鄭玲

(福建水口發(fā)電集團有限公司,福建福州 350004)

重視“草根點子” 創(chuàng)造“智慧效益”

鄭玲

(福建水口發(fā)電集團有限公司,福建福州 350004)

合理化建議是改進和完善公司工作的辦法和措施,具有進步性、可行性和效益性。本文小議如何充分挖掘蘊藏在職工群眾中的聰明才智,將小建議轉化為群眾性技術創(chuàng)新和技術革新活動,創(chuàng)造出大效益。

合理化建議 創(chuàng)新創(chuàng)效

福建水口發(fā)電集團有限公司于2010年7月通過合并水口發(fā)電公司和尤溪流域公司成立，目前擁有五座水電站四家子(分)公司。公司高度重視抓好合理化建議這項群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，全心全意依靠職工辦企業(yè)，強化“依靠”意識，在“轉化”上做文章，以實際行動詮釋“從職工中來到職工中去”的內(nèi)涵。主要用以下三個方面小議合理化建議活動如何創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟效益。

1 搭建一個平臺,實現(xiàn)集納基層“民意”便捷化

一個平臺是公司工會自行設計開發(fā)的“數(shù)字合理化建議管理系統(tǒng)”，利用便捷、實時、公開優(yōu)勢，突出網(wǎng)絡分級審核和批轉功能。公司員工每天可隨時登陸系統(tǒng)提交建議，報所屬部門、分工會審核；工會辦每月匯總經(jīng)基層單位審核通過的員工建議，并及時批轉給集團相關專業(yè)部門評審，對急需實施的建議做到及時交付實施；公司每年一次組織相關專業(yè)部門對全年收集的合理化建議開展集中評審、擇優(yōu)表彰，將可實施的優(yōu)秀合理化建議提交給黨政相關部門落實實施。

這樣做的優(yōu)勢有三個:一是員工的建議意見直通。開放平臺直通公司最高層，領導能在線實時了解基層動態(tài)，員工的熱點難點問題和“點子”一目了然；二是管理層掌握員工思想動態(tài)和熱點訴求及時，可以隨時互動，反饋處理意見；三是避免了紙質形式和效率低下的評審流程，實現(xiàn)建議網(wǎng)絡化、數(shù)字化，評審流程自動化，保證了建議和意見內(nèi)容的時效性、公開性。

水口發(fā)電集團公司數(shù)字合理化建議系統(tǒng)的開發(fā)和應用獲得了福建省第七屆海峽兩岸員工創(chuàng)新成果銀獎。

2 完善三項機制,實現(xiàn)活動上下聯(lián)動鏈式化

(1)完善領導機制，在組織上獲得活動的指導和扶持。集團公司專門成立以總經(jīng)理為組長的合理化建議活動領導小組，出臺管理辦法，建立公司、部門、班組三級合理化建議管理流程，形成“黨委領導、行政運作、工會推進、全員參與”運行實施體系。

(2)完善征集機制，在評選中保證點子的時效和績效。公司通過每年開展“合理化建議月”專題、福州市員工“金點子”大賽、“我為企業(yè)獻一策”等活動，集中征集“金點子”。通過工會評審，部門審核、企業(yè)實施，形成持續(xù)性的創(chuàng)新與革新活動。近兩年，公司共收到合理化建議1332件，其中，優(yōu)秀合理化建議127件，創(chuàng)較好的綜合經(jīng)濟效益。

(3)完善激勵機制，在推優(yōu)中促進活動的鏈式化發(fā)展。公司把合理化建議的開展與“安康杯”、“星級分工會”、“標桿班組”等先進集體和個人的評先推優(yōu)掛鉤；此外，在評審推薦高級技師、技師，確認首席師、二級師和推薦技術技能專家過程中，充分考慮合理化建議創(chuàng)新成果等情況，多方面考驗員工創(chuàng)新能力。公司員工被評為國網(wǎng)公司技術、技能專家3名，省公司“513”人才7名，公司首席師、一級師20名；同時按照省公司四條通道管理辦法規(guī)定，獲得國網(wǎng)公司技術、技能專家及省公司“513”人才的員工，按照公司副總師薪酬待遇給予落實。通過多方面的激勵措施，促進了企業(yè)員工的共贏。

3 暢通五條通道,實現(xiàn)員工“點子”價值最大化

(1)暢通技術創(chuàng)新通道。結合生產(chǎn)，檢修公司組織技術骨干在維修技改等工作中實施技術創(chuàng)新、提高檢修工藝，縮短設備停役時間。運營公司的“許大美巡檢法”，以“慢走、靜聽、細看、詳聞、多問”的檢查方法在內(nèi)部推廣運用，提高了巡檢質量。員工的“微創(chuàng)新”層出不窮，技術革新、技術攻關、技術改造245項。有140項科技、技術革新成果受到本公司表彰獎勵，有1項科技成果榮獲國家科學技術進步二等獎，有13項科技成果分獲省公司級、國網(wǎng)公司級科技進步獎；同時，建議轉化為公司科技、管理成果的效益明顯，兩年來，公司共開展152項小改小革課題研究，其中優(yōu)秀課題65項，落實實施135項，取得了較為顯著的經(jīng)濟和社會效益。

(2)暢通管理創(chuàng)新通道。公司始終重視管理創(chuàng)新，成立多個管理發(fā)展工作組，研究和實踐企業(yè)管理，解決企業(yè)發(fā)展與管理問題。公司員工提出的《關于世界銀行水口員工貸款置換項目的建議》，《尤溪流域公司改制為分公司建議》，為企業(yè)節(jié)約可觀的經(jīng)濟效益。同時，《節(jié)水增效科學管理實踐》等7項管理實踐案例和創(chuàng)新項目榮獲全國電力行業(yè)表彰。

(3)暢通技能專利通道。員工創(chuàng)新成果的“含金量”如何，還要看它是否得到國家專利認可及上級肯定。職工的創(chuàng)新成果實用化、專利化步伐，也隨著近幾年創(chuàng)新成果不斷增多而加快。水口公司的“CT二次試驗端子操作閉鎖裝置”、“發(fā)電機轉子接地保護測試儀”、“中繼站天饋線自動融冰裝置”等7個合理化建議成果轉化項目已獲得國家實用新型專利，其中兩項專利成果各獲得國家和國際博覽會銀獎。

(4)暢通勞模創(chuàng)新通道。積極發(fā)揮勞模先進典型引領示范作用，推進員工素質工程，成立省政府審批的“水輪機專業(yè)技能大師工作室”等柔性課題研究小組，把優(yōu)秀合理化建議納入工作室研討課題，進一步深化、完善和實踐。兩年來，五個創(chuàng)新工作室共研究課題64項，實施39項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益564萬元；在全國及省質協(xié)、電力行協(xié)開展的QC活動、省“6.18”海峽兩岸員工創(chuàng)新展、公司共有89個QC小組分別獲得國家級、省級先進質量管理小組稱號；榮獲得6.18海峽兩岸員工創(chuàng)新成果20金24銀30銅。通道的暢通、職位的上升、待遇的落實，激勵了公司員工的工作熱情。

(5)暢通利益訴求通道。數(shù)字合理化建議系統(tǒng)的全面使用，使“草根點子”得到高度重視，不僅為技術革新、管理創(chuàng)新創(chuàng)造了大量的“智慧效益”，該系統(tǒng)還為公司后勤服務、作風建設、文體活動、勞動競賽以及為職工辦實事等工作發(fā)揮了出謀獻策和檢驗成效的作用，創(chuàng)造了“和諧效益”。公司借助“安康杯”系列競賽平臺，每月至少舉辦一項文體活動，營造健康生活氛圍；創(chuàng)建網(wǎng)絡學堂、閩江講堂、職工書屋、班組圖書角，體現(xiàn)“職工之家”溫暖；堅持每周末領導現(xiàn)場巡訪工作，員工代表巡視勞動保護，傾聽一線心聲和合理訴求，解決員工后顧之憂。例如:有員工建議方式提到因福州市所屬小學劃片調(diào)整，公司有50多名員工子女就讀受到影響。公司工會及時出面協(xié)調(diào)，圓滿解決了員工子女劃片就讀問題，員工感恩之情溢于言表。同時，送溫暖，常慰問，兩年來公司工會開展防暑降溫、機組大修、兩節(jié)慰問、傷病住院慰問員工達兩千三百多人次。

綜上所述，水口集團公司的合理化建議活動，推動了生產(chǎn)經(jīng)營管理，促進了和諧穩(wěn)定，不斷提升員工民主管理水平，共同推進企業(yè)安康和諧、跨越發(fā)展。