身份證：130103198109281249

摘要：施工階段的成本控制有利于施工單位進(jìn)行內(nèi)部積累、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。故此，施工階段的成本控制相當(dāng)重要。但就目前來(lái)講，許多施工單位并未意識(shí)到成本控制的必要性，也未將施工階段的成本控制工作落到實(shí)處，致使施工過(guò)程中出現(xiàn)不少浪費(fèi)現(xiàn)象，使得企業(yè)所得利潤(rùn)受損?；诖?，本文論述建筑工程施工階段的成本控制策略，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制；費(fèi)用控制；施工管理

建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制是施工單位進(jìn)行有效控制成本的關(guān)鍵階段。有效控制施工階段的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是施工單位提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。建筑工程施工階段成本的控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，需要每一位施工人員都提高成本控制意識(shí)，參與到成本控制工作當(dāng)中。

一、加強(qiáng)對(duì)施工管理費(fèi)用的控制

建筑工程項(xiàng)目施工階段會(huì)產(chǎn)生許多費(fèi)用，而管理費(fèi)用首當(dāng)其沖，首先要加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制。作為工程項(xiàng)目的主要支出費(fèi)用之一，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制對(duì)整個(gè)施工階段成本的控制有著非常重要的意義。施工企業(yè)要嚴(yán)加控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，以防公費(fèi)被中飽私囊或者通過(guò)大吃大喝大肆揮霍流出，造成不必要的浪費(fèi)；將一些易耗品進(jìn)行詳細(xì)記錄，根據(jù)計(jì)劃合理支出；精簡(jiǎn)施工管理機(jī)構(gòu)，施行精管制度，減少不必要的職工福利與工資支出。有效控制管理費(fèi)用，提高工程施工效率。

二、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制

“質(zhì)量成本”指的是為了提高建筑工程的質(zhì)量而必須支出的必要的費(fèi)用，以及因施工未達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而必須蒙受的一些不必要的損失。施工質(zhì)量的保障通常都會(huì)伴隨施工成本的增加，但我們不能因此就將兩者對(duì)立起來(lái)。而有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人恰恰犯了這類(lèi)型錯(cuò)誤，一方面片面強(qiáng)調(diào)成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量跟不上來(lái)，最終還得增加成本，且還損失了施工單位的信譽(yù)；另一方面片面強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，忽視成本控制，致使企業(yè)利潤(rùn)減少，經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，要合理看待兩者的關(guān)系。既要重視施工質(zhì)量，同時(shí)也要控制施工成本，二者兼顧。要在確保施工質(zhì)量的前提下控制成本。眾所周知，施工成本的增加不僅直接體現(xiàn)在管理費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工費(fèi)用等一部分較為直觀的支出方面，在施工過(guò)程中也會(huì)有所體現(xiàn)。比如，由于監(jiān)管不力，階段性工程完工后出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致返工。返工一方面影響施工進(jìn)度，耽誤工程交期；另一方面浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力，增加了施工成本。因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理是有效控制施工成本的關(guān)鍵影響因素之一。在施工階段要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，成本控制項(xiàng)目小組要始終將檢查工作落實(shí)到位。定期組織相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，將自檢工作放在首位，盡量實(shí)現(xiàn)施工一次合格，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，從根源上控制施工成本。

三、加強(qiáng)對(duì)施工原材料的控制

原材料是構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，因此，加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，避免材料浪費(fèi)是控制施工成本的有效手段。相關(guān)資料表明：建筑工程的施工材料費(fèi)用大概占據(jù)項(xiàng)目總成本的60%。因此，加強(qiáng)對(duì)材料支出費(fèi)用的控制是實(shí)現(xiàn)施工階段成本控制的著眼點(diǎn)。在選購(gòu)、收發(fā)、運(yùn)輸以及養(yǎng)護(hù)材料的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好管理與控制，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理運(yùn)輸與堆放材料，避免二次搬運(yùn)，領(lǐng)取材料等要做好記錄，避免材料浪費(fèi)。

四、加強(qiáng)對(duì)施工合同的控制

要加強(qiáng)對(duì)施工合同的控制。建筑項(xiàng)目工程的施工都是按照施工設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)的承包合同進(jìn)行的，以此作為依據(jù)展開(kāi)施工工作。而工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也都是按照承包合同中對(duì)工程施工進(jìn)度、工程指標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目的要求而編制施工組織設(shè)計(jì)文件，并將此作為施工階段進(jìn)行施工成本控制的依據(jù)。在進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，要嚴(yán)格審核建筑工程項(xiàng)目中存在變更以及暫定的分項(xiàng)工程，并進(jìn)行及時(shí)申報(bào)，有效控制工程項(xiàng)目的變更所造成的施工成本的變動(dòng)。

五、制定意外預(yù)防措施，進(jìn)行合理索賠

索賠在施工階段出現(xiàn)的主要表現(xiàn)便是出現(xiàn)的一些意外情況，比如業(yè)主的原因等使得施工企業(yè)在進(jìn)行施工中造成了不必要的浪費(fèi)或者損失。針對(duì)這種情況，施工企業(yè)需要事先做好預(yù)防措施，一旦發(fā)生這方面的支出，可以通過(guò)合法的程序和途徑，向業(yè)主索賠，要求其償還施工階段所造成的浪費(fèi)與損失。這也是有效控制施工階段成本的必要防范措施。

六、制定獎(jiǎng)罰措施，提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的成本控制意識(shí)

人是實(shí)施成本控制的主觀能動(dòng)因素。施工成本的控制滲透于施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要每一位施工人員參與。但縱觀當(dāng)前建筑工程的成本控制，許多施工人員在思想、認(rèn)知上存在誤區(qū)，認(rèn)為成本控制與己無(wú)關(guān)，只是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的分內(nèi)工作。那么，每個(gè)人只要負(fù)責(zé)好自己的工作便可以：原材料采購(gòu)人員只管采購(gòu)與設(shè)備保養(yǎng)、施工技術(shù)人員只管技術(shù)，表面上大家各司其職，但實(shí)際上都會(huì)為了做好本職工作，不惜以提高成本的代價(jià)提升工作質(zhì)量，導(dǎo)致成本的增加。因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)，做好對(duì)成本控制相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理，提高其成本控制意識(shí)，是首要工作。要制定一套較為完整、科學(xué)、合理的成本控制體系，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行。作為工程建筑項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)包括項(xiàng)目成本在內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，不僅要做好對(duì)項(xiàng)目組成員的管理，還要做好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。堅(jiān)持“以人為本”的管理方針，制定合理的獎(jiǎng)罰制度，有獎(jiǎng)有罰，提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作積極性與成本控制意識(shí)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)項(xiàng)目組成員的具體情況，以“成本控制”為主題對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其成本控制的意識(shí)?？梢越⒊杀竞怂銔徫回?zé)任制，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，施行責(zé)任制管控。

結(jié)語(yǔ)

成本控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要針對(duì)工程建筑施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)加以把控。成本控制不能光喊口號(hào)，也不能憑借降低工程施工質(zhì)量而降低成本。根據(jù)施工階段的成本控制內(nèi)容制定具有針對(duì)性的控制策略，是實(shí)現(xiàn)有效控制成本的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文奎，滕景梅.淺談工程項(xiàng)目的成本控制[J].黑龍江科技信息.2008（04）

[2]郝玉強(qiáng)，周逸凡.建筑施工企業(yè)如何在工程施工階段進(jìn)行成本控制[J].科技信息（科學(xué)教研）.2008（19）

[3]李淼，張麗霞.淺談建筑成本控制[J].黑龍江科技信息.2010（05）

[4]王長(zhǎng)偉，孫業(yè)凱，王瑋琪.淺析項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2012（24）