齊齊哈爾工程學(xué)院 黑龍江齊齊哈爾 161005

摘要：文章探究了建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施：從建筑工程技術(shù)資料的重要性以及資料整理的注意事項進(jìn)行分析；對工程造價成本控制方面的易產(chǎn)生的問題做出分析。本文將從以上幾方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：混凝土；資料；造價控制管理；現(xiàn)場施工管理方法

1 前言

建筑工程的市場競爭愈加激烈，企業(yè)為了能在市場競爭中發(fā)展、生存，企業(yè)必須要實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，減少工程的造價，保證工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)的工期，必須要對工程項目的全過程進(jìn)行目標(biāo)管理。一項工程要經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等數(shù)個階段，各個環(huán)節(jié)相互制約、相互銜接，其中形成最終產(chǎn)品的重要過程就是現(xiàn)場施工階段，在該過程中，涉及面廣，勞動投入大，影響因素多，因此，做好現(xiàn)場施工管理工作，是建筑工作中的重要一環(huán)。

2 施工現(xiàn)場管理的基本原則

一是經(jīng)濟效益原則。在施工現(xiàn)場管理中不能只抓質(zhì)量和進(jìn)度而忽略了市場和成本，而形成單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀。項目部應(yīng)在拓展市場、降低成本、精品奉獻(xiàn)等方面下功夫，并在生產(chǎn)經(jīng)營要素中精打細(xì)算，力爭多產(chǎn)出少投入，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場工作都應(yīng)按照科學(xué)合理的原則辦事，應(yīng)做到科學(xué)化的現(xiàn)場管理，更應(yīng)符合社會主義現(xiàn)代化的客觀要求。還要做到作業(yè)流程和操作方法合理，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，現(xiàn)場資源利用有效，員工的才華能夠充分的發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場的最基本管理要求是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。事實上，為了安全有效地進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工現(xiàn)場的諸多要素都應(yīng)堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服自身的主觀隨意性。只有這樣，才能提高施工現(xiàn)場的工作、管理和生產(chǎn)效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3 加強人的控制

人包括了工程施工的組織者、指揮者和操作者。在工程施工前應(yīng)對承包單位的技術(shù)資質(zhì)審查，看其是否能夠按期完成工程任務(wù)并保證工程質(zhì)量的技術(shù)能力以及管理水平。這幾年來，由于建設(shè)工程規(guī)模的擴大，大量未來務(wù)工人員涌入建筑行業(yè)，由于這些人的素質(zhì)較低，對建筑隊伍的整體素質(zhì)有較大影響。現(xiàn)場施工管理應(yīng)以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而提高現(xiàn)場施工管理的水平。現(xiàn)場施工應(yīng)有明確的職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的問題，管理人員應(yīng)適應(yīng)建設(shè)管理的需要，學(xué)習(xí)工程管理的新技術(shù)、新知識、提高自身素質(zhì)水平。

4 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程質(zhì)量與人們的正常生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題，為保證工程質(zhì)量，必須注意以下幾點：

4.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審

施工圖匯聚了設(shè)計人員的心血，在審閱時必須做到細(xì)致、認(rèn)真，各個圖紙應(yīng)做到系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚的地方記錄下來，同建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計人員和施工單位一起進(jìn)行匯審，對圖紙進(jìn)行必要的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

4.2 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計、確定施工方案

開工前應(yīng)認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計確定施工方案，制定施工進(jìn)度計劃、設(shè)計總的施工平面布置圖、勞動力用量、詳細(xì)計算施工機械、主要材料用量。對于施工難度較大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員應(yīng)對方案進(jìn)行認(rèn)真審閱，對不正確的施工方案作出修改，確保工程質(zhì)量和施工的進(jìn)度。

4.3 嚴(yán)把材料關(guān)

在材料購銷中，運到現(xiàn)場的配件、材料與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常發(fā)生的事。在材料質(zhì)量的控制上要掌握材料的性能、材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗方式、施工要求和材料抽樣。主要材料到貨后及時開箱檢驗、不合要求的應(yīng)及時退貨。主要材料進(jìn)場時必須具備正式的材料化驗單和出廠合格證，各種構(gòu)件必須具有出廠合格證和廠家批號?？傊瑖?yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料應(yīng)用于工程。

4.4 勤檢查，嚴(yán)管理

在現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)做到嚴(yán)和勤，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場的各個工作面，按照圖紙的要求作細(xì)致、認(rèn)真的驗收和檢查。

5 做好工程的工期管理，按時交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷增大，建筑的工期較為緊張，從開工到驗收到交付使用的時間緊迫，所以工程的工期管理是建設(shè)工程至關(guān)重要的一環(huán)，作為現(xiàn)場施工管理人員必須關(guān)注以下工作：

5.1 檢查實施工組織方案

督促施工隊落實施工組織方案所需要的人力、機械等，及時糾正錯誤的作法和安排，檢查半成品及材料的進(jìn)場情況，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)工程中存在的偏差，并盡早督促解決。

5.2 及早做好裝飾材料的選定

作為現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)及時提醒有關(guān)方面人員盡快確定有關(guān)材料的品種、顏色、規(guī)格，施工隊才能盡快的作出合理的定購材料，施工計劃，合理安排機械和勞力，以確保工期。

5.3 適時做好各方協(xié)調(diào)工作

作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電等因素，應(yīng)積極主動的排除故障，恢復(fù)施工，以免造成工程停工對工期的損失。加強與工程周邊單位的聯(lián)系，盡力解決與施工的有關(guān)糾紛。同時應(yīng)及時督促各班組的分工合作按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

6 把握工程質(zhì)量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行驗收評定，正式的驗收評定，但往往是走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)該嚴(yán)格的把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

總之，基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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