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摘要：本文針對工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法和建議，以供有關(guān)的施工單位參考。

關(guān)鍵詞：工民建；施工；現(xiàn)場；質(zhì)量

1.工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量問題

工程質(zhì)量是工民建施工單位得以生存發(fā)展的生命線，是確保提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的保障。但是就目前的工民建工程施工單位來看，多數(shù)的工程施工單位沒有意識到施工質(zhì)量的重要性和意義，往往是在工程的實施階段，一味的抓施工進(jìn)度，將縮減施工工期，追求更大的利潤空間價值作為唯一的目標(biāo)，而對于施工質(zhì)量問題沒有給予足夠的重視。基于工民建工程單位沒有重視施工質(zhì)量的主要原因，也使得工程的施工質(zhì)量管理人員在一定程度上缺乏施工質(zhì)量意識，在管理工作方面存在不深入，不落實，責(zé)任心不強(qiáng)。工作積極性不高，通常對于工程施工中存在的質(zhì)量問題視而不見，沒有及時采取有關(guān)的措施處理工程質(zhì)量問題。

工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在：

1.1施工質(zhì)量管理體系不完善。由于我國工民建工程的管理系統(tǒng)依舊處于不成熟階段，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)察體系，所以就使得施工質(zhì)量的檢查工作考慮不全面，效率低下，會有漏網(wǎng)之魚。

1.2建筑市場監(jiān)管缺失。當(dāng)前建筑市場長期處于一種供大于求的狀態(tài)，在這種情況下，市場競爭越發(fā)的激烈，一些資質(zhì)較差的建筑企業(yè)在招投標(biāo)活動中利用各種手段取得中標(biāo)的資格后，在施工過程中為了取得更大的利潤，則會利用不合格材料及偷工減料等行為來壓低工程的造價，從而使工程的質(zhì)量無法保證，在社會上造成了十分惡劣的影響。

1.3施工隊伍缺乏職業(yè)素質(zhì)。很多施工隊伍很多并不具備足夠的施工經(jīng)驗，隊伍里也缺乏有從業(yè)資格的工作人員，這就使得施工隊伍的整體素質(zhì)偏低。素質(zhì)低下的施工隊伍往往不能對施工過程中的突發(fā)情況作出合理應(yīng)對，也不具備足夠的質(zhì)量意識，這使得施工質(zhì)量存在隱患。

1.4建筑材料質(zhì)量層次不齊。不少建筑工程采購人員也會為利益誘惑而降低材料采購標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任意識淡薄，大量采購以次充好的材料，使得后續(xù)施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

1.5施工技術(shù)管理不嚴(yán)格?，F(xiàn)代建筑的科技含量發(fā)展的越來越快，涉及的專業(yè)類型也越來越多，施工技術(shù)質(zhì)量要求也越來越高。如果在技術(shù)上不能夠充分的考慮，尤其是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，那么就非常容易產(chǎn)生各種各樣的問題。

2.工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點分析

2.1做好施工準(zhǔn)備工作

施工單位在工程建設(shè)前應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，只有在建筑施工前抓好施工管理工作，才能有效地促進(jìn)建筑工程施工的進(jìn)行。工程施工前的管理工作包括以下幾個方面：（1）嚴(yán)格的遵循“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則，對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察之后，制定周密、詳細(xì)的施工計劃、分包計劃以及勞動力使用計劃等，避免出現(xiàn)隨意施工的現(xiàn)象；（2）做好施工前的交底工作，在進(jìn)行施工之前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)性交代，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點以及質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)安排不合理、技術(shù)交底不完善等造成的質(zhì)量事故等；（3）強(qiáng)化圖紙會審工作，建筑工程的圖紙會審工作應(yīng)該由設(shè)計部門、施工單位、設(shè)計勘察院等參加，保證設(shè)計圖紙百分百的滿足相關(guān)的設(shè)計要求，保證建筑工程能夠按期、按質(zhì)完成。

2.2建立生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管

施工現(xiàn)場管理責(zé)任制度的建立有助于加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的進(jìn)行。因此，要做好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作就一定要將重點放在責(zé)任落實方面，使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作逐級落實到位。此外，還要做好工民建施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，必須嚴(yán)格按照管理要求對施工進(jìn)行管理，防止管理過程中出現(xiàn)漏洞。對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時采取措施改進(jìn)工程的施工工藝，有效解決工民建施工中出現(xiàn)的問題?？傊?，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督，提高施工現(xiàn)成的管理水平，確保施工健康有序的開展，從而保障工民建工程質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)對施工人員的管理

（1）工民建施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系，在施工期間，加強(qiáng)對施工材料和施工人員工作質(zhì)量的監(jiān)察，注重工民建施工人員的素質(zhì)審核。工民建施工過程中不僅需要技術(shù)層面的工程師，還需要施工過程中的工人對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的施工落實。必須加強(qiáng)工民建施工人員的素質(zhì)考核，全面培養(yǎng)施工人員的風(fēng)險責(zé)任意識，保證施工設(shè)計人員符合國家工民建施工人員的工作技術(shù)掌握要求，加強(qiáng)施工監(jiān)督和人員交換班監(jiān)視，不能忽略施工中的任何一個小細(xì)節(jié)，以免造成不必要的由人員過失造成的施工漏洞。由檢察隊伍對施工工作進(jìn)行記錄，采取懲獎分明的機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)施工人員的工作積極性，從而提升工作質(zhì)量。（2）制定考核與獎懲制度。工程質(zhì)量是考核工民建工程的重要指標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的考核與獎懲制度，嚴(yán)格的制定質(zhì)量制度，并根據(jù)參考質(zhì)量管理的質(zhì)量管理指標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，將質(zhì)量管理指標(biāo)作為承包責(zé)任制的重點內(nèi)容，以此保證工程施工嚴(yán)格的按照質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行，避免由于施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的指標(biāo)而出現(xiàn)施工事故，給企業(yè)的信譽造成不良的影響。因此，工民建施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行考核與獎懲制度，保證各級人員控制好自身工作的質(zhì)量，以此保證工程的整體質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

建筑材料質(zhì)量的好壞涉及到在建工程質(zhì)量的優(yōu)劣，建筑材料若不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量就難以得到保證。尤其是施工現(xiàn)場的鋼材、水泥、磚塊等主要建筑材料的質(zhì)量，在使用前要加強(qiáng)監(jiān)控和管理，保證投入使用的建筑材料符合設(shè)計要求。施工現(xiàn)場建筑材料管理的內(nèi)容主要有：（1）把握施工現(xiàn)場建筑材料采購關(guān)，保證建筑材料的性質(zhì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件相符。（2）把握施工現(xiàn)場建筑材料使用關(guān)，將材料的現(xiàn)場管理與工程實際相結(jié)合，并根據(jù)工地的需求、場地、本建筑施工企業(yè)現(xiàn)有資金狀況等，制定降低材料消耗與成本的計劃。（3）把握好材料的發(fā)放關(guān)，加強(qiáng)對建筑材料的使用管理，實行“限額領(lǐng)料制”，促進(jìn)施工用料的節(jié)約和合理使用。

2.5強(qiáng)化技術(shù)交底的質(zhì)量控制

技術(shù)交底作為工程或分項目工程進(jìn)行施工前的技術(shù)性解釋工作，能夠通過圖交底、施工方案交底以及專項設(shè)計交底，幫助施工人員了解工程的質(zhì)量技術(shù)要求、施工特點、以及施工技術(shù)要點，從而提高施工流程的科學(xué)性。技術(shù)交底的質(zhì)量把控具體可通過以下途徑開展：第一，強(qiáng)化施工過程中相關(guān)負(fù)責(zé)人員的技術(shù)交底意識，保證工程在投入施工后各環(huán)節(jié)質(zhì)量符合國家的的規(guī)范要求。第二，對技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行針對性控制，對施工條件、工種配合、施工量、施工圖紙和方案、工藝操作的質(zhì)量要求和評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)驗收要求，以及其他技術(shù)內(nèi)容的記錄進(jìn)行明確交待，從而為施工人員的工程建設(shè)提供有效指導(dǎo)，在正確、清晰的指導(dǎo)方向的推動下，施工期間工程的質(zhì)量可得到一定程度保障。最后，通過技術(shù)交底中的作業(yè)要求，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，從而為施工建設(shè)提供有利的內(nèi)部保障，通過施工中對技術(shù)交底進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保障施工期的工程質(zhì)量。

3.結(jié)語

工民建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對于工民建工程來說是非常重要的組成部分，因此必須加大對施工現(xiàn)場管理工作的重視，盡量減少工程施工中出現(xiàn)問題。只有全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督，才能確保工民建工程的高品質(zhì)。將工民建施工管理優(yōu)化與建立質(zhì)量監(jiān)督體系結(jié)合起來才能確保建筑企業(yè)的不斷發(fā)展、保持競爭實力。

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