中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司宿州辦事處

摘要：政工管理創(chuàng)新就是要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境，以提高企業(yè)員工積極性，激發(fā)員工潛能為根本，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。本文就企業(yè)政工管理的創(chuàng)新性實(shí)施等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新

政工管理是一個(gè)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，政工管理可以有效提高員工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的整體效率，以及推進(jìn)企業(yè)自身改革；是培養(yǎng)人才、強(qiáng)大企業(yè)政工管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段與途徑。政工管理的創(chuàng)新是對(duì)企管方式的一種突破與深化改革，是對(duì)政工管理效果的結(jié)果導(dǎo)向采取的有效措施，可以極大地加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效率與管理水平，對(duì)企業(yè)有巨大的促進(jìn)作用。

1.我國(guó)企業(yè)政工工作管理及創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)的政治思想工作隊(duì)伍缺乏有效的制度保障

1.1.1缺乏政治思想工作隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的管理者沒(méi)有對(duì)政治思想工作的認(rèn)識(shí)，缺乏相應(yīng)的隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)管理者通常認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展是用最快的途徑得到最高的利益，在這之中政治思想工作隊(duì)伍的重要性往往就會(huì)被忽略掉。這種錯(cuò)誤的思想很大程度影響了我國(guó)企業(yè)的政治思想工作隊(duì)伍建設(shè)，一方面會(huì)阻礙企業(yè)的政治思想工作建設(shè)，另一方面也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。

1.1.2缺少思想工作的保障制度

我國(guó)企業(yè)普遍缺少政治思想工作的保障制度。一些企業(yè)雖然擁有相應(yīng)的管理人員，但沒(méi)有建立完善的制度。缺乏政治思想工作制度會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性下降。此外，一些企業(yè)的執(zhí)政思想工作管理方法落后，并不能起到良好的效果，沒(méi)有針對(duì)性。

1.1.3各部門(mén)缺少互動(dòng)交流

在我國(guó)的企業(yè)中，常常會(huì)出現(xiàn)以部門(mén)劃分的小團(tuán)體主義，這種小團(tuán)體主義導(dǎo)致其忽視政治思想工作的重要性，認(rèn)為政治思想工作只是政工人員的責(zé)任，與自己無(wú)關(guān)。這就導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間缺乏相應(yīng)的聯(lián)系，使得企業(yè)的政治思想工作受到阻礙。

1.2政工隊(duì)伍力量薄弱

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其政治思想工作隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)的政工隊(duì)伍力量都比較薄弱，這反映在三個(gè)方面中：第一，缺乏專(zhuān)門(mén)性人員。第二，政治思想工作管理人員專(zhuān)業(yè)水平較低，理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)不能達(dá)到企業(yè)需要的高度。第三，企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)人員的技能指導(dǎo)。

1.3管理組織架構(gòu)不全

在絕大多數(shù)的企業(yè)中，并不存在專(zhuān)門(mén)的政治思想工作部門(mén)。政工工作往往是以綜合管理部門(mén)的形式落實(shí)管理。在企業(yè)中，真正占據(jù)主導(dǎo)地位的應(yīng)是行政部門(mén)，綜合管理部門(mén)的存在弱化了政治思想工作管理，這導(dǎo)致許多活動(dòng)并不能有序展開(kāi)。此外，由于沒(méi)有專(zhuān)職的政治思想工作人員，往往會(huì)形成一人身兼多職的情況發(fā)生，也使其并不能將精力放在政治思想工作的創(chuàng)新上。

1.4企業(yè)員工自身對(duì)政工認(rèn)識(shí)不到位

在我國(guó)，無(wú)論大中小型企業(yè)，都普遍存在著企業(yè)員工自身對(duì)政工認(rèn)識(shí)不到位的情況。由于重視力度不夠，導(dǎo)致政工工作難以上升到建設(shè)企業(yè)文化的高度。此外，許多政工管理人員在開(kāi)展工作的同時(shí)，形式單一，缺乏創(chuàng)新，不能將政治思想工作的導(dǎo)向功能發(fā)揮出來(lái)。使得企業(yè)員工并不能將政工工作與實(shí)際工作良好的結(jié)合起來(lái)。

1.5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工管理創(chuàng)新意識(shí)模糊

在企業(yè)中，許多領(lǐng)導(dǎo)不能認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，也不重視對(duì)于政工工作的創(chuàng)新，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理模式與時(shí)代脫節(jié)，成為企業(yè)的擺設(shè)。因此，應(yīng)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工管理的創(chuàng)新意識(shí)以及管理能力，用現(xiàn)代化手段來(lái)開(kāi)展工作，使得公司能夠得到全面的發(fā)展。

2.企業(yè)政工管理與創(chuàng)新的途徑

2.1在思想觀念上進(jìn)行創(chuàng)新

在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)里，人們的思維方式、工作方式等等都有很大的變化。如果要提高企業(yè)政工管理與創(chuàng)新，就一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想政治工作的思維方式，在思想觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還要吸取舊觀念的精華，把員工的事業(yè)發(fā)展以及在企業(yè)中的個(gè)人價(jià)值同思想政治工作掛鉤，不斷鼓勵(lì)員工更新思想觀念，構(gòu)建企業(yè)新的思想觀念體系，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

2.2在工作機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新

為了加強(qiáng)企業(yè)政工管理，企業(yè)應(yīng)該要在內(nèi)部建立政工管理機(jī)制，明確思想政治工作的責(zé)任，把思想政治工作管理納入企業(yè)管理中，把其作為衡量決策者的領(lǐng)導(dǎo)水平以及工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，用以進(jìn)行選拔；通過(guò)一系列的措施，把思想政治工作由“無(wú)形”變?yōu)椤坝行巍?，進(jìn)行目標(biāo)、計(jì)劃等明確的規(guī)定，完善思想政治工作的機(jī)制。如果想要做好企業(yè)思想政治工作，那么就一定要在企業(yè)的工作機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)思想政治管理，建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工給予物質(zhì)以及精神上的雙倍激勵(lì)，以及建立一套嚴(yán)格的運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)員工更新固有的思想政治觀念，形成良好的企業(yè)文化。

2.3在工作方法上進(jìn)行創(chuàng)新

隨著時(shí)代的改變，如今人們的思維方式、心理素質(zhì)、思想觀念、工作方式等都出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，而且還伴隨著近年來(lái)外國(guó)文化的強(qiáng)烈沖擊，對(duì)我國(guó)的思想政治工作也產(chǎn)生了很大的影響，如果不對(duì)傳統(tǒng)的思想政治工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，那么我們就無(wú)法突破傳統(tǒng)的工作方式，更好地打造全新的思想政治工作模式。

在對(duì)思想政治工作方法進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，一般可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手，第一，可以把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果充分應(yīng)用于工作方法創(chuàng)新上，運(yùn)用新手段進(jìn)行創(chuàng)新，例如：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及多媒體技術(shù)等，可以通過(guò)這些新手段，把思想政治工作由抽象化轉(zhuǎn)變成為具體化、形象化，使企業(yè)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相協(xié)調(diào)發(fā)展。第二，把傳統(tǒng)中只向企業(yè)決策者傳輸思想政治工作，轉(zhuǎn)變成為向企業(yè)決策者與員工一起傳輸思想政治工作，通過(guò)思想政治工作的培訓(xùn)，使員工具有歸屬感，團(tuán)結(jié)一致，提高企業(yè)凝聚力。

2.4在工作隊(duì)伍上進(jìn)行創(chuàng)新

要想切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，努力改善政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是必需的，它的科學(xué)合理性可以為政工管理和創(chuàng)新作好強(qiáng)而有力的鋪墊。第一，要調(diào)整和充實(shí)政工干部隊(duì)伍。要從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和員工的工作現(xiàn)狀出發(fā)，調(diào)整好政工組織結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置專(zhuān)職政工干部的配備以及政工崗位企業(yè)黨的工作機(jī)構(gòu)，以其高效、精干以及協(xié)調(diào)的發(fā)展模式促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革和進(jìn)步。第二，要建立和健全培養(yǎng)以及選拔政工干部的組織制度。為了使得企業(yè)的政工管理從整體上得到強(qiáng)化和創(chuàng)新，就要從企業(yè)的每一個(gè)員工出發(fā)，注重從優(yōu)秀的青年人才中培養(yǎng)和選拔一批干部苗子，有計(jì)劃地把他們放在企業(yè)的基層工會(huì)主席或者團(tuán)支部書(shū)記等部門(mén)接受基礎(chǔ)性的鍛煉，同時(shí)要努力踐行政治上加強(qiáng)教育、工作上齊抓共管以及業(yè)務(wù)上加速培養(yǎng)的科學(xué)原則，以便建立后備政工干部隊(duì)伍，為企業(yè)政工干部隊(duì)伍注入新鮮的氣息。第三，要根據(jù)企業(yè)的情況將專(zhuān)職政工干部隊(duì)伍的建設(shè)納入到人事制度改革的進(jìn)程中去，一方面要通過(guò)考核激勵(lì)、工資福利待遇、人員進(jìn)出以及加強(qiáng)日常管理等方式使得員工的崗位待遇得到保證，與此同時(shí)要逐漸形成政工隊(duì)伍內(nèi)部的淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)隨時(shí)保持活力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)進(jìn)程的快速發(fā)展，不但人們對(duì)于企業(yè)文化發(fā)展越來(lái)越重視，企業(yè)對(duì)于文化發(fā)展也加大關(guān)注力，企業(yè)政工管理與創(chuàng)新是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力的關(guān)鍵，如何有效加強(qiáng)企業(yè)政工管理，在企業(yè)政工穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，只有堅(jiān)持以發(fā)展為第一要義，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的根本方法，不斷加強(qiáng)企業(yè)政工管理以及創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中吸引人才，保持屹立不倒。

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