桂平市第二建筑工程公司 537200

摘要：現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存發(fā)展，必須降低工程成本，重視施工的成本管理。本文主要是對建筑工程施工的成本管理的涵義、重要性、存在的問題及其應對措施進行分析研究，希望提高一些有價值的參考，從而提高建筑企業(yè)的成本管理水平，進而降低施工成本，增加經濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工；成本管理；措施

（一）建筑工程中成本管理的概述

1.建筑施工成本管理的涵義

成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。建筑施工成本管理是指在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取項目管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并尋求最大程度的成本節(jié)約。

2.建筑工程中成本管理的重要性

任何施工單位的最終目的都是獲得最大利潤，因此會采取措施減少成本，重視工程的成本管理。如果施工單位對工程成本缺少有效的管理和控制，那么無論什么樣的施工單位都不可能獲得豐厚的利潤和長遠地發(fā)展。加強成本管理，降低工程成本，有利于改善施工單位的生產條件和職工的生活條件。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤的主要來源之一，降低工程成本對節(jié)約投資增加企業(yè)積累和提高職工收益都有好處，因此必須做好施工企業(yè)的成本管理，從而促進施工企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（二）建筑施工成本管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)重視成本管理，但是在具體的成本管理過程中，企業(yè)成本管理存在著一些問題，具體如下：

1.缺乏有效的建筑工程成本管理體制

成本管理體制主要包括兩個部分：事前計劃和施工過程控制。項目的成本管理必須反映在工程項目實施的每一個環(huán)節(jié)，然而，現(xiàn)在建筑施工單位的成本管理只記錄正在進行的成本支出情況，結果導致這些施工企業(yè)項目的成本問題到項目竣工后才反映出來。這種成本管理方法不能夠有效的收集、傳遞、處理施工中和成本管理有關系的數(shù)據(jù)資料，不能對成本數(shù)據(jù)資料進行及時的分析，不能及時的找出成本管理中存在的不足之處，不能及時利用有效的措施來降低成本，導致不同程度的經濟損失。因此項目成本管理工作不單單是成本核算，建筑施工企業(yè)的成本管理工作的關鍵環(huán)節(jié)是事前計劃和施工過程。事前計劃主要是預測成本，確定可能要花費的成本，同時，分析成本管理的要點、難點，對建筑工程的成本支出有一個整體的概念和了解。施工過程中，按照事前計劃的成本情況，對成本支出環(huán)節(jié)進行嚴格管理，做到有針對性的進行成本控制

2.成本管理意識淡薄

建筑工程成本管理需要全體員工共同參與，是全員全過程的管理，需要通過施工生產組織和實施過程來實現(xiàn)。但目前很多建筑施工單位認為工程的成本管理是財務部門的事，與自己無關，這樣的思想導致工程的成本管理工作在制度上分配得職責清晰、分工明確、各司其職，但是并沒有動員全員參與到成本管理工作中。

如施工人員為趕工期而盲目增加工人和設備，這會增加施工成本；技術人員為保證工程質量，會采用可行但不經濟的技術措施，必然增加工程成本；材料管理人員的現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，會增加材料的二次搬運費用。由此看來，必須走出成本管理是財務部門的事這樣的誤區(qū)，建筑工程需要全員、全部門協(xié)調合作，只有這樣才能搞好建筑工程的成本管理。

3.不能正確把握建筑工程質量

長期以來，我國建筑施工企業(yè)過分重視工程質量，而忽視工程成本，造成為保證工程質量而增加質量成本。另外一種情況是，有些項目經理部片面追求經濟效益而忽視工程質量，這最終會增加工程的成本支出，同時還會影響建筑施工企業(yè)信譽。

4.缺乏有效的獎懲制度

成本管理工作是一項繁瑣復雜的工作，這是因為建筑施工單位的項目比較分散，項目管理人員也是按照項目的需要臨時進行分配的，因此，要求成本管理人員隨時按照企業(yè)的成本管理制度來實施成本管理工作存在一定的難度。所以，如果企業(yè)缺乏一套合理的責任、權利相結合的激勵機制，來激勵成本管理人員對成本管理工作認真負責，這會增加建筑施工企業(yè)成本管理的難度。同時，獎懲不分明或是只獎不罰的做法，不僅會挫傷成本管理人員的積極性，而且不利于施工企業(yè)以后的成本管理工作，最終阻礙企業(yè)經濟發(fā)展，降低企業(yè)經濟效益。

（三）完善建筑施工單位成本管理的措施

建筑工程中的成本管理存在著一些問題，不利于建筑施工的有序進行，因此建筑施工單位要針對問題采取有效措施，具體如下：

1.建立完善的成本管理制度

為了實現(xiàn)項目的整體經濟效益，使項目開發(fā)到生產經營每個環(huán)節(jié)都能為提高經濟效益服務，實現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責任，需要制定完善的成本管理制度。在項目成本管理的管理過程中，實現(xiàn)完善的管理制度和監(jiān)控制度，做到依照制度辦事，這樣就能在硬性規(guī)定上實現(xiàn)項目成本的控制和項目的發(fā)展。

2.提高建筑工程成本管理意識

建筑工程成本管理的有效發(fā)揮需要全員、全部門的協(xié)調合作，提高全體員工對成本管理重要性的認識。施工單位統(tǒng)一思想認識，對全單位所有人員進行教育培訓，灌輸成本管理意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，可以通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。如“節(jié)約光榮，浪費可 恥”、“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等，使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置。

領導干部要充分重視和支持項目成本管理工作，要將項目成本管理貫通到施工企業(yè)的全過程，用制度管理企業(yè)。各單位主管領導要親自抓項目成本管理工作，沒有主管領導的重視和支持，成本管理工作很難做好。項目成本管理不能只注重事后核算，要將成本預測和成本控制齊重。提高工作人員對項目成本管理的全面認識，不能將項目成本管理簡單地理解為節(jié)能降耗、減少支出等，要給成本管理以準確的定位。

3.實行成本管理策略，優(yōu)化工程的成本管理

實施項目成本管理的過程中，依據(jù)項目和市場的實際情況，采取權變的管理理論，實行靈活的成本管理策略，優(yōu)化項目的成本管理。在項目的成本管理中，引入有效的成本計算方法，協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)的關系，要求項目物資供應、生產等環(huán)節(jié)形成同步的“流程作業(yè)”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，以更精確的成本分解代替成本分配，實現(xiàn)項目的成本管理。

4.做好建筑工程的質量成本管理

質量預防費用會隨著建筑質量的提高而不斷增加，同時質量檢驗費用隨著質量的提高也會有一定程度的增加。而質量損失卻不是如此，開始時因質量較差損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然找到一個質量成本最低的理想點。采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

（四）結束語

綜上所述，建筑工程成本管理是一項系統(tǒng)復雜的工作，因此需要各部門共同參與。現(xiàn)階段，建筑施工的成本管理存在著一些，影響這建筑行業(yè)的健康發(fā)展，因此必須針對問題采取有效措施，從而提高建筑施工的成本管理水平，進而降低工程成本，增加施工單位利潤。

參考文獻：

[1] 全國一級建造師職業(yè)資格考試用書編寫委員會：《建設工程項目管理》[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011年版。

[2] 施建斌：《對項目施工成本管理工作的思考》[J]，《山西建筑》，2010年第12期。

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