廣東省河源市和平縣

摘要：隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑智能化趨勢顯現(xiàn)出了巨大經(jīng)濟(jì)效益。這一技術(shù)逐漸延伸至了住宅小區(qū)，在工程的管理技術(shù)方面也應(yīng)當(dāng)開展智能化。本文主要分析了工程管理特征，對工程管理智能化進(jìn)行深入探究，促進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用更加科學(xué)合理。

關(guān)鍵詞：建筑智能化；管理技術(shù)；技術(shù)應(yīng)用

建筑智能化是由傳統(tǒng)建筑工程、高新科學(xué)技術(shù)等眾多學(xué)科組合而成，其中涉及到了許多不同環(huán)節(jié)，比如，系統(tǒng)規(guī)劃環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)等。故而，需要充分發(fā)揮智能建筑優(yōu)勢，促進(jìn)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展邁向更高臺階。

1.工程管理特征分析

1.1具有明確的目標(biāo)

每一個工程項目的建設(shè)目的都非常明確，無論是在工期方面、投資限額方面都有著嚴(yán)格要求。工程管理目的是在一系列條件制約下，順利完成項目任務(wù)，并且在工程質(zhì)量方面有一定保證。

1.2具有明確的責(zé)任

在進(jìn)行工程合同簽訂時，應(yīng)當(dāng)明確好各自權(quán)利義務(wù)關(guān)系，并且在工程項目開展階段中，對合同履行情況進(jìn)行相互監(jiān)督。同時，應(yīng)當(dāng)保證項目的質(zhì)量問題，從而給雙方帶來經(jīng)濟(jì)效益。

1.3管理的復(fù)雜性

工程項目強(qiáng)調(diào)對整個發(fā)展過程的管理，包括從工程選擇方面、決策方面，直到工程設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、建筑安裝階段。當(dāng)前的工程項目在技術(shù)方面、施工內(nèi)容方面都比較復(fù)雜，項目的管理內(nèi)容包括了質(zhì)量問題、進(jìn)度快慢、成本多少，所以說是一項復(fù)雜、綜合的管理。工程項目具有一次性、固定性等特點，這就意味著工程項目在設(shè)計上比較單一，無法像工業(yè)單位能夠完成成批地生產(chǎn)，工程施工極易受到氣候條件、地質(zhì)因素等影響。

2.建筑智能化工程管理技術(shù)在應(yīng)用中面臨的問題

2.1不具備系統(tǒng)規(guī)劃的理念

工程建筑單位對智能化系統(tǒng)這一概念界定模糊，在操作過程當(dāng)中，提出了不切合實際情況的要求。站在承包單位角度來說，不具備規(guī)劃理念，管理部門技術(shù)人員缺乏，出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行現(xiàn)象，在工作過程中只是依據(jù)技術(shù)系統(tǒng)數(shù)量多少作為建筑智能化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這種情況將會導(dǎo)致工程項目的有效性大大降低。

2.2設(shè)計過程未能做到有效銜接

設(shè)計建筑智能化系統(tǒng)的單位往往是系統(tǒng)集成商或者是建筑設(shè)計部門，在進(jìn)行智能化系統(tǒng)工作過程中都存在不足，設(shè)計人員在知識儲備方面、更新方面、實踐經(jīng)驗方面與工程建筑要求匹配性不夠，對主流產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不了解，這些方面的問題就會造成建筑項目實施過程與建筑設(shè)計在規(guī)劃上不一致，最終將對工程質(zhì)量問題產(chǎn)生一定影響。

3.工程管理智能化的應(yīng)用分析

3.1保證制度的建立

3.1.1進(jìn)行目標(biāo)分解

實際工作中，應(yīng)當(dāng)做好目標(biāo)管理工作，對目標(biāo)進(jìn)行分解，從部門到班組，強(qiáng)調(diào)將目標(biāo)落到實處。同時，還需要依據(jù)工程項目、分項工程將責(zé)任落實到每一個責(zé)任人身上，制定一系列嚴(yán)格措施，通過精心的工序質(zhì)量使工程質(zhì)量問題得到一定保證。

3.1.2對施工方案進(jìn)行優(yōu)化

對施工方案不斷進(jìn)行優(yōu)化并且安排好施工順序，做好施工技術(shù)的交底工作，從而保證每道工序的質(zhì)量問題，對項目圖紙應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格審查。同時，在施工現(xiàn)場，應(yīng)對原材料進(jìn)場進(jìn)行嚴(yán)格控制，禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)做到合理配備，需要搞好維修以及保養(yǎng)工作，使得機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)良好。

3.2構(gòu)建物資質(zhì)量保證體系

3.2.1材料供應(yīng)商方面

在供應(yīng)商選擇方面，應(yīng)當(dāng)從一些信譽(yù)廠家或者是材料合格的供應(yīng)商著手。所選取的供應(yīng)商需要有能力提供材料設(shè)備，從而保證安裝所用材料質(zhì)量問題得到保證。

3.2.2物資檢驗方面

在物資檢驗方面應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、政府部門規(guī)定、合同要求進(jìn)行抽樣檢驗工作，檢驗工作完成之后應(yīng)當(dāng)做好記錄工作。在材料進(jìn)場時，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行驗收，驗收階段涉及到的人員主要有專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，并且需要監(jiān)理工程師的參與。

3.2.3材料、設(shè)備驗收方面

在材料、設(shè)備驗收工作完成后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行《綜合驗收單》填寫工作，填寫完成之后需要存檔保存。填寫的內(nèi)容需要涵蓋供方名稱、材料單號、合格證號、質(zhì)量情況、配件狀況等，并且需要參與人員的匯簽。

3.3施工過程中的管理制度

3.3.1技術(shù)交底工作制度

在制度建立過程中，應(yīng)當(dāng)堅持技術(shù)創(chuàng)新，保證工程質(zhì)量這一原則。技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)制定一系列具有針對性的施工方案，并且采用新設(shè)備材料、新技術(shù)工藝。在特殊工序環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)做好作業(yè)指導(dǎo)書的擬定工作，在施工開展前期階段應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作。

3.3.2過程三檢制度

施工過程中應(yīng)當(dāng)充分貫徹自檢制度、互檢制度、交接檢制度，在進(jìn)行自檢時需要做好文字記錄的工作。對隱蔽工程需要工程組織工長、班組長進(jìn)行檢查，并且需要進(jìn)行文字記錄。

4.加強(qiáng)建筑智能化工程管理技術(shù)的策略

4.1培養(yǎng)高素質(zhì)人才

當(dāng)前，行業(yè)中的最大問題就是高素質(zhì)人才缺乏。因而，需要培養(yǎng)出技術(shù)水平過硬的專業(yè)人員，在技術(shù)開發(fā)方面、科研設(shè)計方面進(jìn)行深入探討，開展更多研討會，從中聽取建筑商、業(yè)主、施工單位意見，就行業(yè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行磋商。同時，需要設(shè)置獎勵基金，推動科研水平有所上升，從而促進(jìn)行業(yè)不斷向前發(fā)展。

4.2做好系統(tǒng)規(guī)劃工作

在工程項目系統(tǒng)規(guī)劃過程中，應(yīng)當(dāng)就智能化系統(tǒng)做好概念界定工作，為用戶做好系統(tǒng)規(guī)劃書工作，并且在設(shè)計階段中進(jìn)行技術(shù)設(shè)計。各個部門間需要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，做到統(tǒng)籌兼顧。在項目實際施工過程中，針對其中出現(xiàn)的問題需要做好優(yōu)化設(shè)計工作。

4.3嚴(yán)格依據(jù)工序進(jìn)行施工

實際施工應(yīng)當(dāng)依據(jù)工序開展，對質(zhì)量控制點應(yīng)當(dāng)做到合理設(shè)置，并且工序的活動質(zhì)量應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，隨時掌握質(zhì)量狀況，做好工程驗收工作。在現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)當(dāng)做到有序開展。后期服務(wù)維修力度應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)，對相關(guān)工作人員需要開展專業(yè)培訓(xùn)，通過競爭上崗方式，淘汰技術(shù)不過硬人員。

4.4做到施工文明以及環(huán)境保護(hù)

4.4.1文明施工責(zé)任制度

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