金堆城鉬業(yè)股份有限公司 710077

摘要：安全生產管理的出發(fā)點和落腳點在生產現(xiàn)場，重點是管理的標準化和作業(yè)的標準化。因此，公司不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理機制規(guī)范管理體系，強化重點管理，加強生產作業(yè)全過程中對人、機、環(huán)境的持續(xù)有效監(jiān)控，保持機械設備和作業(yè)環(huán)境的良好狀態(tài)，做到人人職責清晰、事事標準明確、處處管理規(guī)范、時時監(jiān)控有效。

關鍵詞：安全標準化；植入；現(xiàn)代企業(yè)；管理體系；措施

前言：安全標準化是我國現(xiàn)代經濟行業(yè)中重要的建設管理內容和系統(tǒng)。尤其是現(xiàn)在我國很多行業(yè)如危險化學品行業(yè)、石油開采行業(yè)、化工行業(yè)、電力行業(yè)等等危險程度較高的行業(yè)中，安全標準化管理能夠提高企業(yè)生產制造過程中的規(guī)范性和安全性，從而有利于降低企業(yè)突發(fā)事件的發(fā)生率，有利于企業(yè)長期、健康、穩(wěn)定發(fā)展。但是在我國很多企業(yè)都沒有加快植入安全標準化管理，雖然很多企業(yè)都理解安全標準化管理的重要性，然而很多企業(yè)自身的管理體系與安全標準化管理無法達成統(tǒng)一。

1.安全標準化概念

所謂的安全標準化，就是在企業(yè)組織管理機構制定一套科學安全生產責任機制，通過對企業(yè)生產管理程序內容制定相關操作要求和處理規(guī)定，按照我國政府和安全生產部門制定安全生產標準規(guī)范和法律體系，建立一套對生產管理潛在的安全隱患和風險預防控制和預警機制，從而使得企業(yè)生產活動的各項要素都處于安全生產、規(guī)范管理狀態(tài)，從而使得企業(yè)能夠實現(xiàn)生產管理的標準化和安全化的目的。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)實施安全標準化管理能夠促進企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)安全生產效益，有利于推動企業(yè)健康積極發(fā)展，對于一些危險程度較高的行業(yè)就更要加強安全標準化管理的推廣和應用。

2.現(xiàn)代企業(yè)推行安全標準化管理的重要性及現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)代企業(yè)推行安全標準化管理的重要性

第一，企業(yè)加強安全標準化管理能夠最大程度避免公司生產管理出現(xiàn)各種安全事故，也是提高企業(yè)安全管理水平的基礎條件，尤其是對一些安全生產危險性較高，事故發(fā)生率也較高的行業(yè)領域。第二，企業(yè)加強實施安全標準化管理不僅迎合國家政府對安全生產管理和安全生產責任制的號召，同時也是提高企業(yè)自我約束和管理的核心機制。第三，落實好安全標準化管理符合國家對安全生產許可條件制度的必要手段，也是防范企業(yè)源頭不安全因素發(fā)生的重要方法。第四，企業(yè)實施安全標準化管理能夠促進公司長遠健康發(fā)展，能夠幫助企業(yè)順應市場發(fā)展潮流，強化企業(yè)競爭優(yōu)勢和地位，使得企業(yè)能夠在市場發(fā)展中處于戰(zhàn)略高度。與此同時，也有助于國家全面實施安全標準化管理工程的早日完工，有助于國家安全生產監(jiān)督部門各項政策的順利實施。

2.2現(xiàn)代企業(yè)推行安全標準化管理的現(xiàn)狀

近些年來，國家政府和安全生產機關一直都在關注企業(yè)安全標準化管理建設進程和發(fā)展狀況，通過對國內市場重要大型企業(yè)，如中石油寧夏分公司，重慶三峽油漆公司、電力公司等等實施安全標準化管理的情況的研究發(fā)現(xiàn)，由于中國地區(qū)、文化差異和經濟建設狀況的不同，企業(yè)安全標準化管理的實施狀況也參差不齊，有些地方完成質量良好，但是也有部分地方因為安全標準化管理費時、費力，同時也與公司內部安全管理系統(tǒng)出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，使得很多公司對于安全標準化管理的檢查和審核都是做面子工程，走個流程，普遍降低了審查力度和標準，這嚴重阻礙了我國企業(yè)安全標準化管理落實質量。此外，我國很多私營企業(yè)和一些規(guī)模較小的企業(yè)普遍缺乏安全標準化管理意識，文化程度普遍偏低，因此對于企業(yè)深入實施安全標準化管理的重要性認識不夠透徹，也就導致大部分公司內部沒有投入資金在安全標準化管理系統(tǒng)和設備的建設工程上，這也對企業(yè)推廣安全標準化管理造成了妨礙。另外也有部分公司對安全標準化管理理解狹隘，認為這項工程應當由企業(yè)安全生產管理部分負責，缺乏一定的配合，也影響了安全標準化管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。

3.加強現(xiàn)代企業(yè)安全標準化管理植入的有效措施

強化企業(yè)安全標準化管理效果，提高企業(yè)安全標準化落實程度，可以從以下幾個方面著手。

3.1提高企業(yè)安全標準化管理認識

企業(yè)可以通過加強領導和管理員工對于國家安全標準化管理的政策、法律規(guī)定和指導意見進行學習和研究，加強企業(yè)全體員工對于安全標準化管理概念和相關法律體系的認識，讓企業(yè)了解政府部門和安全生產部門對安全標準化管理的態(tài)度和意見。然后企業(yè)也要加強對市場上實施安全標準化管理比較成功和順利的公司企業(yè)實例進行學習，通過對一些安全標準化管理實施不良的企業(yè)進行對比，從而讓企業(yè)員工切實了解安全標準化管理給企業(yè)帶來的利益和好處，對企業(yè)員工自身安全帶來的保障。經過種種宣傳教育活動，能夠有效提升企業(yè)員工的安全生產意識和標準化觀念。

3.2制定企業(yè)安全工作管理機制，落實崗位內容和職責

提高企業(yè)安全標準化管理意識后，可以針對企業(yè)自身的管理機制，制定規(guī)范的安全工作管理機制，每個小組都要設立負責人，并在企業(yè)內部實施安全責任機制，結合政府制定的安全生產管理規(guī)定，合理安排企業(yè)自身安全標準化管理崗位和內容，使得企業(yè)各項生產安全工作都能夠層層遞進，有步驟、有計劃的完成日常管理工作。這種層次分明的安全管理機制和明晰的崗位內容和職責，有利于日常各種程序工作效率的加快，也有利于提高整個管理機制的有序性，也方便企業(yè)領導追究個人安全事故責任。

3.3建立企業(yè)安全標準化工作規(guī)定和操作要求等制度

企業(yè)在明確崗位機制和職責的基礎上，也要規(guī)定其工作程序和操作要求。可以把企業(yè)中的安全工作目標分層細化到各個生產管理部門和小組，然后對每項工作內容再進行對應細化，并設置相應的考核審查機制和操作規(guī)章制度要求，要求每位員工都能明確掌握與自身崗位相關的各項操作規(guī)范和要求，要讓員工自覺按照規(guī)定處理日常事務，設立一定的崗位安全生產管理績效機制，實施定時抽查考核和優(yōu)劣淘汰制，全面強化企業(yè)內部安全標準化工作的順利進行和全面落實。

3.4加強企業(yè)安全生產標準化管理經驗的學習和引進

企業(yè)同時也要學會創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代社會已經進入一個不斷改革、學習和創(chuàng)新的時代。企業(yè)在實施安全標準化管理也要如此，首先不斷加強對先進公司和成功的安全標準化管理經驗的學習和植入，不斷根據企業(yè)內部安全管理機制和發(fā)展規(guī)模狀況來調整企業(yè)安全標準化管理，確保企業(yè)安全標準化管理職能的百分百發(fā)揮，使得企業(yè)安全標準化管理和企業(yè)發(fā)展壯大能夠共同發(fā)展，和諧進步。其次，企業(yè)要總結以往安全事故，匯編成冊，作為教材，對新老員工進行了系統(tǒng)的案例分析，警示大家從事故中吸取教訓，不重蹈覆轍，杜絕安全事故的發(fā)生；同時作為標準化的安全教育教材，規(guī)定今后對每一位新進員工都進行培訓和警示學習，對老員工則進行周期性警示教育，從案例中吸取教訓，從整改措施中提高防范意識，規(guī)范操作行為。最后企業(yè)也要加強對管理員工進行定時培訓，更新其安全標準化管理知識結構和管理技能，促進企業(yè)全體員工積極自我學習和上進，使得企業(yè)安全標準化管理水平能夠進一步提高，也有利于我國安全標準化管理建設工程的積極推進和實施。

4.結語

從我國企業(yè)長期發(fā)展以來，各個行業(yè)都有一定的安全事故發(fā)生，這對企業(yè)社會和個人都造成了極大的傷亡和經濟損失，因此國家政府部門積極倡導現(xiàn)代市場企業(yè)體系加快安全標準化管理體系的植入過程，提高現(xiàn)代企業(yè)管理市場的規(guī)范性和健康性，對于企業(yè)發(fā)展有著不可估量的重要意義。企業(yè)實施安全標準化管理是本著人文精神和科學發(fā)展的原則來開展的，這是降低社會企業(yè)不安全因素，提高企業(yè)市場安全穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措，也是提高社會民眾生命安全的必要手段。這對于營造我國市場安全性、標準性和規(guī)范性的競爭氛圍也有一定的好處和作用。

參考文獻

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