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摘要：隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，對建筑業(yè)提出了更高的要求。建筑不僅是人類遮風(fēng)避雨的場所，更要有過硬的質(zhì)量和一定的安全性能。這是自建筑美觀要求之后的進一步深層次的要求。人們對建筑安全性能的更高要求也從另一方面說明了建筑工程質(zhì)量管理的重要性與必要性。本文在此基礎(chǔ)上論述建筑工程施工質(zhì)量的管理對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；安全性能；分析；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程質(zhì)量的提出是基于人們對居住環(huán)境的更高要求。建筑工程質(zhì)量的控制與管理水平?jīng)Q定了建筑的外觀是否能夠?qū)崿F(xiàn)建筑設(shè)計的技藝水平以及設(shè)計師的設(shè)計意圖。建筑工程質(zhì)量的控制要以建筑工程的施工合同、國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)等為基準(zhǔn)。下面展開詳細(xì)論述。

一、加強對建筑工程所有參與人員的管理

建筑工程項目施工中，施工人員對工程質(zhì)量有著決定性的影響作用。如果施工人員自身技術(shù)不過關(guān)，或者職業(yè)素養(yǎng)不高，極易造成工程安全隱患，質(zhì)量也就無法得以保證了。施工人員的自身素質(zhì)會對工程質(zhì)量的控制造成最直接的影響。因此，在選擇人才上必須加大控制、管理力度。挑選施工技術(shù)強、施工經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、富有責(zé)任感、管理能力過硬的施工人員。從源頭把控人員管理，對那些職業(yè)素養(yǎng)不高、技術(shù)不過關(guān)的施工人員堅決不予上崗。同時，需要有針對性地培養(yǎng)、培訓(xùn)施工人員相關(guān)專業(yè)知識與職業(yè)道德，提高他們的實際操作技能與業(yè)務(wù)能力，以便能夠適應(yīng)建筑工程施工中新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)設(shè)備、新工藝的要求，更好地實現(xiàn)設(shè)計意圖。施工人員也要加強學(xué)習(xí)，努力充實自己。

此外，建筑工程質(zhì)量還受到設(shè)計人員、技術(shù)人員、項目經(jīng)理、監(jiān)理人員等的共同影響。因此，不僅要加強對施工人員的管理，還要加強對處于建筑工程施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)上的每一位員工的管理，確保每一個崗位都不出差錯，才能有效提高施工質(zhì)量。

從大環(huán)境上來講，要制定“以人為本”的管理制度，以人為核心，實施人性化管理，注重對施工參與人員生活環(huán)境，如餐飲、衛(wèi)生、住宿等的改善。施工參與人員的物質(zhì)生活條件也是間接影響施工質(zhì)量的一個重要因素。

二、制定合理、完善的建筑工程施工質(zhì)量管理制度

合理、完善的建筑工程施工質(zhì)量管理制度是實現(xiàn)建筑設(shè)計意圖、確保建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。施工質(zhì)量管理體系統(tǒng)籌全局，掌管所有施工細(xì)節(jié)。在建筑工程動工前施工單位必須系統(tǒng)分析、設(shè)計建筑工程所有的質(zhì)量活動以及質(zhì)量形成過程，并據(jù)此生成質(zhì)量控制表格、報告、手冊以及指導(dǎo)書等等。明確施工質(zhì)量管理與控制人員。同時對施工過程可能發(fā)生的安全情況進行預(yù)測，并制定合理的應(yīng)急方案；對專項施工重點、難點進行詳細(xì)、單獨組織設(shè)計，上報監(jiān)理單位，得到同意之后并按照此文件實施。建筑工程施工前需要做好各班組長、施工人員的技術(shù)交底。施工原材料也要嚴(yán)格控制，必須規(guī)定檢查合格后才可以使用，針對不合格的施工材料堅決不予以進場以及使用。施工中需要確保專職的施工質(zhì)量檢查人員在崗，每一道施工工序施工進行中以及完成后，必須嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢實施檢查，檢查完畢之后，交由專項質(zhì)量檢查人員進行檢查。如果不合格堅決予以返修。完全驗收之后才可以進行下一道工序。同時，要施行責(zé)任個人制。施行項目經(jīng)理責(zé)任制，將建筑工程施工責(zé)任層層落實到具體每個人，提高每一位施工參與人員的緊迫感與使命感，確保工程施工順利進行。

三、加強對建筑工程施工材料的管理

建筑工程施工材料是構(gòu)成建筑的基礎(chǔ)，同時也是進行建筑施工質(zhì)量管理的根源。建筑施工材料的是否合格，直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。因此，必須重視對建筑工程施工材料質(zhì)量的管理與控制。從選購材料到材料進場檢查、養(yǎng)護等過程必須制定嚴(yán)格的管理規(guī)范與制度。選購施工原材料時，堅持一切以質(zhì)量為基準(zhǔn)，要注意選擇有一定的社會信譽度、資金、技術(shù)保障和得到國家認(rèn)證許可的廠家作為施工材料供貨商。針對選購回來的原材料必須進行檢查，確保合格后才予以進場使用。針對不合格的材料需要重新采購，不準(zhǔn)進場。這里需要特別提到一點，針對水泥、鋼材等工業(yè)制成品，要著重加以重視。首先要向生產(chǎn)廠商索要出廠檢驗報告以及出廠合格證，進行外觀檢查，確保所購材料與其證明材料一致后，準(zhǔn)予材料卸貨下車進入施工現(xiàn)場。驗收原材料之后，還需要相關(guān)監(jiān)理人員選擇正確的采集方式采集樣品，并根據(jù)規(guī)定將樣品送到具有一定資質(zhì)的檢測單位，檢測合格后才可以使用。否則必須勒令退場，進行二次采購。綜上所述，在整個建筑工程的施工管理中，對原材料的管理是重中之重，必須嚴(yán)格把控每一道程序，才能確保材料質(zhì)量，進而確保工程施工的安全性。

四、加強對建筑工程施工準(zhǔn)備過程的管理

在施工開始前，要先對建筑施工細(xì)部構(gòu)造和施工圖紙進行詳細(xì)會審。建筑施工需要以施工設(shè)計文件和施工圖紙作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?；诖耍ㄖこ淌┕と藛T必須在施工開始前熟悉圖紙和設(shè)計文件，了解整個工程的設(shè)計意圖、建設(shè)特征、關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，做好會審工作。在施工前要認(rèn)真閱讀施工設(shè)計文件和圖紙，并做好記錄。明確管理人員各自所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，將預(yù)防措施、施工技術(shù)、施工工藝、施工方案以及施工質(zhì)量管理目標(biāo)等進行匯總編制后形成施工組織設(shè)計，并及時提交相關(guān)部門進行審核與批準(zhǔn)。

五、加強對建筑工程的施工驗收管理

控制建筑工程施工質(zhì)量的收尾工作便是工程驗收。工程驗收也是管理施工質(zhì)量的強有力的舉措。根據(jù)相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等進行詳細(xì)驗收能發(fā)現(xiàn)施工中存在的不少問題，有效提高施工質(zhì)量。工程項目的驗收分為兩個階段，第一個階段便是中間驗收，第二個階段則是竣工驗收。無論是中間驗收抑或是竣工驗收，只要發(fā)現(xiàn)問題，堅決不予通過，責(zé)令返修。在工程驗收過程中，要注意細(xì)化到每一個分項工程的每一道工序以及每一個施工工藝流程的每一個階段。如此，才能確保施工質(zhì)量。

結(jié)語：

建筑工程施工質(zhì)量的管理是一項系統(tǒng)工程，它需要從施工準(zhǔn)備階段著手直至工程項目驗收投入使用著手管理。參與項目施工與質(zhì)量管理的每一環(huán)節(jié)的人員都需要秉著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神進行施工或者管理。只有這樣，才能保證施工質(zhì)量。

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