○ 文/彭 展 龔躍明
巴陵恒逸采取混合所有制形式經(jīng)營,形成優(yōu)勢互補(bǔ),釋放出“1+1>2”的改革紅利。
截至5月下旬,浙江巴陵恒逸己內(nèi)酰胺公司(下稱巴陵恒逸)投產(chǎn)運(yùn)行兩周年。上半年,該公司累計(jì)生產(chǎn)己內(nèi)酰胺10多萬噸,優(yōu)級(jí)品率100%,銷售10萬噸。其中,5月產(chǎn)量近2萬噸,銷售量超過2萬噸。同時(shí),己內(nèi)酰胺生產(chǎn)耗苯、雙氧水、氨、環(huán)己酮等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處于國內(nèi)同行先進(jìn)水平。
5月上旬,筆者到巴陵恒逸采訪。所到之處,耳聞目睹,感受最深的是他們的盡職、高效、拼搏、和諧與嚴(yán)格管理。
“通過1年多的建設(shè)和近2年的生產(chǎn)經(jīng)營,巴陵恒逸的經(jīng)營成果明顯優(yōu)于同等生產(chǎn)、銷售規(guī)模的巴陵石化己內(nèi)酰胺,成果反差折射出組織架構(gòu)和治理模式發(fā)生變革的混合所有制企業(yè)的活力,以及發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)形成優(yōu)勢互補(bǔ)而釋放出的‘1+1>2’的改革紅利?!敝袊瘓F(tuán)公司審計(jì)局武漢分局在巴陵石化審計(jì)期間,對(duì)巴陵恒逸調(diào)查做出上述評(píng)價(jià)。
● 現(xiàn)代化的信息技術(shù)裝備是巴陵恒逸良好的先天基因之一。 攝影/彭 展
巴陵恒逸位于浙江杭州蕭山區(qū)錢塘江畔的臨江工業(yè)園區(qū),2010年3月動(dòng)工,2012年5月試生產(chǎn),同年9月雙線貫通。
2011年10月,中國石化集團(tuán)公司黨組決策,委托巴陵石化與浙江恒逸石化有限公司按各自出資50%的比例,投資近37億元合資組建大型石化企業(yè)。該項(xiàng)目采用中國石化具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第二代己內(nèi)酰胺綠色環(huán)保技術(shù),建設(shè)年產(chǎn)20萬噸己內(nèi)酰胺。它是中石化與杭州市戰(zhàn)略合作重點(diǎn)工程之一,也是中石化與民營企業(yè)在己內(nèi)酰胺領(lǐng)域成立的首個(gè)合資企業(yè)。
2013年,巴陵恒逸產(chǎn)銷己內(nèi)酰胺21.3萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入36.25億元、稅前利潤3.46億元。今年前4個(gè)月,產(chǎn)銷己內(nèi)酰胺7萬多噸,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處于國內(nèi)同類企業(yè)先進(jìn)水平。
“巴陵恒逸是‘站在巨人的肩膀上’成長起來的,吸收了國有企業(yè)的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)、民營企業(yè)的高效和靈活等優(yōu)勢,先天‘基因’優(yōu)良。”巴陵恒逸董事長王松林說,“巴陵石化與合作單位多年艱辛探索,持續(xù)創(chuàng)新,開發(fā)出了己內(nèi)酰胺生產(chǎn)成套新技術(shù),加之多年的生產(chǎn)運(yùn)行,積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。巴陵恒逸從建設(shè)初期就吸取了這些精華,為建成運(yùn)營夯實(shí)了基礎(chǔ)?!?/p>
王松林介紹,巴陵恒逸注重各類人才使用,不唯學(xué)歷,不唯資歷,只講能力,能者上庸者下,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,追求效益最大化。“在巴陵恒逸的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)里,90%的人員來自中石化系統(tǒng)。他們?yōu)樘岣吖镜母偁幜Πl(fā)揮了支柱作用?!?/p>
經(jīng)過兩年多運(yùn)行,巴陵恒逸借鑒中石化生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、技術(shù)工程等管理制度,規(guī)范專業(yè)化管理,實(shí)施177項(xiàng)規(guī)章制度,保持了制度建設(shè)與公司運(yùn)營同步。
作為混合所有制企業(yè),巴陵恒逸將“高效”作為企業(yè)文化核心理念,一切工作圍繞“效益最大化”目標(biāo)而進(jìn)行,人員精干、機(jī)構(gòu)精簡、流程簡化。“合資公司利益最大化也就是股東雙方利益最大化?!卑土旰阋菘偨?jīng)理?xiàng)盍⑿抡f。
公司現(xiàn)有在編員工873人,具有年輕化、專業(yè)、高學(xué)歷特點(diǎn),大專以上學(xué)歷員工占86%。8名高管管理7個(gè)職能部門,14個(gè)生產(chǎn)及配套裝置(車間)采用主任負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)全公司采購、營銷及物流管理的采購營銷部,雖然每年進(jìn)出原料和產(chǎn)品230萬噸,銷售、采購費(fèi)用達(dá)80億元,但整個(gè)部門僅有13人。
“公司鼓勵(lì)員工圍繞‘提效率、降成本、增效益’提合理化建議。權(quán)責(zé)分明、高效決策和執(zhí)行讓我們很有收獲?!睏盍⑿陆榻B。
2013年10月3日至6日,蕭山供水公司停供和降壓供水84小時(shí)。按常規(guī),裝置面臨減產(chǎn)甚至停產(chǎn)局面,生活供水也會(huì)受嚴(yán)重影響。接到停水通知,巴陵恒逸快速響應(yīng),在僅有7天的準(zhǔn)備時(shí)間內(nèi),管理層現(xiàn)場敲定應(yīng)急供水方案,各部門高效協(xié)作,加班加點(diǎn),做好外部購水、車間儲(chǔ)水、控制用水等一系列工作,實(shí)現(xiàn)“停水不停車、減水不減產(chǎn),員工生活不受影響”的目標(biāo)。僅此一項(xiàng),公司就減少損失1000萬元以上。
● 混合所有制的經(jīng)濟(jì)形式讓巴陵恒逸走得更穩(wěn)健。 攝影/彭 展
巴陵恒逸經(jīng)營運(yùn)作堅(jiān)持緊貼市場,靈活應(yīng)變。今年3月底,管理層研判主要原料苯的價(jià)格已降至低點(diǎn),且有反彈跡象。機(jī)會(huì)就是效益。于是,公司快速?zèng)Q策,比原計(jì)劃增加采購6000噸。兩周后,苯價(jià)上漲,公司因?yàn)樘崆皞湄?,?jié)省了采購成本300多萬元。
國企與民企聯(lián)姻,煉就人盡其才“大熔爐”。
在巴陵恒逸,忙工作的氛圍濃厚,連裝置與裝置之間辦事都是騎自行車。大部分員工是一崗多能、一專多能。公司安排的工作,員工不能說“不會(huì)”,更不能說“與我無關(guān)”,只能全力以赴。當(dāng)然,員工在不同的崗位,完成不同的工作量,拿不同的工資,差距也很大。從班長到副操,薪酬每年相差五六萬元。員工想要升職加薪,“捷徑”就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、參與競聘,憑本事獲取報(bào)酬,多勞多得。員工考核、晉升、加薪等與切身利益掛鉤的事項(xiàng),均實(shí)行陽光操作。
梁梅在巴陵石化己內(nèi)酰胺事業(yè)部己內(nèi)酰胺車間當(dāng)了19年主操、2年技術(shù)員,2011年12月受公司委派來到巴陵恒逸工作。憑借自己在巴陵學(xué)到的扎實(shí)技術(shù),再加上巴陵恒逸提供的平臺(tái),梁梅走上了己內(nèi)酰胺裝置主任崗位,成為巴陵恒逸目前唯一的女裝置主任,管理著裝置60多名員工。
“我現(xiàn)在每天除了上班外,還要抽出時(shí)間學(xué)習(xí),主要是學(xué)技術(shù)。因?yàn)檠b置運(yùn)行中還有很多新情況新問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。加之這里競爭激烈,工作做不好會(huì)被別人比下去,要想勝任這份工作就要付出更多的努力?!绷好氛f。易擁華、彭十林等過去在巴陵石化都是班長,如今經(jīng)過歷練,都成為巴陵恒逸獨(dú)當(dāng)一面的裝置主任。
“大家的聰明才智就是企業(yè)這棵大樹最好的養(yǎng)分。”在巴陵恒逸辦公樓前的合理化建議公示欄旁,寫有這句話的宣傳畫引人注目。新張貼的《合理化建議提報(bào)獎(jiǎng)》公示顯示:截至4月30日,公司共收到員工提出的建議124條,其中符合“提效率、降成本、增效益”主題的建議111條。公司先按每條50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放提報(bào)獎(jiǎng)。建議被采納實(shí)施后,還將給予提報(bào)人5%的收益獎(jiǎng)勵(lì)?!敖当驹鲂?,同創(chuàng)共享”機(jī)制的建立,廣大員工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)不斷增強(qiáng)。
今年初,巴陵石化在深化改革進(jìn)程中,組織一線員工轉(zhuǎn)崗至巴陵恒逸工作。5月8日上午,從環(huán)氧樹脂事業(yè)部轉(zhuǎn)崗到該公司的鄭時(shí)岳和丁碧蓉等參加了第二階段理論考核測試。鄭時(shí)岳說,走出巴陵石化到合資公司工作,對(duì)自己也是一種考驗(yàn)和鍛煉。他將努力學(xué)習(xí),爭取盡快實(shí)現(xiàn)“角色”轉(zhuǎn)變。
假如所管理的裝置被評(píng)為先進(jìn),裝置主任會(huì)被評(píng)為先進(jìn)。反之,裝置主任干得再好,也只能獲得跟集體一樣的評(píng)價(jià)。
巴陵恒逸根據(jù)部門及裝置的崗位工作量,從緊編制定額,從源頭進(jìn)行管控,深化公司內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。公司實(shí)施人工成本考核,依照編制核定人工成本目標(biāo)值,節(jié)約部分按50%的比例獎(jiǎng)勵(lì)裝置,超出部分同比例處罰到位。
“比如裝置核定人數(shù)是50人,裝置只用了48人,那么精簡的2名定員收入的一半就獎(jiǎng)勵(lì)裝置,從而激勵(lì)各部門和裝置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,優(yōu)化用工?!卑土旰阋菘偨?jīng)理助理、行政人事部經(jīng)理卓亞君介紹。
2013年4月,巴陵恒逸啟動(dòng)裝置績效考核工作。公司通過“成本管控”考核車間,裝置通過“生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生、勞紀(jì)管控”考核班組,班組通過“日常表現(xiàn)、工作能力、工作績效”考核員工。公司只掌握裝置的成本考核權(quán),將班組、員工的考核權(quán)限下放到裝置,鼓勵(lì)裝置拉開班組之間、員工之間的績效獎(jiǎng)分配額度,促使員工“比學(xué)趕幫超”。
在巴陵恒逸,各項(xiàng)規(guī)章制度一旦確定,就必須不折不扣地執(zhí)行,公司通過強(qiáng)化考核確保執(zhí)行到位。公司在勞動(dòng)紀(jì)律管理上實(shí)行上、下班刷卡制,遲到1秒鐘也算遲到,無故3次遲到就算曠工半天。工作時(shí)間,員工如沒有主任和人事部門簽字的“路條”就出不了廠門,連高管也是如此,否則就是違紀(jì)。
作為一家年輕的合資企業(yè),巴陵恒逸的800多名員工來自“五湖四?!??!按蠹覠o論是來自巴陵石化還是恒逸石化,或者招聘入職,在這里只有一個(gè)身份——巴陵恒逸員工,而且目標(biāo)也只有一個(gè)——企業(yè)賺錢,員工得利,企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。”楊立新說,“公司倡導(dǎo)‘盡職、高效、拼搏、和諧’的企業(yè)文化。巴陵石化‘本色做人、出色做事’的核心行為準(zhǔn)則,也在這里生根發(fā)芽?!?/p>
巴陵恒逸強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè),鼓勵(lì)“大家”立足崗位,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性為企業(yè)和自己創(chuàng)造財(cái)富和未來?!霸诠灸甑自u(píng)比中,假如所管理的裝置被評(píng)為先進(jìn),裝置主任也會(huì)被評(píng)為先進(jìn)。反之,裝置主任個(gè)人干得再好,也只能獲得跟集體一樣的評(píng)價(jià)?!杯h(huán)己酮裝置70后主任易擁華說,“所以,我們開展工作講群策群力,不能讓一名員工掉隊(duì)?!?/p>
巴陵恒逸建有黨總支、工會(huì)及團(tuán)委組織,創(chuàng)新開展形式多樣的黨工團(tuán)活動(dòng),充分凝心聚力。89名黨員在安全生產(chǎn)、降本挖潛、優(yōu)化運(yùn)營等方面充分發(fā)揮先鋒模范作用。工會(huì)牽頭組織開展吸引全員踴躍參與的金秋技術(shù)大比武、安全知識(shí)搶答賽、廚藝大賽、書法比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。
去年8月,巴陵恒逸完善困難員工幫扶機(jī)制,成立“愛心互助基金會(huì)”,至今已募集資金17萬多元,幫扶一批生活有困難的員工。得知氨肟化裝置有名女工的家在雅安地震中受損的情形后,巴陵恒逸及時(shí)為她送去3000元的幫扶慰問金。
去年夏天,杭州遭遇40多天40攝氏度以上的高溫天氣。巴陵恒逸打出“戰(zhàn)高溫,奪高產(chǎn)”組合,確保防暑降溫用品發(fā)放、增補(bǔ)到位;連續(xù)3次組織送清涼活動(dòng),慰問一線員工;加強(qiáng)高溫防范知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣貫和培訓(xùn);加大關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡查力度;開展“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)百日勞動(dòng)競賽”。全員齊心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)裝置安全生產(chǎn)零事故、高溫季節(jié)安穩(wěn)運(yùn)行日產(chǎn)600噸的目標(biāo)。
“我對(duì)公司最大的印象就是充滿活力,充滿希望,只要奮發(fā)努力,就能在這里找到施展才干的平臺(tái),獲得應(yīng)有回報(bào)。”巴陵恒逸行政人事部80后文秘宣傳主管王偉,2012年6月從恒逸石化應(yīng)聘到目前崗位。他有感而發(fā)。