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摘要：我國電力企業(yè)后勤部門的工作人員多是從生產(chǎn)線上調(diào)整下來的。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式下，還能勉強滿足后勤工作的需求。但是，隨著市場經(jīng)濟與知識經(jīng)濟時代的來臨，后勤工作的科技含量不斷提高、服務(wù)環(huán)境更加復(fù)雜，這些后勤人員就會感覺工作力不從心。所以對電力后勤管理工作進行改革具有重大的實際意義。本文主要對電力企業(yè)后勤管理的改革方式做分析介紹。

關(guān)鍵詞：電力后勤管理；改革方法

緒論

要提高電力企業(yè)后勤部門員工的素質(zhì)首先應(yīng)加大員工培訓(xùn)力度，在工作的過程中不斷加強學(xué)習(xí)，使員工對后勤的經(jīng)營管理的認識得到提升，建立一支高素質(zhì)、高水平的后勤管理隊伍。其次要注意引進先進的后勤管理人員，用其先進的管理知識以及豐富的管理經(jīng)驗帶領(lǐng)后勤工作人員更好地開展工作，不斷提高后勤工作人員的工作效率及工作質(zhì)量，并淘汰那些工作積極性不高、服務(wù)意識不強以及無上進心的后勤管理人員，使其更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

一、做好電力企業(yè)后勤管理改革工作的意義

1、增強電力企業(yè)凝聚力

電力企業(yè)的后勤部門主要是為企業(yè)的全體員工服務(wù)的，只有把后勤工作管理工作做好了才能使企業(yè)員工有好的心情去工作，良好的后勤管理工作可以有效激發(fā)起員工的工作積極性與工作熱情，使員工積極地投入到企業(yè)生產(chǎn)中去，進而不斷增強電力企業(yè)員工之間以及員工與企業(yè)之間的凝聚力。因此，做好后勤管理工作可以增強員工向心力，為電力企業(yè)的發(fā)展進步作出自己的貢獻。

2、是電力企業(yè)發(fā)展的后盾

任何年代任何類型的企業(yè)在發(fā)展的過程中都離不開后勤部門的保障與支持，電力企業(yè)的后勤部門可以為企業(yè)的發(fā)展提供必要的物質(zhì)保障，是電力企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展目標必不可少的前提條件。電力企業(yè)的后勤部門在對日常事務(wù)進行管理時往往起到聯(lián)系內(nèi)外、承上啟下以及溝通協(xié)調(diào)的作用，通過后勤部門的服務(wù)管理使企業(yè)的各種資源得到共享，進而使企業(yè)各部門之間均衡發(fā)展。

3、為電力企業(yè)營造更好的工作環(huán)境

做好后勤管理工作可以為企業(yè)提供一個整潔優(yōu)美、文明衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境，給企業(yè)工作的開展提供一個舒適的環(huán)境，電力企業(yè)的后勤管理工作是整個企業(yè)管理工作的直接體現(xiàn)，也是做好企業(yè)管理工作的第一步。提高企業(yè)后勤管理人員的思想認識是做好后勤管理工作的重要條件，因此，后勤管理人員在管理的過程中要注意強化員工的思想認識，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

二、電力企業(yè)后勤管理改革的具體措施

1、加強員工后勤改革和競爭意識

要讓員工認識到整個電力企業(yè)后勤改革是必須的，后勤管理改革是整個電力系統(tǒng)體質(zhì)改革的一部分。這是整個國家所作出的一項利國利民的舉措，只有通過電力體制的改革才能使電力事業(yè)走向良性的發(fā)展，電力現(xiàn)代化的腳步才能越來越快，才能更好更好地使我國的電力系統(tǒng)在世界的電力系統(tǒng)行業(yè)占有一席之地。當今的社會大方向一定是市場競爭，電力企業(yè)后期員工一定要有有適者生存的意識。整個電力系統(tǒng)在中國長期以來都是一個壟斷的行業(yè)，后勤員工沒有競爭的意識，更談不上居安思危，所以電力企業(yè)后勤員工總是停步不前，在市場經(jīng)濟當中，一起往往都是逆水行舟，不進則退的。所以電力企業(yè)后勤管理一定要幫助員工建立市場競爭的意識。

2、正確樹立后勤員工的人生觀、世界觀和良好的社會主義道德觀

要幫助電力企業(yè)后勤管理人員樹立起正確的人生觀、世界觀和良好的社會主義道德觀。首先管理干部要具有良好的個人品德和素養(yǎng)。只有管理干部的道德觀是符合整個國家發(fā)展的道德觀，在管理的過程中他們才能更高的幫助員工建立起正確的道德觀，才能使他們更好的投入到整個系統(tǒng)的改革當中去。其次是管理人員要幫助員工樹立起一個良好的職業(yè)道德。整個系統(tǒng)的職工道德行為，影響著整個電力系統(tǒng)本身，也影響著各個用戶，從而影響著整個社會發(fā)展。管理人員要讓員工明白良好的職業(yè)道德不僅是在工作當中應(yīng)該有的，也是一個人生存和發(fā)展的必要條件。再次是管理者要建立起一個良好的正確的道德觀念。這也是建設(shè)整個電力后勤企業(yè)文化道德層面的一個基礎(chǔ)。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)意識

電力企業(yè)后勤部門要根據(jù)其他部門的需要盡早安排好各項后勤工作，主動為電力企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其次，后勤管理人員要不斷提高其工作效率，要對所有工作都引起足夠的重視并進行及時解決，后勤服務(wù)要保持連貫性，在階段性工作完成以后，還要進行必要的跟蹤服務(wù)，不斷提高自己的服務(wù)意識。另外，電力后勤工作人員要保持良好的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，這是為人們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提條件，也是電力企業(yè)后勤管理積極踐行以人為本這一服務(wù)理念的主要體現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系是后勤部門的一項重要工作，要做好這一工作最重要的是理順部門之間的關(guān)系，把部門的個體行為與整個企業(yè)的系統(tǒng)行為聯(lián)系起來，增強后勤協(xié)調(diào)管理的整體性。后勤部門在開展其協(xié)調(diào)工作時要注意兩點：第一，要把握好整體和局部的關(guān)系，在開展協(xié)調(diào)工作時要站在全局的立場來綜合考慮，做好整體和局部的協(xié)調(diào)工作。第二，要把握好為基層服務(wù)、為部門服務(wù)以及為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)三者之間的關(guān)系，不能過分重視對領(lǐng)導(dǎo)人員的服務(wù)或者對各個部門的服務(wù)，而弱化或忽視了對基層工作人員的服務(wù)，后勤工作要保證三者均衡發(fā)展，以此來提高基層工作人員工作的積極性與主動性，不斷提高其工作效率。

5、改變電力后勤部門的傳統(tǒng)觀念

我國電力企業(yè)的后勤部門一般是針對企業(yè)內(nèi)部人員進行服務(wù)的，這種工作體制不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的相關(guān)要求。因此，要做好電力企業(yè)的后勤管理工作必須要打破傳統(tǒng)的工作體制，把后勤工作做到企業(yè)外部。要把其服務(wù)職能與行政職能進行分割，按照其不同的職能與工作特點來構(gòu)建新的服務(wù)與管理體制。在后勤管理部門要制定嚴格的標準與管理制度以此來規(guī)范其行政職能，遵守相關(guān)法律法規(guī)，進行依法行政。要轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，根據(jù)企事分開、政事分開以及經(jīng)營性服務(wù)和保障性服務(wù)、福利性服務(wù)分開的重要原則來開展工作，使后勤部門的各項工作更具針對性。

6、轉(zhuǎn)變后勤部門工作機制

要轉(zhuǎn)換后勤部門的工作機制必須要對后勤部門的管理職能進行創(chuàng)新，通過完善后勤保障制度來健全企業(yè)后勤部門的管理機制。首先要改變企業(yè)對后勤部門經(jīng)費的撥款方式，通過建立及健全后勤服務(wù)經(jīng)費結(jié)算制度來加強對服務(wù)經(jīng)費的管理，有效避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，要通過深化企業(yè)內(nèi)部的分配制度、用人制度以及財務(wù)資產(chǎn)管理制度等來建立新的服務(wù)機制，進而形成企業(yè)化管理模式，更加適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢下的各種需求；第三，要通過后勤服務(wù)的社會化來建立電力企業(yè)的后勤服務(wù)市場，通過開展各種社會性服務(wù)來轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)部門的工作機制，以此來滿足新形勢下的不同需求。

結(jié)語

電力企業(yè)后勤管理人員要明確自己的工作職責(zé)，本著辦實事、辦好事的工作思想為電力企業(yè)的發(fā)展與進步提供更寬廣的空間以及更好的機遇。通過提高后勤工作人員素質(zhì)、優(yōu)化資源配置以及完善管理機制的方式來不斷提高后勤部門的工作質(zhì)量，使其更加科學(xué)化及規(guī)范化。

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