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摘要：隨著我國建筑市場的不斷開放與發(fā)展，對于建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理也提出了更高的要求。本文通過對建筑施工企業(yè)風(fēng)險的特點進(jìn)行簡要分析，對這一風(fēng)險有了更全面的認(rèn)識，并針對現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題提出幾點解決措施，旨在提高施工企業(yè)對風(fēng)險管理的認(rèn)識，從而將風(fēng)險帶來的潛在破壞力降到最低。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；風(fēng)險管理

前言

建筑工程通常具有規(guī)模大、施工期限長、技術(shù)要求高等特點，從以上特點可以看出，建筑施工過程中所涉及到的領(lǐng)域較多，且各個環(huán)節(jié)都存在著不確定的風(fēng)險因素，若沒有在建筑施工過程中提高對風(fēng)險管理的重視，不僅會影響到工程的施工進(jìn)度，更有甚者會造成意想不到的嚴(yán)重后果。因此，建筑施工的風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑施工企業(yè)風(fēng)險的特性

1.客觀性

建筑施工企業(yè)的風(fēng)險是客觀存在的潛在危險，這種風(fēng)險既包括自然風(fēng)險也包括社會風(fēng)險、法律風(fēng)險等，從風(fēng)險的分類上看，這些風(fēng)險都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，因此具有顯著地客觀性。

2.大量性和多發(fā)性

對于建筑行業(yè)來說，在建筑施工的過程中涉及到多個領(lǐng)域、多項技術(shù)及多種設(shè)備等。因此，能夠產(chǎn)生風(fēng)險的因素眾多。并且在整個建筑施工的過程當(dāng)中，每個環(huán)節(jié)都存在著潛在的風(fēng)險，因此建筑施工的風(fēng)險具有大量性及多發(fā)性。

3.不確定性

對于一些潛在風(fēng)險并不能完全地解讀，因為無法預(yù)知它能不能發(fā)生，什么時候發(fā)生，影響有多大。對于這些難以預(yù)測的風(fēng)險仍需要加強戒心，嚴(yán)格審視，盡量避免風(fēng)險的發(fā)生。

4.嚴(yán)重性

建筑工程施工過程中涉及到的工作人員較多，施工現(xiàn)場的人員流動性較大。因此，建筑施工中潛在的風(fēng)險是針對施工現(xiàn)場的所有人員的，一旦建筑物出現(xiàn)問題，必會造成重大的安全事故，其后果的嚴(yán)重性可想而知。

5.互聯(lián)性

建筑施工企業(yè)想要完成好一個建筑項目，首先要與相關(guān)的單位、部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合，形成一個共同協(xié)作的整體，不僅共同獲益，更要共同面對潛在的各種風(fēng)險。也正是因為共同協(xié)作解決難題，才將潛在的風(fēng)險最小化。

二、影響建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理效果的因素

在我國，很多企業(yè)對于風(fēng)險管理并沒有提高重視，或有些企業(yè)的風(fēng)險管理只拘泥于形式，存在管理經(jīng)驗較少、管理方法不科學(xué)等一系列問題，對潛在的風(fēng)險起不到有效的防御作用。問題主要包括以下幾個方面：

1.風(fēng)險防范意識相對薄弱

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，特別是建筑這種高風(fēng)險的行業(yè)，相關(guān)的風(fēng)險管理是十分有必要的。然而，很多企業(yè)并沒有意識到風(fēng)險管理的重要性，對風(fēng)險防范的意識還比較薄弱，對于風(fēng)險管理的相關(guān)知識還處于初級的認(rèn)知水平，不利于企業(yè)風(fēng)險管理的順利實施。對于一些企業(yè)來說，風(fēng)險管理還沒有真正的提到日程上來，也就是沒有進(jìn)行實質(zhì)上的行動，往往處于一個被動的狀態(tài)，只有發(fā)現(xiàn)風(fēng)險以后才會去想防范的措施，但通常為時已晚。

2.缺少風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

風(fēng)險管理信息系統(tǒng)對于風(fēng)險管理來說無疑是一項重要的協(xié)助工具，主要是通過以往的信息、數(shù)據(jù)對施工的外界大環(huán)境進(jìn)行分析，從而降低潛在的風(fēng)險。但是由于企業(yè)多沒有進(jìn)行風(fēng)險管理，因此也就忽略了風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立。由于建筑施工之前沒有風(fēng)險管理系統(tǒng)對潛在的風(fēng)險進(jìn)行有效的分析，使得施工企業(yè)對施工環(huán)境沒有一個很好的把握，導(dǎo)致在施工過程中由于外界環(huán)境的變化產(chǎn)生一系列破壞效應(yīng)，在此過程中無法實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)測，只能臨時做出決策解決問題，效果卻不明顯。

3.風(fēng)險管理的相關(guān)機制不健全

對于一些具有風(fēng)險防范意識的建筑施工企業(yè)起來說，可能會建立相關(guān)的管理制度，但是普遍存在風(fēng)險管理機制不健全的問題。說明這些企業(yè)對于風(fēng)險管理的實質(zhì)還沒有把握到位，對于風(fēng)險的識別與分析水平還有待提高。在遇到實際問題的時候，無法及時做出有效決策和措施，特別是一些突如其來的問題，更無法及時得到有效的解決。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，由于潛在風(fēng)險的嚴(yán)重性較大，應(yīng)該建立健全相關(guān)的風(fēng)險管理制度，有效地控制各類風(fēng)險帶來的危害。

三、提升建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理水平的措施

1.樹立風(fēng)險意識

針對企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識這一普遍問題，應(yīng)該開展對于風(fēng)險管理的相關(guān)學(xué)習(xí)，通過對風(fēng)險管理有個更全面、更深入的認(rèn)識，使施工企業(yè)對建筑施工過程中潛在風(fēng)險提高重視，從而加強對于建筑施工的風(fēng)險管理。今后在做各項決策之前，都可以對當(dāng)前形勢做好風(fēng)險預(yù)測，同時結(jié)合專業(yè)人員的意見，降低建筑施工過程中的風(fēng)險的發(fā)生率。通過樹立風(fēng)險意識，從而起到防范法律風(fēng)險的作用。

2.完善管理制度

對于一個成熟的企業(yè)來說，凡是重大的經(jīng)營決策都需要通過民主的方式進(jìn)行研究、分析，從而降低經(jīng)營風(fēng)險，而這一過程中離不開系統(tǒng)的風(fēng)險管理制度體系。要想這一制度在風(fēng)險管理過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，應(yīng)該建立專門的部門或小組，在實踐中不斷完善相關(guān)的管理制度，對企業(yè)所經(jīng)營的項目進(jìn)行可行性、可靠性進(jìn)行分析，全方位地進(jìn)行風(fēng)險防御。通過完善管理制度，對管理風(fēng)險進(jìn)行了有效的防范。

3.強化成本管理

對于建筑工程來說，想要高質(zhì)高量地完成，不僅需要人力的支持，更需要財力的支撐，在建筑施工之前對成本進(jìn)行預(yù)算就顯得格外重要。同樣，企業(yè)若想在競爭中穩(wěn)定發(fā)展，就需要重視對成本的管理。在建筑施工過程中，要對預(yù)算成本及實際成本進(jìn)行實時對比，對存在的偏差進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，總結(jié)經(jīng)驗，盡量避免不必要浪費的發(fā)生。通過對成本管理進(jìn)行強化，提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識。

4.保證工程質(zhì)量

對于建筑行業(yè)來說，保證建筑工程的質(zhì)量是建筑施工中最重要的前提條件。在施工過程中，需要針對各項工程的特點制定相關(guān)的管理體系，其核心內(nèi)容便是質(zhì)量管理，對于施工過程的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有相關(guān)的制度作保障。通過制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，將建筑施工過程逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在保質(zhì)保量地完成建筑工程之后也應(yīng)該進(jìn)行定期的質(zhì)量檢驗，將安全管理真正落到實處，通過保證建筑工程的質(zhì)量，防范質(zhì)量安全風(fēng)險。

5.進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移

在很多企業(yè)中，通常會采取保險的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，這是風(fēng)險管理中的有效手段。即使保險對于很多企業(yè)來說會增加成本，但是一旦潛在的風(fēng)險成為事實，會通過獲取賠償?shù)姆绞接行У販p少企業(yè)的損失。除此之外，還有一些企業(yè)是通過分包的方式來降低自身風(fēng)險的，即將一些風(fēng)險系數(shù)相對較大的項目分包給實力強的施工單位，不僅可以有效地降低風(fēng)險，還可以節(jié)約生產(chǎn)成本，在有限的時間內(nèi)提高工程的完成質(zhì)量及效率。

結(jié)束語

風(fēng)險管理對于每個企業(yè)來說都是不可缺少的一部分，特別是對于建筑施工企業(yè)來說，存在高危風(fēng)險的行業(yè)更需要合理的風(fēng)險管理與規(guī)劃。現(xiàn)階段我國的建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理存在風(fēng)險防范意識相對薄弱、缺少風(fēng)險管理信息系統(tǒng)及風(fēng)險管理的相關(guān)機制不健全等一系列的問題，我們可以通過樹立風(fēng)險意識、完善管理制度、強化成本管理、保證工程質(zhì)量及進(jìn)行合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方法有效地防范各類風(fēng)險，從而降低施工管理風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

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