安徽省科興交通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 安徽合肥 230051

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度不斷加快，道路橋梁施工項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)工程管理的要求也不斷提高。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，影響道路橋梁建設(shè)質(zhì)量的因素有很多，對(duì)此本文中將進(jìn)行分析，針對(duì)一些常見(jiàn)問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以促進(jìn)我國(guó)交通建設(shè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；工程；管理

道路橋梁進(jìn)行管理的也就是對(duì)工程進(jìn)行有效的管理，在施工的過(guò)程當(dāng)中，將相應(yīng)的管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐的過(guò)程中，以此來(lái)對(duì)實(shí)踐進(jìn)行不斷的優(yōu)化，保障工程的安全與穩(wěn)定運(yùn)行。道路橋梁工程的管理具有一定的系統(tǒng)性，這就要求在管理的過(guò)程對(duì)其進(jìn)行有效的細(xì)分，對(duì)工程中的相關(guān)要素進(jìn)行合理運(yùn)用，達(dá)到節(jié)約成本，是經(jīng)濟(jì)效益最大化的效果。

一、工程管理的概述

1.工程管理的涵義

工程管理就是在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，對(duì)有限的資源進(jìn)行充分的利用，并達(dá)到相應(yīng)的要求與目標(biāo)，工程管理就是對(duì)相應(yīng)的時(shí)間、資源等等進(jìn)行有效的管理，以此來(lái)高效的完成工程，達(dá)到降低成本，保障工程質(zhì)量與安全的效果。工程管理是要求項(xiàng)目計(jì)劃與協(xié)調(diào)的管理，想要保障工程的高質(zhì)量完成，就應(yīng)該制定相應(yīng)的管理方案，對(duì)影響工程管理的因素進(jìn)行正確的分析，以此來(lái)避免工程中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題與損失，制定的工程管理方案也是工程施工的主要依據(jù)。此外，工程的管理貫穿與工程的各個(gè)階段，其可以保障工程的穩(wěn)定進(jìn)行，這就要求相應(yīng)的部門對(duì)其進(jìn)行配合，通過(guò)協(xié)作的方式來(lái)對(duì)工程管理方案進(jìn)行落實(shí)，在工程施工的過(guò)程中也可以起到互相監(jiān)督以及制約的效果。

2.工程管理的內(nèi)容

工程管理的主要內(nèi)容就是安全問(wèn)題，這也是工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，安全管理的效果直接影響到人們的生命安全，這就要求相關(guān)的部門對(duì)其進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，并給予一定程度的重視，以此來(lái)保障道路橋梁工程的質(zhì)量；其次就是對(duì)合同的管理，合同是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)工程的中參與方的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行正確的規(guī)范，具有強(qiáng)烈的約束效果，也是道路橋梁工程施工中參與人員對(duì)自身權(quán)利進(jìn)行合法維護(hù)的依據(jù)；之后是對(duì)施工進(jìn)度的管理，主要是對(duì)施工的順序，以及資源的合理配置進(jìn)行管理，對(duì)施工進(jìn)度的管理，可以保障工程中不同環(huán)節(jié)的有效銜接；最后就是對(duì)工程質(zhì)量的管理，道路橋梁的施工質(zhì)量與人們的生活有著直接的影響，對(duì)工程質(zhì)量的管理與控制對(duì)工程項(xiàng)目的整體效果有著決定性的作用，這就要求加強(qiáng)質(zhì)量上的監(jiān)督，做好控制與調(diào)整的工作，以此來(lái)達(dá)到質(zhì)量管理的效果。

二、道路橋梁工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.成本浪費(fèi)問(wèn)題

在道路橋梁工程建設(shè)中，如果工程造價(jià)管理體系不完善，將會(huì)增加工程中存在的隱患，造成經(jīng)濟(jì)損失。在工程管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視施工的技術(shù)以及變更，設(shè)計(jì)圖是指導(dǎo)施工進(jìn)行的依據(jù)，如果沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行系統(tǒng)的管理，也就會(huì)造成不必要的變更，為工程帶來(lái)一定的問(wèn)題，加大施工的難度。想要保障道路橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，就應(yīng)該在工程開(kāi)展之前做好預(yù)算的工作，對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行合理的配置，降低不必要的資源浪費(fèi)，以此來(lái)對(duì)施工材料進(jìn)行有效的使用與配置。

2.施工技術(shù)存在問(wèn)題

現(xiàn)階段的道路橋梁施工過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度不足，這也就造成施工中的問(wèn)題與漏洞，存在著偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，直接降低了橋梁自身的耐久性?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程的質(zhì)量、成本以及安全方面都有著一定的影響，如果對(duì)這一階段的管理不到位，會(huì)直接威脅到人們對(duì)橋梁的使用安全，造成相應(yīng)的安全事故。在對(duì)道路橋梁的施工過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)施工技術(shù)的控制，通過(guò)相應(yīng)的規(guī)范來(lái)保障工程的規(guī)范施工，降低問(wèn)題出現(xiàn)的幾率。在對(duì)調(diào)坡層進(jìn)行施工的過(guò)程中，如果材料的規(guī)格存在一定的差異與不足之處，會(huì)直接影響到橋梁自身的平整性，為交通運(yùn)輸帶來(lái)一定的負(fù)面影響。在碾壓階段進(jìn)行施工的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)橋面的厚度以及密實(shí)度進(jìn)行重視，如果人工的修正難以達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)造成質(zhì)量上的問(wèn)題。

現(xiàn)階段的道路橋梁管理過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)混凝土等原材料進(jìn)行控制，保障混凝土的強(qiáng)度與承載力，如果混凝土的強(qiáng)度下降，道路橋梁在長(zhǎng)期的使用之后就會(huì)產(chǎn)生裂縫等問(wèn)題。同時(shí)，由于混凝土的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度難以達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)在使用的階段造成麻面、蜂窩面以及氣泡的現(xiàn)象，直接影響到道路橋梁的使用。

3.難以對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制

道路橋梁工程施工存在一定的難度，受到外界的影響也相對(duì)較多，這也就會(huì)在一定程度上影響到工程的進(jìn)度，是工程的進(jìn)度周期不斷的加長(zhǎng)，直接影響到工程管理的成本。

4.施工人員綜合素質(zhì)偏低

依據(jù)道路橋梁的施工環(huán)境的不同，對(duì)于施工人員的要求也有所不同，由于施工人員綜合素質(zhì)偏低，因此在一些施工條件較為惡劣的地方進(jìn)行施工之時(shí)，施工的質(zhì)量往往無(wú)法保障，從而影響了道路橋梁的使用。部分的工作人員無(wú)法忍受艱苦的工作環(huán)境，以及一些科班出身的工作人員，認(rèn)為自己理論知識(shí)豐富，專業(yè)技能良好，不存在技術(shù)方面的問(wèn)題。由于施工人員的管理水平低下、技術(shù)性不足、忽略施工安全性、沒(méi)有制定合理的質(zhì)量目標(biāo)等，都在一定程度之上影響了整體的施工。

三、解決道路橋梁工程管理問(wèn)題的方法

1.建立完善的施工安全管理措施

對(duì)休息的時(shí)間進(jìn)行合理的安排，避免在道路橋梁施工的過(guò)程中由于施工人員工程強(qiáng)度加大造成的過(guò)渡疲勞現(xiàn)象，造成不必要的事故發(fā)生。施工人員也可以通過(guò)輪班休息的方式，來(lái)對(duì)自身的壓力進(jìn)行有效的緩解，以此來(lái)降低疲勞的強(qiáng)度，這也是保障工程質(zhì)量的有效方式。還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以此來(lái)提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，避免在工程施工的階段出現(xiàn)違章操作的狀況，也可以提高施工人員對(duì)設(shè)備的掌握程度，以此來(lái)降低工程中存在的安全隱患。此外，由于道路橋梁的施工是在戶外進(jìn)行，這就要求對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行處理，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的光纖充分，以此來(lái)降低對(duì)人員的傷害。

2.完善施工質(zhì)量保障體系

應(yīng)該道路橋梁施工的過(guò)程中建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，工程的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對(duì)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行有效的落實(shí)，以此來(lái)對(duì)相關(guān)的部門進(jìn)行控制與管理。對(duì)與施工過(guò)程中存在的違章操作等人為原因造成的工程事故，應(yīng)該給予一定的處罰，對(duì)于工作態(tài)度較好的員工應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。

3.做好質(zhì)量的控制與管理

在道路橋梁的管理過(guò)程中，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)部門，以此來(lái)對(duì)工程中的材料等進(jìn)行了解與掌握，并將案例相應(yīng)的反饋報(bào)告，以此來(lái)對(duì)施工的安全進(jìn)行保障。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行約束，做好工程的驗(yàn)收工作，這就要求在橋梁的管理過(guò)程中，相應(yīng)的監(jiān)理工程師應(yīng)該按照相應(yīng)的技術(shù)文件，對(duì)工程進(jìn)行有效的驗(yàn)收，只有驗(yàn)收達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)之后，才可以實(shí)行接下來(lái)的施工。

4.提高施工人員綜合素質(zhì)

作為道路橋梁的施工人員，要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)。一方面通過(guò)自身的努力，及時(shí)的吸收最新的知識(shí)和技術(shù)，緊隨發(fā)展潮流，最大限度的滿足施工需求。另一方面作為企業(yè)，要為施工人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)定期的培訓(xùn)不斷的加強(qiáng)期技術(shù)性，樹(shù)立安全意識(shí)，重視施工質(zhì)量，提高應(yīng)急能力、管理能力等。除去需要掌握和提升專業(yè)技能之外，還需要掌握相關(guān)的法律、管理、美學(xué)、環(huán)保等方面的知識(shí)。做到嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)辦事，管理工作注重以人為本，提高管理水平，保障施工質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸加快，道路橋梁的建設(shè)也在不斷的進(jìn)步。這就要求加強(qiáng)對(duì)道路橋梁工程的管理工作，以此來(lái)保障給道路橋梁工程的質(zhì)量，對(duì)工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，對(duì)施工階段進(jìn)行有效的優(yōu)化，從根本上為我國(guó)的交通運(yùn)輸提供保障。

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