安徽省港航建設(shè)投資集團有限公司；安徽省合肥市；230051

摘要：隨著社會與時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟正處在飛速發(fā)展的勢頭上，在經(jīng)濟的推動下，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，這就需要不斷加大建筑工程管理工作的力度，才能保障建筑行業(yè)健康、有序的發(fā)展。鑒于此，本文結(jié)合筆者多年的工作應(yīng)驗，提出幾點加強建筑工程管理的措施，僅供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；措施

當(dāng)前，我國正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，無論是城市或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在進行著大規(guī)模的建設(shè)，尤其是在我國當(dāng)前不斷的房價刺激下，城鄉(xiāng)建筑施工正處在全面加速的時期。而建筑工程管理工作與施工企業(yè)經(jīng)濟利益、成本控制、人員作業(yè)安全控制以及工程質(zhì)量控制的提升密不可分，所以如何加強建筑工程管理工作是每一個施工企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。

一、構(gòu)建全新的建筑工程管理體系

建筑工程管理體系是保障我國建筑工程管理工作正常開展及提升建筑工程管理水平的重要基礎(chǔ)，針對我國當(dāng)前建筑工程管理體系的現(xiàn)狀來說，因為我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段對于建筑工程管理經(jīng)驗與工程管理理論相對較為缺乏，導(dǎo)致難以形成一套科學(xué)、合理的建筑管理體系[1]。所以，我國在構(gòu)建建筑工程管理體系的時候，應(yīng)當(dāng)充分參考發(fā)達(dá)國家的建筑工程管理理論，充分結(jié)合我國的國情及建筑行業(yè)工程管理的實際情況，在實踐的過程中進行不斷的總結(jié)與改革，才能夠逐漸形成一套健全的建筑工程管理體系。

二、切實落實項目管理責(zé)任制

依照我國相關(guān)的法律法規(guī)，充分結(jié)合建筑工程建設(shè)的相關(guān)特點，制定一套建設(shè)實施管理的措施，指導(dǎo)建筑工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。建筑企業(yè)的各個部門必須要嚴(yán)格遵循該管理措施，并且要將其落實到具體工作當(dāng)中。工程管理是由決策、管理、實施這幾個部分共同構(gòu)成的，只有當(dāng)管理的權(quán)限以及所處的層次相對應(yīng)，構(gòu)建一個較為明確的分層次管理體系，才可以形成切實有效的管理機制。

要想保障建筑工程管理達(dá)成安全、低消耗、段工期、高質(zhì)量的目標(biāo)，使得項目成本管理可以根據(jù)計劃正常實施，對內(nèi)分工負(fù)責(zé)，對外統(tǒng)一服從項目經(jīng)理的安排。采用項目發(fā)進行管理，在施工企業(yè)內(nèi)部樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)理念，落實對應(yīng)的責(zé)任。采用科學(xué)合理的內(nèi)部管理措施，國家勞動定額與工程進度、質(zhì)量掛鉤，根據(jù)多勞多得的基本原則，將施工人員、管理人員的能動性充分調(diào)動起來，如此，才能推動整個建筑工程有序的運轉(zhuǎn)。

三、加強建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣是判斷一個建筑工程能夠正常應(yīng)用的基本保障，其與工期、成本有著互相聯(lián)系、相互制約的作用。在整個建筑工程施工的過程中，始終堅持先勘察、再設(shè)計、后施工的準(zhǔn)則，同時采用科學(xué)合理的管理措施與技術(shù)手段，才能夠切實提升建筑工程的質(zhì)量。這就需要建筑工程還禮機構(gòu)應(yīng)當(dāng)不斷完善施工質(zhì)量管理體系，制定一套符合實際情況的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保障質(zhì)量管理能夠更為規(guī)范化、制度化，同時還必須將施工機械、施工人員以及施工材料等各個方面的因素歸納到質(zhì)量管理的范疇中[2]。首先，應(yīng)當(dāng)把施工人員當(dāng)作質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容，切實做好施工人員的培訓(xùn)教育工作，將施工人員的能動性充分調(diào)動起來，從而有效提升施工的效率；其次，將質(zhì)量管理制度切實落實到施工材料采購、驗收以及使用等各個環(huán)節(jié)，通過加大監(jiān)管力度，提升采購人員的責(zé)任意識，從而有效避免暗箱操作的情況出現(xiàn)。此外，還必須要仔細(xì)驗收施工材料的型號、種類、批次以及數(shù)量，不合格的材料堅決不允許進入到施工現(xiàn)場；最后，做好施工機械設(shè)施的配備工作，不斷提升施工機械的使用效率，以免因為施工機械故障導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量與進度受到影響。

四、建立健全安全生產(chǎn)管理體系

任何一各企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中獲取一席之地，都無法離開一套完善的監(jiān)管體系，建筑企業(yè)自然也不例外。尤其是針對建筑工程管理工作，更無法離開完善的安全生產(chǎn)管理體系，這就需要施工項目的負(fù)責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場的實際環(huán)境、項目進度來制定一套對應(yīng)的安全監(jiān)督體系，并且要嚴(yán)格按照這套安全監(jiān)督體系來執(zhí)行，從而有效保障施工人員能夠根據(jù)這個體系來開展工作。需要注意的是，在安全監(jiān)督體系制定中必須要進一步明確責(zé)任體系，必須要明確監(jiān)管人員與對應(yīng)施工人員各自的安全責(zé)任，如此，才能夠讓整個建筑施工過程能夠從上到下遵守到對應(yīng)的制度，從而有效避免安全隱患的出現(xiàn)。

建筑工程屬于一項面廣量大的社會系統(tǒng)工程，建筑工程管理工作的好壞不僅關(guān)系到建筑行業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，同時還涉及到國家經(jīng)濟建設(shè)能夠健康的發(fā)展。這就需要各個建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視建筑工程管理工作，始終堅持依法建設(shè)，切實提升建筑工程的質(zhì)量意識與安全意識并落實項目管理責(zé)任制，加大建筑工程的管理力度，才能推動我國建筑行業(yè)健康、有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材.2009（03）：167-168

[2] 王年生.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].科技傳播.2010（18）：233-234