新疆精河縣第二建筑工程公司

摘要：現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自已的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；控制措施

一.建筑施工安全管理的涵義

建筑施工安全生產(chǎn)管理就是在建筑工程施工生產(chǎn)過(guò)程中，有效地組織和運(yùn)用人力、物力和財(cái)力等資源，發(fā)揮人的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)計(jì)劃、決策、組織和控制等活動(dòng)，使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷減少到最低程度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，避免造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。建筑施工安全管理的對(duì)象是建筑施工的從業(yè)人員、所用的機(jī)械設(shè)備、各種物料及周圍環(huán)境，需要多因素的協(xié)調(diào)與組織以保證其有效實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)隨著國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)施工安全管理工作起到了有力的推動(dòng)作用，安全管理水平有了較大的提高，安全管理狀況也得到了較大的改善，但隨著國(guó)家近年經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和拉動(dòng)內(nèi)需的舉措，基礎(chǔ)大建設(shè)局面的全面開展，安全形勢(shì)也不容樂(lè)觀，搞好安全管理工作也就勢(shì)在必行。

二.做好工程質(zhì)量安全管理控制措施

1、確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則?！?/p>

2、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)”。

3.基層一線的安全管理人員更要增強(qiáng)安全防范意識(shí)，嚴(yán)格認(rèn)真履行神圣的安全管理和安全監(jiān)督檢查職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員的安全監(jiān)督檢查、人員教育和指導(dǎo)等安全工作。并加大安全檢查力度，經(jīng)常巡視監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，采取月檢、周檢和不定期的巡回檢查及專業(yè)性檢查相結(jié)合的手段，進(jìn)行全面的安全檢查，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象和不安全因素，檢查施工管理人員及特種作業(yè)人員的安全施工方案及分項(xiàng)安全技術(shù)交底，各工種安全技術(shù)交底，班組班前安全技術(shù)交底和自查自咎，定期檢查整改記錄，職工安全教育活動(dòng)記錄等，促使安全檢查管理形成一條龍的保證措施，消除安全隱患，防患于未然；同時(shí)建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機(jī)制。大力獎(jiǎng)勵(lì)和表彰安全生產(chǎn)工作突出的企業(yè)和個(gè)人，嚴(yán)肅查處重大事故的責(zé)任單位和責(zé)任人員，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，公布企業(yè)安全生產(chǎn)不良信息記錄。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，施工機(jī)械及電氣焊等特種作業(yè)工種等須由有資格證的專業(yè)人員操作，尤其對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目施工時(shí)，要加強(qiáng)施工安全技術(shù)措施。如腳手架工程、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電以及高空作業(yè)中的懸空作業(yè)、臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、平臺(tái)作業(yè)等，要根據(jù)實(shí)際情況做好可靠有效的安全保護(hù)措施。要重視科技進(jìn)步，積極推廣和運(yùn)用安全適用的先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，建立危及安全生產(chǎn)的工藝、設(shè)備的限制、淘汰和禁止使用制度，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)要率先淘汰落后工藝和設(shè)備。

5. 加強(qiáng)建筑材料及機(jī)械設(shè)備的控制

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的采購(gòu)和使用必須全面掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，確保工程正常施工。合理組織材料使用，避免材料損失。加強(qiáng)材料運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)等。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定出合理的機(jī)械設(shè)備施工方案。

6. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)控是工程創(chuàng)優(yōu)的根本保證

項(xiàng)目部在招投標(biāo)過(guò)程中就要參與項(xiàng)目有關(guān)工作，中標(biāo)后在施工前要熟悉和參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。詳細(xì)審閱設(shè)計(jì)圖紙是否有差錯(cuò)，是否有利于施工。若設(shè)計(jì)圖紙不符施工規(guī)范或不利施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)部門溝通，求得合理解決。搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控。檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保書，看其型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料還必須按規(guī)定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測(cè)試。監(jiān)控中嚴(yán)抓分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。

7、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平

建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問(wèn)題，筆者認(rèn)為必須要使建筑工程的施動(dòng)者樹立一個(gè)良好的質(zhì)量意識(shí)。因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時(shí)也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項(xiàng)。建筑工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過(guò)程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。當(dāng)前形勢(shì)下，需要加強(qiáng)制定法規(guī)部門的權(quán)利，擴(kuò)大他們的管理范圍，盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來(lái)確保建筑工程質(zhì)量。

8、確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則?！?/p>

三.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)我們國(guó)家建筑工程行業(yè)去的質(zhì)量成果的主要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法，直接影響到了施工質(zhì)量的高低，也影響之施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，更影響了人民群眾的切實(shí)利益。例如在施工過(guò)程中的管理，包括了對(duì)于工程機(jī)械和工程建筑材料方面的管理，這其中不僅僅包含了施工質(zhì)量管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序等方面也都有著相關(guān)的管理辦法。施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)方面的情況都應(yīng)該有著相對(duì)應(yīng)的管理辦法，對(duì)于其中所具有的特點(diǎn)應(yīng)該進(jìn)行分析，然后將施工管理辦法優(yōu)化，使得整個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)更加有效率，也能為建筑工程質(zhì)量發(fā)揮出更為重要的作用。

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