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        談如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

        2014-12-31 00:00:00王湘江
        基層建設(shè) 2014年10期

        身份證:330682198601217716 浙江上虞 312300

        摘要:近幾年來(lái),隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)日趨活躍,與 此同時(shí),建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就變得不可避免,正因如此,建筑施工企業(yè)在實(shí)踐中必須狠抓施工技術(shù)管理不放松,有效降低工程成本、有效控制工程進(jìn)度,千方百計(jì)確保建筑工程質(zhì)量、確保建筑施工企業(yè)能夠很好地生存和發(fā)展。 筆者從建筑工程施工技術(shù)管理的重要性這一角度出發(fā),著重談了加強(qiáng)施工技術(shù)管理的具體舉措。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);管理

        一、切實(shí)提高施工技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

        技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整個(gè)施工企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái),保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展,從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程施工全過程,在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位。建筑施工企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于施工技術(shù)管理工作的好壞。施工企業(yè)得到迅速發(fā)展的同時(shí),也不同程度地面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),施工企業(yè)只有大力提高建筑施工企業(yè)技術(shù)管理的重要性的認(rèn)識(shí),采取有力舉措不斷提高建筑工程施工技術(shù)管理水平,才能夠有效地提升建筑質(zhì)量、工作效率,有效地降低施工企業(yè)的成本。

        二、做好建筑工程施工技術(shù)管理中需要采取的具體措施

        建筑工程技術(shù)管理關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣,關(guān)乎施工企業(yè)的整體現(xiàn)象,關(guān)乎企業(yè)的興衰。要想使企業(yè)得到好的發(fā)展,就必須采取有力措施做好施工技術(shù)管理工作。

        1.重視農(nóng)民工的職業(yè)技能教育

        目前農(nóng)民工在建筑市場(chǎng)上所占的用工比例還是很大的,建筑質(zhì)量的好壞與農(nóng)民的整體技術(shù)素質(zhì)有著很大的關(guān)系。近10年以來(lái),伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,大量農(nóng)民工涌入城市,其中大部分進(jìn)入到了建筑市場(chǎng),建筑市場(chǎng)需要高素質(zhì)的有技術(shù)的人才,其素質(zhì)是保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的前提。而農(nóng)民工在這方面恰恰有所欠缺。因此,對(duì)農(nóng)民工的職業(yè)技能教育變得日益迫切。國(guó)家應(yīng)該在戰(zhàn)略高度重視這一問題,開辦各類培訓(xùn)學(xué)校對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)技術(shù)教育,解決場(chǎng)地、師資、實(shí)習(xí)基地、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等問題。加強(qiáng)施工企業(yè)中農(nóng)民工的教育和培訓(xùn),提高其質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí);對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn),讓農(nóng)民工學(xué)有所長(zhǎng),成為一名合格的建筑行業(yè)人才,在創(chuàng)建優(yōu)良工程上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        2.提升施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)

        施工企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性地組織各種技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,使施工管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),提升管理水平;“ 人是第一生產(chǎn)力”,施工企業(yè)要想取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,首先,施工企 業(yè)在實(shí)際工作中必須做到以人為本,注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,將提高施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)提到一個(gè)重要日程。將那些訓(xùn)練有素、技術(shù)力量強(qiáng)的人充實(shí)到施工隊(duì)伍中來(lái),切不可為了趕工期,就將沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員加入到建筑隊(duì)行列。其次,在施工技術(shù)管理中,想方設(shè)法提高施工技 術(shù)管理人員的自身素質(zhì),以先進(jìn)的施工技術(shù)管理措施狠抓建筑工程質(zhì)量管理,切實(shí)提高施工技術(shù)管理水平。第三,施工企業(yè)要制定嚴(yán) 格的規(guī)章制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)在施工技術(shù)管理中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人要重獎(jiǎng),對(duì)在施工技術(shù)管理中表現(xiàn)較差的單位和個(gè)人要進(jìn)行適當(dāng)處罰,獎(jiǎng)罰分明的措施能夠大大提高施工人員的積極性,增強(qiáng)向心力和凝聚力,為以后做好建筑施工技術(shù)管理打下良好基礎(chǔ)。

        3.牢固樹立“ 質(zhì)量意識(shí)” 和“ 精品意識(shí)”

        質(zhì)量最終衡量施工效果的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于施工企業(yè)在建筑中的生活和學(xué)習(xí)也息息相關(guān),因此把質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)有重要意義。一項(xiàng)優(yōu)良工程的竣工,是建筑施工企業(yè)技術(shù)管理水平的集中展現(xiàn),是樹立良好社會(huì)形象的有效載體。建筑施工單位在具體工作中,要想做好技術(shù)管理工作,首先就要做好施工方案的技術(shù)管理工作。施工方案的殘缺將會(huì)拖延施工進(jìn)度,影響施工質(zhì)量,最終增加施工的成本。因此,在施工前要做好施工方案的審核工作,嚴(yán)格把好施工方案的各個(gè)方向,對(duì)于不滿足施工條件的施工方案要徹底杜絕其實(shí)行,這樣才能保證施工方案的質(zhì)量,提升施工的效率。其次,必須樹立精品意識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量管理建立健全會(huì)審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度,對(duì)匯總上來(lái)的方案做到優(yōu)中選優(yōu),對(duì)關(guān)鍵技術(shù)部位實(shí)行負(fù)責(zé)人簽字制度,對(duì)重點(diǎn)部位強(qiáng)化技術(shù)核查,真正做到不留任何隱患。與此同日寸,建筑施工企業(yè)還要制定一系列的質(zhì)量管理方案,以書面方式分發(fā)給每一個(gè)員工,落實(shí)施工中質(zhì)量技術(shù)管理責(zé)任,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的督促工作,及時(shí)解決因質(zhì)量問題發(fā)生的安全事故。

        4.堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度,確保施工順利進(jìn)行

        施工圖紙?jiān)诮ㄖ髽I(yè)施工中有著極其重要的地位,重視施工圖紙會(huì)審無(wú) 疑對(duì)建筑施工順利進(jìn)行起到重要的作用。施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工前,應(yīng)同設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位一道做好施工圖紙會(huì)審工作,認(rèn)真研究圖紙,充分了解設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求,了解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和 相關(guān)資料是否齊全,圖紙上的平面位置、幾何尺寸、標(biāo)高是否一致等情況。最 大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,對(duì)圖紙中的疑難問題和差錯(cuò),要分別作好記錄,提出會(huì)審意見。通過協(xié)商共同解決存在的問題。

        5.建立健全技術(shù)管理制度

        施工企業(yè)要想搞好施工技術(shù)管理,首先就要從實(shí)際出發(fā),建立一整套適合本施工企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理制度。這種制度一經(jīng)制定,就要在施工企業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行,同時(shí)在執(zhí)行的過程中還要對(duì)技術(shù)管理制度不斷完善和補(bǔ)充,其次,應(yīng)建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu),實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的技術(shù)管理責(zé)任制,建立技術(shù)管理工作定期檢查制度,定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià):對(duì)在施工過程中嚴(yán)格遵守技術(shù)管理制度的技術(shù)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)那些敷衍塞責(zé)、玩忽職 守的管理人員和施工技術(shù)人員進(jìn)行有必要的處罰。

        6.正確看待施工過程中的工程變更要想做好施工技術(shù)管理工作,就要求施工技術(shù)管理人員具備很高的技術(shù)素質(zhì),在施工過程中依據(jù) 自己掌握的施工技術(shù)管理知識(shí)開展各種技術(shù)活動(dòng),做好各項(xiàng)技術(shù)工作,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,正確看待施工過程中的每一項(xiàng)工作(包括工程變更),全面完成施工技術(shù)管理的任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中,施工企業(yè)常常面臨這樣一個(gè)問題:就是本來(lái)已經(jīng)定好的工程方案由于某種不確定因素的影響需要變更。這種變更要求一般都來(lái)自業(yè)主方(建設(shè)方),他們可能會(huì)突然提出這樣或那樣的要求,要求設(shè)計(jì)方對(duì)工程進(jìn)行變更。這種工程變更如果發(fā)生于工程施工項(xiàng)目實(shí)施過程中,就會(huì)容易引起停工、返工現(xiàn)象,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等項(xiàng)目目標(biāo)控制都很不利,因此對(duì)工程變更進(jìn)行有效的控制和管理就顯得十分重要。工程變更時(shí)間越是靠前,施工企業(yè)的損失越小,越是靠后,施工企業(yè)的損失也就越大,比如在施工階段變更,不僅前期花費(fèi)的費(fèi)用付諸東流,就連已經(jīng)施工完畢的工程也得拆除,損失之大、工程進(jìn)度受影響之深可想而知。既然工程變更對(duì)施工企業(yè)有著這么大的影響,施工企業(yè)就要在實(shí)際工作中對(duì)工程變更高度重視,與此同時(shí),一旦遇到工程變更時(shí)也不要過于驚慌,要正確看待,果斷決策。工程變更涉及的面很廣,可能涉及到好多環(huán)節(jié),一個(gè)部分需要變更后,相關(guān)部分就會(huì)起到連鎖反應(yīng),及時(shí)進(jìn)行變更。避免出現(xiàn)這部分變更了,而相關(guān)部分沒有變更,導(dǎo)致工程不能順利進(jìn) 行。

        7.堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

        施工項(xiàng)目完工以后,并不等于完事大吉了。要想做好施工企業(yè)技術(shù)管理工作,除了在施工過程中對(duì)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)外,還要在項(xiàng)目竣工后按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)隹逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)對(duì)竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,施工單位在工程驗(yàn)收過程中重點(diǎn)確認(rèn)工程質(zhì)量是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),是否符合設(shè)計(jì)文件及合同要求,并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        施工企業(yè)如果想在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存下去并有所發(fā)展,就必須“ 苦練內(nèi)功”,在施工過程中加強(qiáng)工程項(xiàng)目技術(shù)管理,遏制建設(shè)施工事故發(fā)生,確保工程順利進(jìn)行,確保工程質(zhì)量,樹立施工企業(yè)良好的社會(huì)形象。在現(xiàn)代 建筑工程建設(shè)過程中,對(duì)于建筑工程各項(xiàng)具體工作內(nèi)容的管理統(tǒng)稱為建筑工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容較為繁雜,管理范圍涉及到工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的全部環(huán)節(jié),是保證建筑工程項(xiàng)目繹濟(jì)收益與社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障之一。現(xiàn)代建筑工程施工階段的管理工作主要是圍繞施工技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行的,隨著建筑工程規(guī)模的逐步擴(kuò)夫、施工難度的日益提升,以及建筑物功能需求的互不完善,傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程對(duì)于施工技術(shù)的要求了,只有適時(shí)的對(duì)其加以創(chuàng)新,才能有效保障建筑工程施工技術(shù)的穩(wěn)步提高和科學(xué)發(fā)展。

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