新疆精河縣第二建筑工程公司

摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)代，人們的生活水平顯著提高，因此人們對(duì)建筑的質(zhì)量和功能也提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)必須通過加強(qiáng)自身管理和建設(shè)，以保障建筑工程施工質(zhì)量為目標(biāo)，通過充分運(yùn)用現(xiàn)代管理發(fā)展理念，以進(jìn)行建筑工程施工的實(shí)施與管理，以保證建筑工程的施工能夠保質(zhì)保量地完成規(guī)定的任務(wù)，保證施工項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；現(xiàn)場(chǎng)管理

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，如何有效地使施工項(xiàng)目順利實(shí)施，并在施工的過程中進(jìn)行良好的控制，成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要問題。在施工管理的過程中，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理等內(nèi)容都對(duì)施工項(xiàng)目有著非常重要的作用和意義，它們直接決定著施工項(xiàng)目能否順利完成。因此，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的控制過程中，必須要從多角度進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施狀況進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目施工的順利。為了適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需求，我們?cè)趯?shí)踐中需要不斷創(chuàng)新，摸索適合中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的施工管理模式。

一、建筑工程施工技術(shù)管理重要性分析

1、企業(yè)綜合管理水平中建筑工程施工技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理實(shí)施的一個(gè)縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)施效果可以間接反映出一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術(shù)管理是對(duì)施工過程中各影響工程質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的過程，是企業(yè)技術(shù)力量在實(shí)際應(yīng)用的反映。良好的技術(shù)管理能夠有效的將施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且科學(xué)的技術(shù)管理體系對(duì)企業(yè)綜合管理水平的提高有著重要的影響，良好的技術(shù)管理還能促進(jìn)企業(yè)成本管理的實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員管理的實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)綜合管理的實(shí)施。

2、工程質(zhì)量中建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

通過施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)量、放線工作，強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控、強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。

3、施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。良好的技術(shù)管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，保障企業(yè)的利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不僅僅是對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理。通過對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4、建筑工程施工技術(shù)檔案管理重要性分析

建筑工程施工技術(shù)方案管理作為施工技術(shù)管理中的重要組成部分，其有效實(shí)施對(duì)于施工企業(yè)影響。檔案管理涉及施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證、違約索賠等原始記錄，為確定工程竣工結(jié)算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果平時(shí)資料管理工作不到位，應(yīng)具有的法律效應(yīng)將得不到體現(xiàn)。而且在建筑施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等一旦出現(xiàn)下發(fā)不及時(shí)經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致返工重做和鑿墻打洞，從而增加不必要的開支，影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。良好的檔案管理對(duì)于工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有良好的記錄和考察結(jié)論，一旦工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者出現(xiàn)偏差可以通過存檔檔案進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)查詢。

二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施

1、建立健全科學(xué)技術(shù)管理機(jī)制。建立嚴(yán)格的適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，嚴(yán)格的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，完善工程施工技術(shù)管理體系能使各項(xiàng)工程施工有章可循，保證施工過程的正常進(jìn)行；落實(shí)各個(gè)階段的技術(shù)管理辦法，加強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管，協(xié)調(diào)好施工過程中各項(xiàng)施工的交叉過程，充分考慮到影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素并制定完善的解決辦法，保證施工進(jìn)度。在工程竣工后，要對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量隨機(jī)抽查，檢測(cè)其質(zhì)量和工程配套技術(shù)設(shè)備是否符標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行返工，并全面落實(shí)責(zé)任制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到個(gè)人。

2、認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作 例如：人員、技術(shù)和材料的準(zhǔn)備 建筑工程項(xiàng)目的管理中各個(gè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和安全員等要符合要求。充分了解設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容和要求，檢查圖紙是否存在問題，做好在技術(shù)方面應(yīng)做好技術(shù)工作的分配。對(duì)查看圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)做好記錄，并把記錄匯報(bào)給工程項(xiàng)目的業(yè)主單位，盡快把問題解決。對(duì)于材料方面，各個(gè)部門之間應(yīng)對(duì)施工材料的問題進(jìn)行討論，盡可能采購與設(shè)計(jì)要求相同的材料，確保建筑工程的質(zhì)量。在采購過程中要制定詳細(xì)的購買憑證，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，減少采購過程中出現(xiàn)的誤差。應(yīng)做好材料的保管工作，避免錯(cuò)用材料或減少出現(xiàn)材料損毀的現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格控制工程的施工過程

對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的控制 對(duì)于施工質(zhì)量的控制，要根據(jù)圖紙和國家相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收。要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，確保材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。要建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)每個(gè)入職員工都要進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃表詳細(xì)到每一月、每一周。施工的進(jìn)度計(jì)劃必須與現(xiàn)實(shí)相符，不能異想天開。在必要的時(shí)候要靈活調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程能夠按期完成。樹立正確的效益和成本意識(shí)，控制好建筑工程施工過程中的成本費(fèi)用，為成本控制建立有效的控制機(jī)制。

4、竣工階段的施工技術(shù)管理

一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。 對(duì)于施工過程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，對(duì)工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效，施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)個(gè)人的心得體會(huì)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議；如果施工技術(shù)工藝有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的準(zhǔn)備。

三、結(jié)語

在現(xiàn)在的建筑領(lǐng)域中，建筑工程施工技術(shù)管理的首要就是通過技術(shù)管理的職能建立起一套科學(xué)合理的管理體系，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制工作，對(duì)于保證工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量具有非常重要的意義，加強(qiáng)工程管理控制和工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制，保證工程管理工作的順利開展，確保工程的整體質(zhì)量效果，對(duì)于我國施工建筑行業(yè)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)性作用，從而確保我國建設(shè)行業(yè)健康、快速的發(fā)展。

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