中冶（北京）交通科技發(fā)展有限公司 100176

摘要：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，交通環(huán)境的改善，能夠加快經(jīng)濟發(fā)展速度。但是在交通工程施工項目管理方面，很多施工企業(yè)存在很多問題，沒有抓住交通工程施工項目管理中的關(guān)鍵工作問題。本文將圍繞交通工程施工項目管理中存在的問題，提出相應(yīng)的加強管理措施。

關(guān)鍵詞：交通工程；施工；項目管理

交通施工企業(yè)之間近年來形成了激烈的競爭形勢，項目管理中存在的不足也成為關(guān)注的焦點。施工企業(yè)缺少有效的項目管理會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。各項交通工程的施工項目規(guī)模在逐漸擴大的情況下，施工項目管理工作變得越來越復(fù)雜。

一、交通工程施工項目管理的意義

市場經(jīng)濟條件下，交通工程施工企業(yè)之間形成了激烈的競爭趨勢，工程中的項目管理工作中存在的不足也受到了廣泛的關(guān)注。施工企業(yè)需要具備有效地管理才能實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展道路[1]。由于社會發(fā)展的需要，各項交通工程施工項目的規(guī)模在逐步擴大，同時施工項目的管理工作也變得更加復(fù)雜，施工企業(yè)要在項目管理工作逐漸向法制化和規(guī)范化發(fā)展，施工企業(yè)只有不斷提高整體施工質(zhì)量和項目管理水平，施工企業(yè)才能得到長久發(fā)展的保障。

二、交通工程施工項目管理存在的問題

1.項目管理思想不到位

交通工程施工項目管理思想較為陳舊，并且交通施工技術(shù)水平也較為落后，導(dǎo)致了我國交通事業(yè)發(fā)展的動力不足的問題，一味效仿并不能讓施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也不可能是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，需要具有一定的創(chuàng)新思維和能力，給我國交通建設(shè)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。

2.項目管理人員問題

交通工程建設(shè)項目的管理工作所設(shè)計的范圍非常廣，管理工作較為復(fù)雜，并且難度系數(shù)較大，沒有較高的專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)根本無法勝任這項工作。在實際的交通施工項目管理中，具備以上條件的管理人員寥寥無幾，或者只是具備較高的技術(shù)水平，但是缺乏管理能力，再加上自身綜合素質(zhì)不高，嚴重制約了交通工程施工項目的順利進行[2]。

3.安全事故頻發(fā)

人員安全是施工項目開展的基礎(chǔ)，交通工程施工項目管理工作中忽視了對人員的安全管理，在交通工程施工過程中出現(xiàn)很多安全事故。首先項目管理人員自身缺乏安全意識，在施工過程中沒有做好安全防護措施，導(dǎo)致很多施工人員都沒有安全意識，存在很大的僥幸心理。

4.項目實施方案的不合理性

很多交通工程施工項目實施方案存在一定的不合理性，項目方案的制定過于理想化，并沒有結(jié)合實際施工情況，對施工過程存在的不利因素以及條件的變化情況沒有進行充分考慮，尋找其他施工單位分包能夠提高工作效率，但是如果分包單位的施工質(zhì)量不過關(guān)，則會影響整個交通工程的施工情況。

三、如何加強交通工程施工項目管理工作

1.提高管理創(chuàng)新能力，加強廉政建設(shè)

創(chuàng)新是我國交通工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的動力來源，也是交通施工項目可持續(xù)發(fā)展的基本要求。提高創(chuàng)新能力是公路施工項目管理改進的基礎(chǔ)，管理作風(fēng)的提高能夠?qū)κ┕挝坏墓芾碣|(zhì)量以及精神風(fēng)貌產(chǎn)生直接的影響。施工企業(yè)還應(yīng)重視項目管理工作中的廉政建設(shè)，施工企業(yè)的管理者需要加強自身對廉政建設(shè)工作的認識和理解，明確廉政建設(shè)對施工企業(yè)的影響。施工企業(yè)中要設(shè)立廉政宣傳欄和講座，正確引導(dǎo)施工人員進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉政工作的各項要求[3]。

施工隊伍在采購建筑材料以及各項工作都要做到公開透明，將廉政建設(shè)落實到實處。在交通工程施工項目管理工作中，管理人員不能利用工作之便獲取個人利益，接受賄賂等。

2.加強人才管理，提高人員素質(zhì)

人才是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要組成部分，也是企業(yè)的核心競爭力量，要加強交通工程施工項目管理工作，必須要加強人才的管理，重視人才在企業(yè)中的作用。提高薪資水平能夠給人才提供穩(wěn)定的工作環(huán)境，能夠讓人才在滿意的環(huán)境下發(fā)揮特長。施工企業(yè)可根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展狀況，按照期間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)水平來發(fā)放薪水，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。施工企業(yè)還應(yīng)建立完善的員工考核制度，對交通施工項目制定具體的進度表，幫助企業(yè)達到預(yù)期的工作目標。加強對施工隊伍內(nèi)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高項目管理人員的技術(shù)水平和管理能力。

3.加強安全管理，重視合同作用

安全管理是交通工程施工項目管理工作的重點，安全管理直接影響到人員的人身健康。施工隊伍中要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工過程中的所有環(huán)節(jié)進行安全生產(chǎn)檢查，建立健全安全生產(chǎn)管理條例，并貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期對施工人員進行安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)活動，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》來增強施工人員和項目管理人員的安全意識，并在施工現(xiàn)場加強安全教育工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生[4]。

合同管理是交通工程施工項目管理的基礎(chǔ)，項目管理人員應(yīng)對合同做到完全熟悉和掌握，明確合同中的各項條款，發(fā)現(xiàn)合同中存在的漏洞要及時指出并上報，樹立強烈的合同意識。項目管理人員應(yīng)注意不能利用自身的優(yōu)勢而壓迫承包商接受合同內(nèi)容之外的條件，同時謹防承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。同時加強對施工合同的監(jiān)督和跟蹤，根據(jù)專用條款的規(guī)定做好先關(guān)工作，在涉及到工程工期和費用需要記錄全面仔細，建立合同管理資料檔案，并規(guī)范日常工作對合同資料的查閱和使用制度。

4.制定合理的項目實施方案，加強成本控制

交通工程施工項目管理工作的開展首先需要編制一份科學(xué)、合理、有效的項目實施方案。當(dāng)然實施方案必須滿足交通工程承包商和施工企業(yè)簽訂的合同的前提下，以合同為依據(jù)進行編制的項目實施方案具有合法性。項目實施方案制定的根本目的是追求最大化的經(jīng)濟利益，也就是說項目實施方案要符合施工企業(yè)的最大利益。項目實施方案的制定還應(yīng)考慮到自身實際情況，著重發(fā)揮自身的優(yōu)勢，充分發(fā)揮人員和設(shè)備等資源。還應(yīng)對交通工程施工現(xiàn)場進行考察，對地形、氣候以及材料等進行調(diào)查，充分利用施工現(xiàn)場有力的條件，并考慮到不利條件對施工項目的影響。由于交通工程施工工期較長，市場上建筑材料存在很大的變動，這些變動因素都要在方案中有所體現(xiàn)。

成本管理就是最大限度地減少開支，形成最大利潤。在工程款項到位的情況下，還要為索賠工作做好預(yù)算，將有利于企業(yè)自身的條款最大限度的發(fā)揮。還應(yīng)根據(jù)交通工程整體進度計劃，充分考慮到交通施工受季節(jié)的影響，充分利用季節(jié)中的有利因素，克服其中的不利因素，減少施工風(fēng)險和不必要的浪費[5]。做好工序協(xié)調(diào)工作，避免窩工和勞動力不足等拖長工期，增加成本，保證施工人員和設(shè)備工作的連續(xù)性，提高工作效率。

結(jié)束語

加強交通工程施工項目管理，首先要加強施工隊伍建設(shè)，加強人才管理，努力提高人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。制定科學(xué)合理的項目施工方案，通過加強成本控制，來實現(xiàn)施工企業(yè)的最大利潤。項目管理人員要對交通工程項目中各個環(huán)節(jié)進行進行有機組合，來提高交通工程施工項目管理工作質(zhì)量，能夠有效提高交通工程整體施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]張?zhí)焐?談工程施工項目管理及其進一步規(guī)范和發(fā)展[J].煤礦設(shè)計，2012，02（06）：42-44.

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[3]高丹，王海艷.淺析工程施工項目管理中的成本控制[A].河南省土木建筑學(xué)會.河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)研討會論文集[C].河南省土木建筑學(xué)會：，2013，09（12）：201-202.

[4]楊華波，劉春華.探析公路工程施工項目管理[J].科技致富向?qū)В?012，15：328.

[5]高幸.公路工程施工項目管理信息系統(tǒng)（HECPMIS）的規(guī)劃[J].中南公路工程，2011，01（07）：80-82.