淮南市建筑勘察設(shè)計研究院 安徽淮南 232001

摘要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大大推動了城市化進(jìn)程，建筑工程行業(yè)也成為了當(dāng)今熱門的行業(yè)之一，同時建筑施工企業(yè)之間的競爭對其提出了更高的要求，建筑工程施工精細(xì)化管理成為了建筑項目管理的重要組成部分。本文首先對建筑工程施工精細(xì)化管理做了概述，然后歸納了建筑工程施工精細(xì)化管理中存在的問題，最后詳細(xì)闡述了建筑工程施工精細(xì)化管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理；安全；施工質(zhì)量；材料

一、建筑工程施工精細(xì)化管理概述

（一）建筑工程施工精細(xì)化管理的含義

建筑工程施工精細(xì)化管理最精確的含義是指細(xì)化管理制度、細(xì)化各施工環(huán)節(jié)、細(xì)化崗位和智能、細(xì)化對象，以及建筑項目施工的精密、精通、精品、精髓和精華。建筑項目施工精細(xì)化管理最重要的特點就是重效果、重質(zhì)量、重落實、重具體、重基礎(chǔ)、重過程、重細(xì)節(jié)，在每一個項目施工過程中精益求精，注重細(xì)節(jié)，不斷提高建筑項目的施工質(zhì)量。

（二）建筑工程施工精細(xì)化管理的目標(biāo)

建筑工程施工精細(xì)化管理的目標(biāo)是在嚴(yán)格按照我國建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以建筑合同為施工依據(jù)，全面貫徹落實“節(jié)約、耐久、和諧、環(huán)保、安全”的施工理念，構(gòu)建建筑項目安全施工、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工管理等多方面的精細(xì)化管理體系。通過細(xì)化建筑項目施工的流程、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，積極采取精細(xì)化管理措施，促進(jìn)建筑項目施工的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展，不斷提高建筑項目施工質(zhì)量和管理水平，打造建筑行業(yè)的精品項目工程。

二、建筑工程施工精細(xì)化管理中存在的問題

（一）施工安全管理存在漏洞

建筑工程項目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線；電箱、和灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)為設(shè)置安全保護(hù)屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

（二）建筑工程項目施工質(zhì)量有待提高

目前，我國的建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會直接影響房建工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

（三）施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯過了最佳使用時間，材料的質(zhì)量將會下降，造成資源的浪費，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當(dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。

三、建筑工程施工的精細(xì)化管理措施

（一）設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)

建筑項目施工單位要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，完善項目施工管理的人員配置，由測量、試驗、設(shè)備、物資、計劃、技術(shù)、質(zhì)檢等部門的主管共同組成，設(shè)立項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人。在管理機(jī)構(gòu)中成立專門的質(zhì)量監(jiān)察部門，嚴(yán)格落實各項管理工作，在施工部門安排專職的質(zhì)量監(jiān)督人員，每個施工班組的組長負(fù)責(zé)具體施工環(huán)節(jié)的管理工作，構(gòu)建完善的建筑項目施工精細(xì)化管理體系，不斷提高建筑項目施工質(zhì)量。

（二）健全施工管理責(zé)任制

由于參與建筑工程的施工隊伍主體不明確自己的責(zé)任和義務(wù)，施工管理不嚴(yán)，矛盾不斷產(chǎn)生，各個環(huán)節(jié)相互影響形成了惡性循環(huán)，參加施工的人員過多，在出現(xiàn)問題時無法找到實際責(zé)任人，很大程度影響了建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，必須制定一套施工領(lǐng)導(dǎo)、施工管理人員、施工隊伍各司其職的施工管理責(zé)任制，并以實際合同的形式明確各環(huán)節(jié)的實際責(zé)任人和施工人員，并根據(jù)工程質(zhì)量的好壞，建立起對其公平公正公開的獎與罰制度，調(diào)動施工人員高度的工作積極性。

（三）加強(qiáng)安全施工管理

安全是施工管理的重頭戲，加強(qiáng)施工安全管理既是對工作人員的生命負(fù)責(zé)，也是評價施工精細(xì)化管理好壞最基本的要求，建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要就是對火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。

首先需要施工企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心；其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實處；最后就是要加大安全檢查力度，加強(qiáng)巡檢人員的責(zé)任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

（四）認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項目的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯；其次要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗收制度，對工程項目的質(zhì)量實行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任；最后要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。

（五）加強(qiáng)材料的管理

材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應(yīng)提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數(shù)量（含實際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

（六）提高施工隊伍的綜合素質(zhì)

施工人員是建筑工程施工過程中的首要接觸人員，他們的工作技術(shù)和工作態(tài)度都直接關(guān)系著建筑工程的施工管理和質(zhì)量。提高施工隊伍人員的綜合素質(zhì)，對實現(xiàn)施工精細(xì)化管理有著重要的意義。建筑施工單位應(yīng)該定期組織施工人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，并根據(jù)施工人員的長處特點，進(jìn)行崗位的劃分，有效地提高施工效率，保證建筑工程的質(zhì)量。施工人員也應(yīng)該時刻明確自己的義務(wù)與責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工專業(yè)技術(shù)，提高在同行中的競爭力，樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，為實現(xiàn)建筑工程施工精細(xì)化管理提供有力的條件。

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