì)施工的全部?jī)?nèi)容知曉，做好一切準(zhǔn)備；d.對(duì)于可能出現(xiàn)的計(jì)劃變更，應(yīng)對(duì)施工人員及時(shí)交底。

（6）提高工程質(zhì)量管理

對(duì)于工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)國(guó)家的法律法規(guī)，并且依照合同文件中的質(zhì)量條款為準(zhǔn)，對(duì)所有能影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)都嚴(yán)加管理。

a.嚴(yán)格控制所以進(jìn)場(chǎng)的建筑原材料、半成品以及成品。材料的質(zhì)量問題直接影響到建筑物的質(zhì)量，所以針對(duì)材料的規(guī)格，質(zhì)量都必要保證是合格的產(chǎn)品，并且在進(jìn)場(chǎng)之前都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。

b.人員的管理。人是決定工程優(yōu)劣的關(guān)鍵，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，組織人員由其管理人員進(jìn)行規(guī)范現(xiàn)行學(xué)習(xí)，提高員工的綜合能力，以能預(yù)見性的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，所以一只紀(jì)律嚴(yán)格、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍才是一只的合格的施工隊(duì)伍。榮辱與共、職責(zé)分明是一個(gè)隊(duì)伍管理者需要灌輸給每一位員工的思想。

c.對(duì)于新技術(shù)和新設(shè)備所帶來(lái)的新問題，應(yīng)組織專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。

（7）保證工程進(jìn)度管理

建筑施工技術(shù)管理應(yīng)該嚴(yán)格依照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，定期檢查施工的進(jìn)度，施工的能力，材料和設(shè)備的供應(yīng)情況，以及工程過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)于已經(jīng)延遲的進(jìn)度，材料和設(shè)備供應(yīng)不全等問題，要及時(shí)進(jìn)行解決，以免影響工程進(jìn)度。

（8）提高施工中的安全問題管理

建筑施工技術(shù)管理中一般主要會(huì)出現(xiàn)的問題是防火、亂搭接電線、不帶安全帽施工、安全帶等相應(yīng)的安全隱患。所以針對(duì)可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)專門建立安全小組，通過每天的監(jiān)督檢查，經(jīng)常的教育培訓(xùn)。并且制定相應(yīng)的事故處理制度，一旦事故發(fā)生，可以進(jìn)行及時(shí)的處理賠償。

（9）提升竣工階段的施工技術(shù)管理

竣工階段利用科學(xué)的技術(shù)對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)定，測(cè)定完畢將測(cè)定所得出的結(jié)果和預(yù)先規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比較，若果與預(yù)定的條件符合，就是合格的產(chǎn)品，如若不合格當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施，對(duì)其進(jìn)行加固以及補(bǔ)強(qiáng)。

4、結(jié)語(yǔ)

先進(jìn)的技術(shù)、高素質(zhì)人才、以及科學(xué)合理的技術(shù)管理都是可以影響一個(gè)建筑工程的質(zhì)量的重要因素。建筑的質(zhì)量不僅關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也同樣關(guān)系到建筑企業(yè)自身的名譽(yù)與發(fā)展，所以完善健全的建筑技術(shù)管理制度可以讓建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下不斷發(fā)展壯大，立于不敗之地

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