貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司 550003

摘要：近年建筑工程施工質(zhì)量從總體上逐年在提高。但由于有些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量管理較差，規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得不到實(shí)施，發(fā)生一 些新的質(zhì)量通病，嚴(yán)重地影響了工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量問題

由于建筑物結(jié)構(gòu)材料的多相性和不均質(zhì)性，決定了裂縫發(fā)生的必然性，因此探討裂縫問題實(shí)質(zhì)是裂縫控制，使其在限定范圍內(nèi)不產(chǎn)生有害影響。裂縫是由于變形引起的。荷載變形引起的裂縫，一般可以通過設(shè)計(jì)部的驗(yàn)算和構(gòu)造措施加以控制，但某些沉降和溫差變形引起的裂縫成因復(fù)雜，則很難有效的控制。

一、質(zhì)量保證資料方面存在的問題

1、硅灌注樁施工記錄不真實(shí)，無樁基竣工平面圖，硅強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求就進(jìn)行單樁承載力試驗(yàn)。

2、土壤試驗(yàn)用環(huán)刀法取樣不按規(guī)范要求進(jìn)行。填上密度試驗(yàn)報(bào)告不真實(shí)。

3、現(xiàn)場無計(jì)量設(shè)備。砂漿、徑配合比及外加劑摻量不準(zhǔn)。

4、鹼的強(qiáng)度控制試塊（拆模、吊裝、臨界強(qiáng)度）不按規(guī)范要求留置；有的雖然留了試塊，但沒有起到控制作用。

5、各期采用摻鹽砂漿法砌筑時(shí)，砌體中配置的鋼筋無防銹措施。不根據(jù)室外最低氣溫選用復(fù)鹽抗凍劑和提高砂漿的強(qiáng)度等級。

6、硅試塊做抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)不壓到破壞，硅強(qiáng)度評定不按（GBJ107-87）要求進(jìn)行。

7、外墻面磚不審查出廠證明和企業(yè)生產(chǎn)許可證及技術(shù)指標(biāo)，不按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

二、主體結(jié)構(gòu)方面存在 的主要問題

1、砌磚工程，外墻砌筑不同步，仍然采用 “筒式砌法”，嚴(yán)重影響磚墻的整體性。

2、門窗框后安裝，事先上下不留槽，破壞過梁支座和承重墻體。

3、為了方便施工水平運(yùn)輸而鑿大門洞口，削弱墻體。

4、半磚墻洞口上下不設(shè)過深。

5、主體砌磚時(shí)，電氣竹線不予埋，后開槽打洞破壞墻體，降低結(jié)構(gòu)承載能力。

6、暖氣、煤氣管道的豎管安裝穿過樓板，打孔斷筋斷肋超過設(shè)計(jì)允許規(guī)定。

7、煙道、通氣孔堵塞、漏設(shè)、蓖子開扁不靈，標(biāo)高不符合要求。

8、電梯井道不按圖施工，幾何尺寸和鉛垂度超差，予埋件位置不準(zhǔn)、不牢。電梯井圖案不按設(shè)計(jì)要求設(shè)置。

9、園孔空心板出廠前不堵孔。

10、現(xiàn)澆通長陽臺、雨蓬及欄板普遍存在橫向溫度裂縫。

1 1、變形縫不符合設(shè)計(jì)要求，不按大樣圖施工。

三、樓地面工程存在的主要問題

1、板塊地而接搓不平、不直、空鼓較多。

2、水磨石地而石粒顯露不均勻，沿分格條兩側(cè)石粒少；表而不光亮，有掉粒、漏磨和空鼓現(xiàn)象。

3、踢腳板不按圖施工，為了方便而采用 “暗踢腳板”。

4、地面泛水坡度不符合要求，水不能自行流出；地漏和管道地面嵌縫不嚴(yán)密。

5、衛(wèi)生間地面漏水。

四、屋面工程存在的主要問題

1、屋面突出物與屋而連接處不做弧形或鈍角，出屋而處的泛水檐高度不夠，屋面泛水封蓋不嚴(yán)，不按要求增鋪附加層。水落口周圍滲漏。

2、不按設(shè)計(jì)要求做豆砂保護(hù)層。

3、屋面保溫層含水率大，鋪時(shí)不壓實(shí)，厚度不夠，頂層天棚結(jié)露。

4、水落管卡用木楔周定緊貼墻而安裝。

五、門窗、油漆工程存在的主要問題

1、木門窗與空腹鋼窗變形較多，木門窗含水率大于12 %。

2、水窗安；冬采用鐵皮披水，木披水不作樺槽，死扇固定采用鐵釗一，不采用木螺絲。

3、水門窗表向粗糙不做凈創(chuàng)處理，刷每遍油前不打試子和砂紙，不刷清油。

六、暖衛(wèi)工程存在的主要問題

1、套管安裝，過樓板套管不高出地而，墻壁套管不露出土加叮；套針與竹道間隙過緊，有的做短的假會桿。管道焊縫不符合質(zhì)量要求。排水管內(nèi)有雜物，通水不暢，不做通球試驗(yàn)。

七、電照工程存在的主要問題

1、半硬塑料管進(jìn)入配電箱的長短不，排列不順直。

2、屋面防雷網(wǎng)（元鋼）單面搭接焊接，存在夾渣和氣孔。焊接人員不培訓(xùn)。

八、關(guān)于完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題

1、完善項(xiàng)目施工的質(zhì)量責(zé)任制

參與工程建設(shè)的各方，包括監(jiān)督、監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)、施工及材料構(gòu)配件供應(yīng)單位等，都各自負(fù)有對工程質(zhì)量不可推卸的責(zé)任。由于參與工程建設(shè)的方方面面多，項(xiàng)目經(jīng)理部對內(nèi)對外涉及的方方面面也很多。項(xiàng)目經(jīng)理部，對外的質(zhì)量責(zé)任，要以合同的方式給予明確，對內(nèi)完善質(zhì)量責(zé)任制。 工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立明確的質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任制要按總包、分包及項(xiàng)目經(jīng)理部的各職能機(jī)構(gòu)各級人員，包括材料構(gòu)配件采購供應(yīng)人員、工長及勞務(wù)層所負(fù)的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)真建立。要按質(zhì)量責(zé)任制對工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。橫向到邊，縱向到底，并認(rèn)真考核質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，認(rèn)真進(jìn)行獎懲，真正使各項(xiàng)管理到位，這里要特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任者，要提高項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識，進(jìn)而采取有效的措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、完善按工程項(xiàng)目組織施工的質(zhì)量承包辦法

企業(yè)對項(xiàng)目的管理應(yīng)由粗放管理轉(zhuǎn)到集約管理。要根據(jù)同建設(shè)單位簽合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和公司的質(zhì)量總目標(biāo)，確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并以承包合同或協(xié)議的書面形式予以確認(rèn)。企業(yè)在同項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂承包合同或協(xié)議時(shí)，要加大質(zhì)量獎懲的力度，質(zhì)量應(yīng)具備一定的否決權(quán)，要獎罰并重，堅(jiān)決兌現(xiàn)，不能包獎不包罰，只獎不罰。

3、加強(qiáng)勞務(wù)層的質(zhì)量控制

專職的質(zhì)量檢查要到位。質(zhì)檢人員要以預(yù)防為主，堅(jiān)守在作業(yè)面進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)糾正，盡力作到一次合格或一次成優(yōu)。對任務(wù)書所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的考核簽認(rèn)要采取強(qiáng)制手段。分部分項(xiàng)工程任務(wù)書結(jié)算，必須由專職質(zhì)量人員考核簽認(rèn)后才能辦理。質(zhì)量人員在簽認(rèn)任務(wù)書時(shí)，要在班組自檢，主管工長簽認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行核定，專職質(zhì)檢人員對任務(wù)書的簽認(rèn)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，質(zhì)量人員如果不認(rèn)真檢驗(yàn)評定而核驗(yàn)有誤以至導(dǎo)致質(zhì)量問題的，質(zhì)量人員應(yīng)負(fù)有責(zé)任。

隨著建筑業(yè)改革的深化，建筑工程項(xiàng)目施工的組織形式，施工企業(yè)的內(nèi)部及外部的環(huán)境都發(fā)生著深刻的變化，由此導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制的深刻變革。

建筑工程項(xiàng)目施工組織形式所發(fā)生的深刻改革，上要表現(xiàn)在以施工隊(duì)為基礎(chǔ)的施工組織形式逐漸被打破，以工程項(xiàng)目組織施工逐漸在全國推廣。以工程項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成工程項(xiàng)目的市場為條件，以與此相適應(yīng)的刃整套施工組織制度和管理制度作保證，形成對工程項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行控制和管理的工程項(xiàng)目管理體系。

以工程項(xiàng)目組織施工是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，優(yōu)化勞動組合，實(shí)行管理層和勞務(wù)層分離，總包分包以合同聯(lián)結(jié)。企業(yè)內(nèi)部的管理體制由原來的層次管理體制改為以項(xiàng)目為中心的輻射管理體制，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)由原來的管理層和作業(yè)層合一 的形式，改變?yōu)榉蛛x的結(jié)構(gòu)形式。由于這些深刻的變化，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制也發(fā) 生了很大的變化。按工程項(xiàng)目組織施工，是在我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的情況下產(chǎn)生的。

由于經(jīng)濟(jì)體制的重大變革，原先企業(yè)一切按指令性計(jì)劃行事，現(xiàn)在在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心。經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)說是企業(yè)，也是工程項(xiàng)目經(jīng)理部首要追求的目標(biāo)，企業(yè)行為所發(fā)生的這種變化，勢必導(dǎo)致企故經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，也導(dǎo)致了企業(yè)管理，其中包括對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的變化。政企分開，使企業(yè)行為也發(fā)生了根本性變化。企業(yè)法人作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的代表，從事以經(jīng)濟(jì)效 益為中心的經(jīng)營活動。原先的授權(quán)管理企業(yè)，對政府、對上級負(fù)責(zé)的行為已越來越少，現(xiàn)在主要是依法經(jīng)營并獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國有大中型建安施工企業(yè)，質(zhì)量管理主要是由企業(yè)的質(zhì)量職能部門及專職的質(zhì)量檢查人員行使監(jiān)督檢查的職能。公司、工區(qū)、施工隊(duì)三級管理，層層把關(guān)。質(zhì)量職能部門及專職質(zhì)檢人員，與生產(chǎn)、作業(yè)層形成對立的一方，對工程質(zhì)量進(jìn)行隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收，有職有責(zé)有權(quán)。企業(yè)質(zhì)量職能部門的檢查驗(yàn)收，對一般工程往往是最后的有效檢查驗(yàn)收，質(zhì)量職能部門和專職質(zhì)量檢查人員的積極性也比較高。班組設(shè)有質(zhì)量干事。企業(yè)形成了一整套自檢、互檢、專職檢的三檢制和例行的檢查制度。現(xiàn)在已逐步形成了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)管理的體制，而且政府監(jiān)督、社會監(jiān)理都直接對項(xiàng)目。這三者無論從所處的地位、形成的格局以及所形成的機(jī)制上，都要站在各自的立場上，行使各自的職能。

九、結(jié)束語

隨著改革的深化，建筑市場逐步形成的競爭機(jī)制給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃生機(jī)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。但同時(shí)由于改革不配套、市場機(jī)制不成熟、法制不健全等，又給工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制帶來了新的問題，出現(xiàn)了新的情況，需要我們作認(rèn)真思考。