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摘要：保障建筑工程的質(zhì)量，對于工程負責人和監(jiān)理工程師而言都是極為重要的。實現(xiàn)高質(zhì)量的工程建設，離不開對工序的每一階段的監(jiān)管。文章探討了影響工程管理及施工質(zhì)量控制的因素及具體對策。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量

一、影響建筑工程施工質(zhì)量控制的原因

1、管理方面

現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便。

2、技術質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，因此對安裝質(zhì)量技術的要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握。

二、建筑工程管理的重點

1、工程材料

工程材料是整個工程項目的物質(zhì)基礎，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到整個工程的質(zhì)量和形象，相關部門必須對工程材料加強監(jiān)管力度，為施工質(zhì)量提供重要保證。要確定合適的采購人員，隨時關注材料市場的價格波動，選擇合適的供貨商，嚴把材料質(zhì)量關，防止假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中，為工程的安全和質(zhì)量埋下隱患。相關人員還應嚴格按照施工進度發(fā)放材料，

定期清點材料庫存狀況，避免出現(xiàn)材料短缺或丟失的情況。

2、施工方法

施工方法則是整個建筑工程項目的組織基礎，其內(nèi)容包括施工設計、技術方案、施工工藝、檢測手段以及組織措施等，它們的優(yōu)化程度直接關系到工程質(zhì)量有效控制的實現(xiàn)問題。應結(jié)合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術、工藝、設計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴格控制工程成本。

3、施工人員

施工人員的專業(yè)素質(zhì)是整個工程項目的人力基礎，無論是領導者的領導和決策水平，還是具體操作人員的理論和技術水平，都與建筑工程的質(zhì)量息息相關，應提高施工人員的質(zhì)量意識、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等，做到樹立以顧客的利益和社會效益、企業(yè)效益為重的綜合效益觀念，提高自身目標管理和組織能力，嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度和操作流程，切實保證整個工程的質(zhì)量。

三、提高建筑施工質(zhì)量控制的措施

1、加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候心中有數(shù)。

2、加強工程項目各方的協(xié)調(diào)工作

目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。應建立科學的項目管理結(jié)構(gòu)，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難；建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴，強調(diào)組織與程序，以此來減少人為誤差。

3、加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地。

4、建立科學的管理和監(jiān)督機制

建立科學的管理和監(jiān)督機制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領導責任制，要按照誰主管誰負責的原則層層落實工程質(zhì)量責任：還要強化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關法律法規(guī)、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求進行全過程的監(jiān)督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，推動其規(guī)范化、科學化的發(fā)展。

5、加強質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關。甲方采購的材料和乙方

采購的材料都要符合國家規(guī)范標準和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。嚴格執(zhí)行三檢制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行三檢制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求。

總之，建筑工程施工質(zhì)量對國民經(jīng)濟發(fā)展，維護用戶利益，提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益，避免對國家和人民財產(chǎn)帶來損失都具有重大的意義。

極其重要

參考文獻：

[1]任宏.工程項目管理.高等教育出版社[M].2005

[2]呂茫茫.施工項目管理.同濟大學出版社[M].2005