江門市新會新寶成建筑安裝工程有限公司

摘要：建筑裝飾工程的施工質(zhì)量是建筑裝飾公司在激烈的市場競爭環(huán)境下得以立足的基本要素，在建筑裝飾工程施工過程當(dāng)中，因為施工決策、施工前期設(shè)計、施工計劃等方面引起的裝飾方面的問題有很多，而想要保證工程的施工質(zhì)量，就必須要保證建筑施工管理，那么建筑裝飾施工計劃和施工管理之間的關(guān)系便顯而易見。一些施工單位因為在裝飾施工計劃制定方面存在一定的缺陷，導(dǎo)致工程不能按期完成?；蛘呤遣糠质┕挝粸榱藫屨脊て冢鲆暳耸┕べ|(zhì)量。本文將從當(dāng)前建筑裝飾施工中存在的問題入手，對建筑裝飾施工計劃對施工管理綜合調(diào)控的影響進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾施工；施工計劃；管理調(diào)控；施工管理

建筑行業(yè)在改革開放以后迎來了行業(yè)發(fā)展的小高峰，一些新的裝飾工藝、裝飾技術(shù)以及裝飾材料正在不斷的融入到百姓的生活以及實際施工當(dāng)中，提升了裝飾行業(yè)的整體施工質(zhì)量，但是近年來，因為我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑裝飾施工行業(yè)的發(fā)展速度也有所提升，在高速發(fā)展的背后卻存在著比較多的問題，比如不能按時完成施工要求等。計劃管理屬于一項綜合性比較強的管理工作，建筑施工公司想要對施工計劃進行管理，就必須要從施工過程中需要設(shè)計到的電氣工程、消防工程等諸多方面的工程進行優(yōu)化分析與合理的安排。在固定的時間之內(nèi)進行有序的施工，保證各項工程可以按時完成并且各個部門之間協(xié)調(diào)的進行工作，保證裝飾工程的經(jīng)濟效益及實用效益。

一、施工速度影響因素

在施工過程中，必定會受到人為因素、施工工具原因、施工材料原因以及實際施工環(huán)境等諸多因素的影響，良好的環(huán)境會起到縮短施工時間，提升施工效率的目的。而不適合施工的環(huán)境，或者是人為原因與施工原因方面的諸多負面原因，這部分因素都將拉長施工時間，降低施工效率，從而影響施工進度。其中比較的比較明顯的是建設(shè)相關(guān)單位的影響。比如在裝飾施工進展過程中，用于投資的資金不到位，施工所需設(shè)備及器材不能及時的供應(yīng)到施工現(xiàn)場，施工過程中不能給施工現(xiàn)場提供水電供應(yīng)等諸多原因，都會導(dǎo)致施工效率低下，拖延整體工期的情況發(fā)生。

部分施工過程中，實際的水文地質(zhì)條件和施工之前勘察的水溫地質(zhì)條件不相符，或者是在施工過程中突發(fā)各種嚴(yán)寒、高溫等意外天氣。近些年來我國建筑施工技術(shù)發(fā)展速度比較快，所以在實際施工過程中必然要設(shè)計到新的施工技術(shù)、新的施工材料以及新的施工結(jié)構(gòu)[1]，因為施工隊伍并沒有掌握這部分施工技術(shù)與施工要點，所以在實際工程應(yīng)用中一定會產(chǎn)生部分缺陷。優(yōu)質(zhì)的施工工程必然要通過施工人員與管理人員雙方面人員來保證，在實際施工過程中，施工隊所掌握的資源是有限的，所以能否進行科學(xué)有效的資源配置，編程了能否按要求完成工程的主要因素，如果沒有妥善的對資源進行安置，那么必然會因為資源調(diào)度存在問題而影響整體施工進度[2]。

二、針對施工過程中存在的問題提出相應(yīng)的解決方式

經(jīng)筆者總結(jié)自身施工經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，想要保證施工進度與施工質(zhì)量，在施工前期進行的施工預(yù)算設(shè)計是十分重要的一點，但是作為設(shè)計人員或者是管理人員，想要設(shè)計或者是制定出一份符合實際施工情況的計劃文件是十分困難的，而且即使設(shè)計符合要求，想要將這些設(shè)計與想法付諸于實踐中更是難上加難，針對這部分問題筆者認(rèn)為可以使用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法對施工進度計劃進行編制[3]。

1.參考企業(yè)自身施工計劃相關(guān)的文件，保證計劃在擬定出來之后，可以妥善的實施。在施工之前必須要對工程進行前瞻性的考慮，而且要有效的將工程進度進行落實，避免因為假設(shè)問題過多的情況，導(dǎo)致施工指導(dǎo)文件失去實際存在的意義。作為企業(yè)來說，必須要將工程計劃進行細分。比如在對為期3年的工程進行計劃的時候，雖然我們不可能將具體的施工計劃以及施工進度精確到每一天、每一個小時，但是作為工作人員來說完全可以將施工計劃按照年、季度以及月份進行劃分[4]，而且在劃分之后，要結(jié)合相關(guān)部門的實際工作情況與對這一計劃的建議，將計劃與管理部門的實際工作經(jīng)驗融為一體。

2.施工企業(yè)在編制施工設(shè)計的時候，必須要掌握相關(guān)的法，并且要將權(quán)利下放，下放到計劃擬定人員身上。企業(yè)的計劃擬定人員自身并不存在權(quán)利，如果這部分工作人員不存在權(quán)利，在計劃擬定過程中會遭遇到各式各樣的阻力，所以不僅要給這部分工作人員一定的權(quán)利，同時也可以讓這部分工作人員根據(jù)實際情況進行適當(dāng)?shù)牟脹Q。而且類似的大型施工項目，必須根據(jù)實際情況將項目計劃盡可能的細分，將施工過程中可能出現(xiàn)的不同階段以及不同時期中存在的問題提出對應(yīng)的進度計劃，保證工程可以按時完工的基礎(chǔ)上，還可以盡可能的降低企業(yè)整體施工成本。施工計劃的主要實行人員是施工工人，所以在計劃擬定完畢之后，必須要將計劃上的內(nèi)容傳達給施工工人，并且管理層工作人員要不斷的通過各種方式，將施工計劃不斷的灌輸?shù)绞┕と藛T的大腦中[5]，保證施工計劃可以順利實施。

3.在具體的施工過程中，工程進度必然會受到一些人為或者是自然環(huán)境的影響，而且在施工過程中不可謂的會出現(xiàn)一些影響工程進度的因素，如果提前完成施工或者是拖延了完工的工期，首先需要對提前或者是拖延的時間進行總結(jié)分析，看是否在可接受的范圍內(nèi)，如果時間提前交工的時間比較長，或者是拖延的工期比較長，那么就要對施工過程以及施工計劃進行反思。從筆者多年的工作經(jīng)驗上進行分析，發(fā)生這一情況的主要解決措施有下述幾個方面。首先要從組織措施方面入手，改善基本勞動組織，對組織的使用資金政策適當(dāng)放寬，保證組織的健康發(fā)展，而且也可以通過這種方式來改變施工作業(yè)的縱次數(shù)。在施工技術(shù)方面，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)母纳剖┕し椒ǎ鶕?jù)當(dāng)前社會背景下的先進施工技術(shù)，結(jié)合施工企業(yè)自身的經(jīng)濟實力與人才實力，適當(dāng)?shù)囊M比較先進的施工技術(shù)與施工設(shè)備，提升施工效率，保證施工時間。

4.在經(jīng)濟方向上，必須要使用節(jié)點考核以及節(jié)點控制的方式來控制財政支出，對不同情況采取相應(yīng)的獎懲方式，激勵員工正確使用資金[6]。施工過程中，合同是十分重要的一點，可以使用合同條款促進分包單位改善進度管理等方面存在的問題。

結(jié)束語

施工的綜合調(diào)控，在建筑施工過程中起著至關(guān)重要的作用。建筑裝飾施工計劃是否能實行，完全取決于施工人員及管理人員能否熟練的掌握整體施工流程。雖然保證施工效率與施工工期是比較重要的一點，但是一切都要在安全的前提下進行，不能盲目追求施工進度而忽視了施工安全與施工質(zhì)量。本文主要從當(dāng)前我國建筑裝飾施工中存在的問題入手，針對這部分問題提出相應(yīng)的解決方式，希望可以為建筑施工管理綜合調(diào)控工作提供一份實際工作經(jīng)驗。

參考文獻：

[1]姚偉萍.論建筑裝飾工程施工管理問題及措施[J].中華民居-政工管理，2012（11）：212-213.

[2]張寅，彭曉燕，葉霏.裝飾工程施工組織與管理[M].北京：中國水利水電出版社，2005：11-13.

[3]中國建筑裝飾協(xié)會工程委員會.實用建筑裝飾施工手冊[M].第二版.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

[4]仲躋恒.項目經(jīng)理在建筑裝飾工程施工中的地位及作用[J].科技信息，2011（17）：222-224.

[5]楊 力，趙石卿.淺談監(jiān)理人員在施工過程中應(yīng)該注意的問題[J].北京能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2007（4）：145-147.

[6]夏煒，王振偉，孟芳.淺談建筑裝飾施工計劃對施工管理綜合調(diào)控的重要性[J].現(xiàn)代物業(yè)·新建設(shè)，2011（04）：111-113.