小米這幾年的發(fā)展引起了許多人的關(guān)注，小米模式是用互聯(lián)網(wǎng)思想改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，每個細(xì)分領(lǐng)域里面都有可能產(chǎn)生巨大的公司。我們希望在未來5年的時間里面投資50家像小米這樣的公司，來改變大家的生活。

擴(kuò)張中的平衡之道

我希望小米是一家小公司，我看到大公司就頭疼，我們原來做金山的時候，把小公司做成大公司，管理特別嚴(yán)格，各種層級、KPI、總結(jié)、匯報、規(guī)劃，等我退休幾年以后，重新做公司的時候，我覺得這一類的東西都膩味了。所以我們辦了一個不洗腦、不開會，沒有KPI、不需要打卡的公司，我們一年365天，除了開和業(yè)務(wù)相關(guān)的會之外，務(wù)虛的會很少開，開會是件讓人厭煩的事。

過去一年，小米招了2000多人，怎樣在如此高速的擴(kuò)張中保持公司文化不稀釋？我們在面試的環(huán)節(jié)把握得比較好，我們希望尋找到這樣的人，不僅僅有能力，更重要的是，他要有夢想、有熱情、有責(zé)任心。要是沒有責(zé)任心的話，我覺得是一場災(zāi)難，小米不打卡，工作量又很大，而且又信任你，如果這個時候沒有考核，沒有監(jiān)督，純粹靠個人的責(zé)任心來對待工作，一旦懈怠會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，所以我們努力尋找有責(zé)任心的人。

小米的層級非常少，基本分三層：合伙人、工程師以及普通工作人員。小米以工程師為主，這些人都非常有經(jīng)驗(yàn)，這些人的簡歷和能力超過了許多創(chuàng)業(yè)公司的副總裁和CTO，他們實(shí)力都非常強(qiáng)，所以小米很多的決策都下移到工程師，由他們來決定。在這樣的情況下，工程師和合伙入主要是監(jiān)督的角色，找到最優(yōu)秀合適的人是最重要的。

我的角色

我在小米主要管兩件事情，第一件事情是產(chǎn)品。所有產(chǎn)品，只有我看過的才能上架，任何細(xì)節(jié)都要過問，字號放大一點(diǎn)，縮小一點(diǎn)都需要我看過。然后還有20%的時間在論.壇和微博上，在各種通訊工具上看用戶的反饋，所以我?guī)缀跛械臅r間都是在做這兩件事情。

之所以會投入如此多的精力和熱情來做小米，我覺得主要還是興趣，喜歡這件事情，要是不喜歡真的做不到，我就是喜歡做產(chǎn)品。前階段，小米推出了路由器，可能大家覺得這是件新鮮事，為此，我和同事們準(zhǔn)備了很長時間。同事和我說，我去年跟他們開過80個小時的產(chǎn)品討論會，差不多每周禮拜六花4個小時，具體到每個細(xì)節(jié)，這一切，都是因?yàn)槲易约簾釔圻@件事，才能如此投入。

我經(jīng)常和員工說能不能少做點(diǎn)東西，因?yàn)槲覀冋埩撕芏鄬I(yè)很牛的人，每個人都希望創(chuàng)造個產(chǎn)品來證明自己，我就勸他們，能不能把70%的事情都不干，專注搞好30%的事情，要么不干，要干就干到世界第一，這就是我的觀點(diǎn)。

所以，小米會非常專注現(xiàn)有的幾個產(chǎn)品，我們把其他產(chǎn)品都交給合作伙伴做。這就是為什么要投資。小米專注在手機(jī)、電視、路由器這幾個產(chǎn)品上，其他產(chǎn)品都交給合作伙伴做，因?yàn)樾∶赚F(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)忙不過來了。

小米在用互聯(lián)網(wǎng)思想改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，每個細(xì)分領(lǐng)域里面都有可能產(chǎn)生巨大的公司。最近移動電源特別火，這其實(shí)是我們的合作伙伴做的，移動電源小米不可以做嗎？但我們說能不能跟整個產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏，這個公司是江蘇的創(chuàng)業(yè)公司，他們原來叫小精靈，后來改成紫米，有機(jī)會3年時間做到100億人民幣，我自己覺得只要你有想法，能做最優(yōu)秀的產(chǎn)品，小米能幫你實(shí)現(xiàn)夢想。