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摘要：對土建工程的施工過程進行科學的管理不僅能夠有效保證建筑工程的安全性能，更提高了建筑實施的工作進度及工作效率。本文通過對影響土建工程施工管理質(zhì)量的因素及存在的問題進行簡要的分析，提出幾點切實可行的有效措施，旨在幫助施工企業(yè)能夠控制好影響土建工程施工管理質(zhì)量的各類因素，從而對土建工程的施工管理起到一定保障作用。

關鍵詞：土建工程；施工管理質(zhì)量；因素分析

前言

隨著近幾年我國土建行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程在全國范圍內(nèi)迅速擴大，并逐漸在經(jīng)濟發(fā)展的巨大浪潮中突出自身的價值地位。由于人們的物質(zhì)文化生活的穩(wěn)步提高，人們對所處的環(huán)境質(zhì)量也提出了更高的要求，對于建筑行業(yè)來說，就是建筑的質(zhì)量。對土建工程的施工進行科學的管理可以有效提升建筑企業(yè)的市場競爭力。然而，在對土建工程施工過程的管理中，能夠影響管理質(zhì)量的因素有很多，要想保證建筑工程施工的有效性，就必須控制好這些因素，使其發(fā)揮正面功效，共同推進建筑工程施工的順利進行。

一、影響土建工程施工管理質(zhì)量的因素及存在的問題

1.管理體制不完善

對于土建工程來說，健全的管理制度是進行工程監(jiān)管的基礎，更是推進整個工程進度的有效手段。而對于一些企業(yè)來說，建立相關的管理制度還需要配備管理部門及管理人員，會多出不必要的開支。因此，這些企業(yè)中不但缺少健全的管理體制，更為了節(jié)省開支采用一人多崗的管理方法，在實際的管理工作上具有一定的困難，很難兼顧好所有的工作，從而無法保證整個工程的有效實施。

2.人員素質(zhì)不高

對于土建行業(yè)來說，很多環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的技術性人員來完成，技術人員的素質(zhì)及能力直接關系到整個工程質(zhì)量的好壞。一些建筑企業(yè)并沒有重視到這一點，并沒有對技術人員進行嚴格的考核就直接聘用，有時會出現(xiàn)技術人員專業(yè)知識不過關，由于缺少實踐經(jīng)驗在遇到問題時不能及時處理等問題。還有一些企業(yè)為了節(jié)省資本，在接到工程項目時，直接聘用臨時的施工人員，很多臨時員工會缺少工作責任心及積極性，更由于缺少相關的理論知識做鋪墊，使得工程的完成質(zhì)量相對較差。

3.建筑材料質(zhì)量問題

任何一項工程的基礎都是它的材料，對于土建工程來說，其基礎就是建筑材料。材料的好壞不僅影響著整個建筑工程的質(zhì)量，也影響著它的使用價值。在建筑施工的各個環(huán)節(jié)都需要不同的建筑材料，只有將這些材料有機地結(jié)合起來，才能完成整個建筑的施工。然而，在巨大利益的驅(qū)使下，很多企業(yè)會以次充好，將一些不合格的建筑材料運用到整個施工過程中，不僅對建筑的質(zhì)量無法保證，更為之后的使用埋下了安全隱患。

4.安全管理問題

在土建工程的整個施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著不同程度的安全隱患，如果沒有對于這些安全隱患提高重視、及時處理，很容易造成嚴重的后果。一些企業(yè)在設置相關的管理制度時，只是一味地注重施工的過程、進度、質(zhì)量等方面，很可能會忽略安全這一主要的因素，無法切實地保護好施工人員的人身安全，導致安全事故的頻繁發(fā)生。因此，需要對土建工程的施工過程進行安全管理，提高安全生產(chǎn)的意識，從而有效降低安全事故發(fā)生率。

二、對影響土建工程施工管理質(zhì)量的因素進行有效控制

1.加強質(zhì)量控制

（1）設定合理的控制目標

一個好的計劃是完成一項工程的催化劑，在進行土建工程的施工之前應該根據(jù)實際情況制定一系列切實可行的計劃，保證工程施工的有效進行。在對土建工程施工的管理過程中，可以通過目標的制定、目標的開展及目標的實現(xiàn)三個階段，逐漸提高管理質(zhì)量，使得整個施工過程可以有條不紊地進行。

（2）建立完善的管理制度

根據(jù)土建工程的實際情況，建立起合適的管理制度，并在實踐過程中不斷完善。管理制度既包括施工人員的管理、施工環(huán)境的管理，也包括施工材料的管理等，從各個環(huán)節(jié)出發(fā)，起到全面監(jiān)管的作用?？梢钥闯觯芾碇贫鹊耐晟婆c否直接影響到施工過程中個各個環(huán)節(jié)是否能夠良好地運行，為建筑質(zhì)量提供可靠的保障。

（3）強化控制措施

想要保障好整個土建工程的質(zhì)量，選好質(zhì)量控制措施是關鍵。如何有效地對建筑工程的質(zhì)量做好控制幾乎是所有建筑企業(yè)都關注的問題。想要保證質(zhì)量就需要從源頭上抵制不合格建筑材料進入施工現(xiàn)場，除此之外，還應該不定期地對建筑工程進行質(zhì)量審查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止因一些小問題的堆積導致質(zhì)量上的重大缺陷。同時，還應該加大質(zhì)量控制的管理力度，使建筑工程的質(zhì)量得到全面提高。

2.加強施工安全管理

（1）明確安全管理職責

土建工程施工的安全問題關系到施工現(xiàn)場的每一位人員，要想將安全管理做的更加全面、更加科學，就需要提高每位施工人員的安全意識，全面地將安全生產(chǎn)責任制落實到每個環(huán)節(jié)、每個部門中，將安全生產(chǎn)的勸與責分配到各級管理部門，若發(fā)生安全事故，可以根據(jù)制定的管理制度進行相關責任追究，從而明確好安全管理部門的各項職責。

（2）加強安全管理手段

對于土建工程的施工管理，需要做好三嚴工作：一是安全管理要嚴格；二是責任追究要嚴格；三是管理力度要嚴格。想要做好三嚴工作就需要在對相關的制度加以完善的同時，對違章操作加大嚴懲力度，從而不斷提高施工隊伍的安全意識。

（3）制定應急預案

對于工程的安全管理還應采取預防為主控的管理措施，對土建工程的施工過程進行定期的查看。根據(jù)實際情況，對于容易出現(xiàn)的問題提做出適當?shù)膽鳖A案，預防安全事故的發(fā)生才是安全管理最根本的目的。

3.加強工程技術管理

（1）合理選用施工技術

想要保證土建工程的質(zhì)量，離不開科學、合理的技術作支持。隨著科學技術的不斷發(fā)展，各行業(yè)的相關技術也在不斷更新與完善。在技術的應用上需要選擇相對成熟且合理的施工技術，一方面可以保證施工過程的穩(wěn)定性，另一方面也可以達到實用的效果。

（2）做好人才培養(yǎng)及選拔

隨著專業(yè)技術的不斷發(fā)展，對于施工人員的專業(yè)與技能的要求也逐漸加大。因此，施工企業(yè)應該在對施工人員篩選過程中，把握好對其綜合素質(zhì)的全面考量，逐漸提高整個建筑團隊的整體素質(zhì)，從而保證土建工程實施水平及工程質(zhì)量。

（3）做好工程施工技術創(chuàng)新

現(xiàn)階段，土建工程的施工技術也隨著整個行業(yè)的發(fā)展而不斷更新?lián)Q代，想要使土建工程的施工水平領先于整個行業(yè)，就需要在原有的基礎上不斷嘗試創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能不斷的進步，不僅提高工程的施工效率，也可能由于創(chuàng)新技術的開發(fā)及應用，在降低成本的同時提高工程質(zhì)量。

結(jié)束語

在土建工程施工管理中，影響管理質(zhì)量的因素有很多，主要包括管理體制、人員素質(zhì)、建筑材料及安全管理等。如果這些因素出現(xiàn)問題，將會對施工管理造成一定的負面影響，導致土建工程施工不能順利完成。因此，對于以上影響因素，需要通過科學、合理的有效措施進行控制，全面提高土建工程施工的管理質(zhì)量，從而提升工程的施工質(zhì)量及施工效率，切實有效地推動土建工程的順利發(fā)展。

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