楊月亮

(國網(wǎng)遼寧省電力有限公司沈陽供電公司,遼寧沈陽 110003)

變電站集中監(jiān)控運行管理模式分析

楊月亮

(國網(wǎng)遼寧省電力有限公司沈陽供電公司,遼寧沈陽 110003)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定著科技的發(fā)展,與此同時科技的發(fā)展也正在促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,目前在我國高速發(fā)展的中國市場經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)下,我國的電力企業(yè)也不斷發(fā)展與壯大。目前在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景下,我國的變電站的發(fā)展正處于黃金時代,同時,為了更好的適應(yīng)時代的發(fā)展,加強變電站的集中監(jiān)控管理模式也顯得格外重要,目前,這種集中監(jiān)控的模式已經(jīng)成為許多電力企業(yè)的學(xué)習(xí)方向和發(fā)展方向。然而,為了更好的應(yīng)用這種集中監(jiān)控的管理模式,本文提出了一些提高集中監(jiān)控管理模式的策略,旨在提高這種模式的管理現(xiàn)狀。同時也對變電站集中監(jiān)控運行管理模式進(jìn)行了大致的分析。

變電站 集中監(jiān)控 管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，電力系統(tǒng)中的傳統(tǒng)變電站監(jiān)控的漏洞已經(jīng)逐漸暴露，因此必須對變電站監(jiān)控系統(tǒng)給予相關(guān)的重視。同時經(jīng)濟(jì)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展決定了變電站事業(yè)的發(fā)展，變電站監(jiān)控是電力監(jiān)控系統(tǒng)中的重要組成方式，變電站的管理模式直接影響著變電站運行的效率和質(zhì)量。因此，應(yīng)該加快對變電站進(jìn)行集中監(jiān)控的腳步，只有這樣才能不斷滿足市場經(jīng)濟(jì)和科技進(jìn)步的需求。

1 變電站集中監(jiān)控運行的方式

1.1 監(jiān)控及操作一體化的模式

監(jiān)控及操作一體化的模式對調(diào)控員的身體素質(zhì)要求較高，不僅需要對設(shè)備進(jìn)行熟練的操作以及對事故和意外進(jìn)行及時的處理，還需要與變電站值班的人員做好交替工作，監(jiān)視變電站設(shè)施運行的相關(guān)情況與管理信息，這樣的工作任務(wù)較多，進(jìn)而加重了調(diào)度員的精神和工作負(fù)擔(dān)，也會造成電網(wǎng)操作混亂，無法發(fā)揮其調(diào)控職能[1]。

1.2 監(jiān)控和操作分設(shè)化的模式

這種模式有統(tǒng)一集中的監(jiān)控中心，聯(lián)系職能和操作職能與其相對，而且具有監(jiān)控所有變電站的功能。這種模式有助于變電站內(nèi)部職能的劃分，權(quán)責(zé)明確清晰，由于監(jiān)控覆蓋的范圍廣，技術(shù)性強，對監(jiān)控人員數(shù)量的要求明顯減少，當(dāng)其達(dá)到一定規(guī)模時，這種效果更明顯。

1.3 監(jiān)控管理區(qū)域化模式

監(jiān)控管理區(qū)域化是這三種模式中較為先進(jìn)的一種模式，同時也較為常見。監(jiān)控區(qū)域化是指通過監(jiān)控人員和操作人員在相關(guān)的監(jiān)控范圍之內(nèi)，對設(shè)備實施對應(yīng)的調(diào)度，進(jìn)而實現(xiàn)操作和監(jiān)控一體化。這種模式有力于優(yōu)化資源，實現(xiàn)人力資源的合理配置，從而加強監(jiān)控，操作和調(diào)度的統(tǒng)一，節(jié)約成本和時間，在出現(xiàn)一些故障時，減少傳達(dá)時間，加快解決問題的時效性和及時性，以便于促進(jìn)電網(wǎng)的安全運行。

2 變電站集中監(jiān)控模式的改進(jìn)

2.1 提高變電站運行抗風(fēng)險能力

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為實現(xiàn)自動化水平的提升提供了前提，提高監(jiān)控中心的自動化水平有利于加強測量的準(zhǔn)確性，加快采集數(shù)據(jù)的速度，提高辦事效率，在出現(xiàn)問題時提供全方位的保障系統(tǒng)，同時拓寬遠(yuǎn)程操作的范圍，縮短操作時間，提高科技因素，使監(jiān)控中心實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制[2]。

2.2 實施數(shù)字化的管理模式

數(shù)字化的管理模式有序列控制，根據(jù)專家的分析，切換部分定值區(qū)，通過對報警進(jìn)行處理，程序進(jìn)行集控與操作，軟壓板投退和系統(tǒng)在線幫助等。此外，通過信息化變電系統(tǒng)使變電站的記錄，安全運行，管理，資料檔案微機(jī)化。在無人值班的時候，綜合運用一種電子鎖和遙視設(shè)備對數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管，隨時記錄變電運行的狀態(tài)。

3 提高變電運行集中監(jiān)控模式的策略

3.1 提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

毫無疑問，更加專業(yè)的知識能夠提高工作效率，改進(jìn)工作方法，在實際應(yīng)用中有理論知識作為指導(dǎo)，能更加全面的理解工作內(nèi)容。首先，要提高對變電運行的監(jiān)控能力，在遇到緊急狀況時能夠及時想到解決方案。然后，提高解決突發(fā)事故的能力，遇到突發(fā)事件，應(yīng)及時上報，并有能辨別事故，了解事故，解決事故的能力。提高查核和調(diào)度相關(guān)操作票的能力，工作人員應(yīng)具備審核和解讀操作票的能力，確保工作的準(zhǔn)確下達(dá)和完成，有利于員工之間的溝通，協(xié)調(diào)和配合，這是現(xiàn)代電力工作人員不可缺少的工作技能之一。

3.2 完善對相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方法

拓寬遠(yuǎn)程操作設(shè)備的范圍并提高研發(fā)的程序化操作水平，更廣范圍的覆蓋和監(jiān)控有利于最大限度縮短操作時間，更精確的減少風(fēng)險。提高監(jiān)控人員的整體素質(zhì)，可以開展一些相關(guān)的培訓(xùn)課程，針對工作人員的調(diào)度能力和工作效率開展一些活動，從而提高員工的相關(guān)工作能力。

4 集中控制系統(tǒng)建設(shè)的必要性

4.1 為了促進(jìn)變電站集中監(jiān)控的快速發(fā)展和安全穩(wěn)定運行

隨著大型電網(wǎng)的發(fā)展，對電網(wǎng)運行控制的難度也隨之加大，科技的進(jìn)步進(jìn)一步推進(jìn)了各行各業(yè)的革新，電網(wǎng)控制模式也不例外，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展恰好為電網(wǎng)調(diào)度的發(fā)展提供了契機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和安全穩(wěn)定運行，要求提高電網(wǎng)調(diào)度的運行管理能力。

4.2 建設(shè)加強智能電網(wǎng),要求提高電網(wǎng)調(diào)度的智能化水平

智能化是電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展方向，電網(wǎng)調(diào)度的智能化是適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的新鮮元素，實現(xiàn)這種智能化的管理，可以解決地域上的阻礙，提高管理水平，優(yōu)化工作環(huán)境。

4.3 是國家電網(wǎng)發(fā)展的要求

國家電網(wǎng)公司實施三集五大工作管理體系，要求提高調(diào)度自動化系統(tǒng)的集成程度為實現(xiàn)向現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，國家電網(wǎng)公司建立“三集五大”工作管理模式，推行人財物集約化管理和大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大生產(chǎn)、大營銷體系。隨著國家體制改革的逐步深入，電網(wǎng)公司對集約化和精細(xì)化要求越來越高，減少員工負(fù)擔(dān)，有利于電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)的整體建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展和技術(shù)水平的同步提高。

5 結(jié)語

綜上所述，想要實現(xiàn)變電站的自動化技術(shù)發(fā)展就必須以提高信息化監(jiān)控系統(tǒng)的安全性和科學(xué)性為前提，在新形式的變電運行過程中設(shè)立集中監(jiān)控模式，不僅可以緩解工作人員的工作壓力，也能提高工作人員的工作效率?？偠灾?jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，催促著各行各業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，變電站建設(shè)是改善人們生活水平的必要因素，也是電力事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，電力系統(tǒng)的正常運行起到不可小覷的作用，同時也對人們的正常生活起著重要作用[3]。

[1]范堅.新形勢下變電運行集中監(jiān)控模式探討[J].廣東科技,2014,14:84-85.

[2]劉劍.集中控制變電站的運行管理模式探討[J].通信電源技術(shù),2014,01:96-97+99.

[3]李翔.南方電網(wǎng)調(diào)控一體化運行管理模式研究[D].華北電力大學(xué),2013.